Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer

More documents

Recommendations

Info

Nye samarbejds- og entrepriseformer Side 13 Afprøvning af en ny byggeproces med fokus på værdiskabelse for kunderne og på at undgå spild i produktionen på tre forskellige byggesager Helt overordnet må en øget procesforståelse skulle tage udgangspunkt i ønsket om at øge projekternes samlede produktivitet. Branchen ”anklages” gang på gang for, at der ikke er sket en udvikling i produktiviteten på linie med udviklingen hos de andre fremstillingserhverv – ja, vi anklages faktisk for stort set ikke at have udviklet produktiviteten i de sidste 30-40 år. Det kan man selvfølgelig diskutere længe og inderligt – for produktivitet er notorisk svær at måle blandt andet og vel særligt, fordi den værdi, der produceres, er svær at sætte på formel. Men det er egentlig ikke så vigtigt, hvem der har ret eller uret i den diskussion, snarere er det vel erkendelsen af ”eviggyldigheden” i at arbejde løbende med at forbedre produktiviteten og dermed konkurrenceevnen i branchen og hos virksomhederne, hvad enten det er på ”globalt” eller ”lokalt” plan. Det er denne problemstilling og dette mål, der hele tiden har udfordret arbejdet i værktøjskassen, og det er derigennem de projekter der er søsat undervejs har medvirket til at øge forståelsen for dette samt give anvisninger og erfaringer videre i form af rapporter og værktøjer til rent faktisk at kunne gå ud og arbejde med dette i blandt branchens aktører. Det er også denne problemstilling der er arbejdet med i de projekter der ligger til grund for denne rapport og de værktøjer der er udviklet og afprøvet i disse. Hvis det helt overordnet handler om at øge vores produktivitet, har vi fundet det naturligt at starte med at forsøge at definere produktiviteten. I samfundsperspektiv på nationaløkonomisk plan forstås produktivitet vel nærmest som det output, der kommer ud af et givet input. Eller med andre ord, hvor meget værdi kommer der ud af en given investering af ressourcer (både forstået som egentlige ressourcer og som kapital). Produktiviteten måles således som værdioutput over ressourceinput. Vil vi arbejde med at øge produktiviteten, har vi således to helt overordnede begreber at arbejde med: • Out-put siden i form af værdi. • In-put siden i form af investerede ressourcer. Jo mere output (værdi) vi får for vores input (ressourcerne) des højere produktivitet – simpelt og til at arbejde med som ledestjerner. Uanset hvilken procesforståelse man arbejder med skal den således forbedre enten et eller begge mål. De tre projekter der omtales i denne rapport har alle været fokuserede på at skabe en udvidet procesforståelse og øget produktivitet ved at arbejde bevidst på: • At forstå og udvikle værdiskabelsen. NIRAS A/S C:\Documents and Settings\tt\Skrivebord\Rapport afprøvning_samarb_entrepr.doc
Nye samarbejds- og entrepriseformer Side 14 Afprøvning af en ny byggeproces med fokus på værdiskabelse for kunderne og på at undgå spild i produktionen på tre forskellige byggesager • At optimere ressourceforbruget med det formål at undgå spild. Det har betydet, at der er arbejdet med at forstå og sætte de processer ”på formel” som skaber værdien i et byggeprojekt såvel som dem der reducerer spildet. Tidligere er der i andre Værktøjskasseprojekter arbejdet med at etablere en ny metode til at gennemføre processerne i udførelsen med et minimum af spild, både igennem en anderledes planlægningsproces, som tager hensyn til at byggeriets processer i vid udstrækning er uforudsigelige, og igennem behovet for en modernisering af organisering og samarbejde i byggeprojekterne. For disse resultater henvises til ”Rapporten om byggeprojektet Eskildsgade 3-5” og Værktøjerne ”Trimmet Planlægning (nu omdøbt til Trimmet Udførelse)” og ”Logistik og Materialestyring”. I denne rapport koncentreres afrapporteringen om hhv. værdiskabelsen i designfasen og værdileverancen i færdigprojekteringen. Disse er afrapporteret i selvstændige værktøjer som tidligere anført. Tænkningen har vist sig på mange planer at harmonere med den tænkning der har ligget bag Toyotas produktionsmodel, TPS (Toyota Production System), og som har ligget bag hele Lean-tænkningen, der har haft stor betydning for produktivitetsfremgangen i andre fremstillingserhverv. Selvom processerne i andre former for fremstillingsvirksomhed ikke bare lige kan tages råt for usødet og presses ned over byggeri, så har der alligevel vist sig at være et fælles spor i mange af de elementer, der indgår i produktionen af andre produkter såvel som huse. Der har også vist sig en række forskelligheder, som der skal tages hensyn til ved implementeringen af lean-tænkning til byggeri. Her har det internationale samarbejde i ”The International Group for Lean Construction, IGLC” været en vigtig og stor inspirationskilde for arbejdet i Værktøjskassen. Arbejdet i Værktøjskassen har samtidig medvirket til at give inspiration til udviklingen af procesforståelsen i IGLC primært på værdisiden. I de tre nævnte projekter er værdiskabelsen for kunderne bearbejdet under forskellige samarbejds- og udbudsformer. Men fælles for alle så har kunden været repræsenteret ved beboerne af ejendommene, og i Eskildsgadeprojekterne tillige ved Københavns Kommunes Center for Bydesign (tidligere Plan & Arkitektur), som varetager af primært samfundets værdier. Der er i alle tre projekter arbejdet ud fra en fælles procesforståelse, men organiseret i forskellige samarbejder. Den underliggende procesforståelse adskiller sig således ikke i projekterne, kun organiseringen af samarbejds- og udbudsform. NIRAS A/S C:\Documents and Settings\tt\Skrivebord\Rapport afprøvning_samarb_entrepr.doc
Page 1 and 2: PROJEKT VÆRKTØJSKASSEN ”NYE SAM
Page 3 and 4: Nye samarbejds- og entrepriseformer
Page 13: Nye samarbejds- og entrepriseformer
Page 65 and 66:
Nye samarbejds- og entrepriseformer
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87:
show all

Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?