Boks 1.1. To typer videnskab - Gyldendal
Boks 1.1. To typer videnskab - Gyldendal
Boks 1.1. To typer videnskab - Gyldendal
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Boks</strong> 51.2. Eksempler på supervisionsfokus<br />
En praktiserende læge bringer flere gange en sag op, hvor han fortæller om en ældre kvinde,<br />
der igen og igen kommer i praksis med diffuse, nonspecifikke symptomer, men tydeligvis<br />
forpint og hjælpsøgende. Han føler sig i stigende grad afmægtig og inkompetent i forhold<br />
til hendes problemer og er ved at blive grundigt træt af hende. Første gang han bringer relationen<br />
til hende op til supervision, fortæller han, at hun kommer i konsultationen flere gange<br />
om ugen, og at dette efterhånden er ret belastende. Han søger råd om, hvad han skal gøre<br />
for at hjælpe hende bedst muligt.<br />
Eksempel på patientfokuseret supervision:<br />
Supervisor og den resterende del af supervisionsgruppen fokuserer på patienten og hendes<br />
situation. De finder ud af, at der ikke synes at ligge noget somatisk til grund for hendes<br />
hjælpsøgende adfærd, og man bliver hurtigt enige om, at hun savner „omsorg, kærlighed<br />
og kontakt“, efter at hendes børn er flyttet hjemmefra, og hendes mand er død. Hun er<br />
desperat angst for at blive forladt og alene og bruger derfor lægen til at få dækket noget af<br />
sit kontaktbehov. Supervisor foreslår lægen at give hende en fast tid en gang om ugen i en<br />
periode for på den måde at sætte nogle rammer op om deres kontakt. Når hun ringer eller<br />
kommer i konsultationen uden for deres aftale, kan han så henvise hende til deres faste<br />
tid (tirsdag eftermiddag kl. 15.30), hvor han har sat en time af til at tale med hende. Han<br />
forsøger dette regime i nogle måneder, men uden sikker effekt.<br />
Eksempel på procesfokuseret supervision:<br />
Næste gang han bringer hende op, er han tydeligt mærket af sin oplevelse af magtesløshed<br />
og utilstrækkelighedsfølelse. Supervisor kan i sig selv mærke en form for irritation og usikkerhed<br />
med hensyn til, hvordan han nu skal gribe sagen an. Han ved ikke helt, hvad han skal<br />
stille op, men vælger at se nærmere på processen mellem lægen og patienten, samtidig<br />
med at han forsøger at „lytte til sine egne indre fornemmelser“ med tanke på fænomenet<br />
parallelprocesser. Lægen starter fremlæggelsen af sagen med at fortælle, at han føler sig<br />
både magtesløs og irriteret, når patienten i god tid før deres aftale sidder i venteværelset.<br />
Det sker ofte, at lægen bliver forsinket, i og med at han lige skal ordne en række småting<br />
inden „dagens sidste patient“. Da han bliver udspurgt om dette, viser det sig, at han ofte<br />
vælger at lave andre ting, før han tager hende ind, dels for at blive færdig, dels for at undgå<br />
at sidde med hende en hel time, idet han altid slutter præcist kl. 16.30, uanset hvornår de er<br />
startet. Supervisor påpeger, at han „skubber hende væk“ og dermed kommer til at forstærke<br />
hendes forladthedsangst og dermed også hendes iver efter at få kontakt med ham. Lægen<br />
fortæller, at han efter en time med hende kan føle sig totalt slugt og udmattet, som om<br />
han „ har båret hende en hel stiv time“, som han udtrykker det. Aftalen bliver, at lægen skal<br />
forsøge at være mere præcis, når han starter timen med hende, samt at han skal fokusere<br />
på at hjælpe hende med at forbedre kontakten med børn og børnebørn, der efter hendes<br />
udsagn forsøger at undgå hende, samt udvide sit netværk ved at melde sig til arrangementer<br />
i en lokal ældreklub. Afslutningsvis taler supervisionsgruppen om disse patienter,<br />
der „trækker kræfterne ud af en“, og om, hvad man kan gøre for at blive restitueret. Han får<br />
mange gode ideer, lige fra at løbe en tur eller gå i fitnesscenter efter samtalen med hende til<br />
at invitere sin kone ud at spise!<br />
Simonsen, E. & Møhl, B. (red.) Grundbog i psykiatri. Hans Reitzels Forlag, 2010.<br />
➜