Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer
Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer
Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Nye</strong> <strong>samarbejds</strong>- <strong>og</strong> <strong>entrepriseformer</strong> Side 5<br />
Afprøvning af en ny byggeproces med fokus på værdiskabelse for kunderne <strong>og</strong> på at undgå spild i<br />
produktionen på tre forskellige byggesager<br />
1.3 Processen<br />
I rapporten beskrives <strong>Værktøjskassen</strong>s bud på en ny værdi- <strong>og</strong> ressourcefokuseret<br />
byggeproces baseret på de forsøgsbyggerier <strong>og</strong> værktøjsudviklinger, der er<br />
gennemført henover årene.<br />
Processen omfatter en indledende fokusering på at skabe værdi for kunderne til<br />
byggeprojekterne. Dette sker ved at arbejde i et workshopforløb med fokus på<br />
interessenternes værdigrundlag som identificeres, prioriteres <strong>og</strong> dokumenteres i<br />
en helhedsorienteret værdiskabelsesproces med fokus på værdierne i både proces<br />
<strong>og</strong> produkt.<br />
Processen hjælper med til at skabe et bedre forståelsesgrundlag for de projekterende<br />
i forhold til deres udarbejdelse af pr<strong>og</strong>ram, forslag <strong>og</strong> projekt. Forståelsen<br />
baseres på en læring om kundefladens grundlæggende værdier – etik, behov <strong>og</strong><br />
prioriteringer – <strong>og</strong> de sammenhænge der er i forhold til at vælge samlet set optimale<br />
løsninger ud fra disse behov.<br />
Processen medvirker ligeledes til at skabe mere klarhed over, hvornår det er tid<br />
til design med fokus på kreativitet <strong>og</strong> hvornår det er tid til at levere med fokus<br />
på at specificere <strong>og</strong> fastlægge produktionsforhold i forhold til overholdelse af<br />
tids- <strong>og</strong> økonomirammer samt kvalitetsmål. Dette ”skifte” i fokus hos de projekterende<br />
er en klassisk problemstilling, som ofte giver sig udslag i skuffede forventninger,<br />
reduceret bygbarhed i projektgrundlaget m.v. Forventningsafstemningen<br />
omkring dette forhold er vigtig at foretage i leveranceteamet <strong>og</strong> i forhold<br />
til kunden. Denne forventningsafstemning bør ske med respekt for hinandens<br />
mål <strong>og</strong> rammer, men <strong>og</strong>så i forhold til hvilken type projekt man arbejder med.<br />
Det er ikke den samme vægtning af balancen imellem henholdsvis design <strong>og</strong><br />
leverance, som bør ligger til grund for beslutningen i forhold til, om man arbejder<br />
med et unikaprojekt eller et typiseret standardprojekt.<br />
Anvendes de tre værktøjer:<br />
1. Trimmet <strong>Projekt</strong>ering 1 – Design<br />
2. Trimmet <strong>Projekt</strong>ering 2 – Leverance<br />
3. Trimmet Udførelse<br />
i den rette proces <strong>og</strong> organisationsforståelse, med respekt for samarbejdet <strong>og</strong><br />
typen af projekt har man et sæt af værktøjer, som varetager de problemstillinger,<br />
man møder igennem byggeprocessen fra A-Z.<br />
I procesbeskrivelsen indgår et afsnit om ledelse af byggeprocessen. Der fokuseres<br />
på den forskellighed i ledelse som gennemførelse af de – mentalt – meget<br />
NIRAS A/S C:\Documents and Settings\tt\Skrivebord\Rapport afprøvning_samarb_entrepr.doc
Change language