Rummelig ældrepleje - med fokus på elever og medarbejdere

DE SMÅ SKRIDTS VEJ I BRUG - MEDARBEJDERERFARINGER
En medarbejder Tina, der har lært at arbejde med forandringscirklen på et demenskursus siger:
Det var helt vildt spændende, og det synes jeg også stadig væk. Jeg har lært, hvordan de små problemer
som, man møder i hjemmet kan overvindes og kan gøres til en leg i stedet for. ….Det er bare
at udfylde nogle skemaer og få det evalueret, hvem gør hvad..
Tina har ved flere lejligheder fortalt om sit arbejde med cirklerne på gruppemøder:
Jeg håber det når ud til flere, fordi jeg synes det er en rigtig god måde. Selvom det kun er mig, der
skriver så følger de andre det op. Jeg laver simpelthen en mappe: Der har jeg sat alle ting i, som
jeg bruger hos borgeren. Informerer gruppen om, at det er her. Jeg kan gå ind og se dokumentation
for, hvordan det går i forandringscirklerne. Det at se, at der er nogen ting, der lykkes. Det giver
lysten til, at jeg vil prøve nogle flere ting af. Det her det funger..
En gruppe medarbejdere har i forbindelse med kvalificering af madlavning og måltider i et leve- og
bomiljø arbejdet systematisk med forandringscirklen.
Det systematiske arbejde med forandringscirklen har sat sig flere spor:
• For det første er medarbejderne blevet opmærksomme på betydningen af dagligdagens gøremål.
De har fået øje på de små ting, de går og gør til hverdag og på, at små ting og små ændringer kan
have stor værdi.
• For det andet har medarbejderne fået blik for beboernes ressourcer. Der går sport i at tilrettelægge
hjælpen, så svage beboere faktisk selv kan gøre noget.
• For det tredje foreligger der nu synlig dokumentation for dagligdagen store og små gøremål, som
kan formidles til kolleger, leder og pårørende.
• For det fjerde har forandringscirklen også fungeret som et samarbejdsredskab, der har hjulpet
medarbejdergruppen til at trække på samme hammel.
I begyndelsen var det svært at få hele medarbejdergruppen med på ideen. Specielt virkede den
skriftlige side af sagen uoverkommelig for nogle og udvalgte nøglepersoner kom til at føre pennen.
Senere bredte oplevelsen af, at det nok er til at overkomme og forandringscirklerne er blevet et fast
punkt på personalemødet. Her følges op på de cirkler, der er arbejdet med og alle kan komme med
ideer til nye forandringsinitiativer. Derudover bruger medarbejderne også cirklen på sig selv i forhold
til at se på deres egne arbejdsrutiner.
Nogle af medarbejdere fra det omtalte leve- og bomiljø har taget arbejdet med cirklen til sig i en
grad, så de nu formidler deres erfaringer videre i forskellige sammenhænge.
40