figurer til Trojkas Afsætning niveau A, bind 2 - trojka.dk

More documents

Recommendations

Info

Mulige distributionskanaler Producent 1) 2) 3) 4) Marked Grossist Grossist Detailhandel Forbrugerne Fig. 22.4 Eksempler på mulige distributionskanaler fra producent til forbruger
Mulige distributionskanaler Forklaring på distributionskanal Eksempel Ved distributionskanal (1) i fig. 22.4 på den foregående side leverer producenten sine produkter til et marked. Her bliver varerne købt af en grossist, der sælger dem videre til detailhandelen. Detailhandelen sælger herefter varen videre til forbrugerne. Ved distributionskanal (2) i fig 22.4 sælger producenten direkte til grossisterne,som sælger videre på samme måde som distributionskanal (1). Denne distributionsform har været den mest almindelige i mange år, men den er i tilbagegang nu. Distributionskanal (3) anvendes, hvor detailbutikkerne kan aftage så store mængder fra producenten, at transporten og arbejdet kan betale sig. Mange detailkæder er så store, at de selv kan købe fra producenten og selv klare de opgaver, som grossisten ellers kan tilbyde at løse. I denne distributionskanal spiller Internettet en stadig større rolle. Internettet anvendes meget af alle led, både som informationsmedium og som egentlig handelssted. Distributionskanal (4), direkte til forbrugeren, ser man især i forbindelse med håndværksprægede ydelser (køb af nye vinduer). Direkte køb hos producenten kan også foregå på Internettet eller gennem postordresalg. Denne form for direkte salg har været i fremgang gennem de sidste 5 år. Kunden sparer mange fordyrende mellemled og kan i fred og ro sidde hjemme og vælge på Nettet eller i postordrekataloget. Fig. 22.5 Eksempler på mulige distributionskanaler. Freund Blomster er grossist og opkøber blomster på blomsterauktioner på f.eks. GASA i Odense. Blomsterne bliver herefter solgt til blomsterbutikker, som sælger til forbrugerne. Salg af kolonialvarer til de mange supermarkeder, foregår på denne måde Distribution af øl og sodavand fra f.eks. Carlsberg foregår på denne direkte måde til detailbutikkerne Postordresalg gennem kuponhæfter (bøger, tøj, elektronik m.v.) Internetsalg (f.eks. rejser, forsikring, bolig m.v.)
Page 1 and 2:
Fordele • Kræver ikke ressourcer
Page 3 and 4:
Fordele • Indhøstet erfaring fra
Page 5 and 6:
Screeningskriterier • Befolkninge
Page 7 and 8:
Trin 2 - Specifikke produkt- og mar
Page 9 and 10:
Markedskarakteristika • Markedspo
Page 11 and 12:
Fordele • Virksomheden er systema
Page 13 and 14:
Temperatur 40 35 30 25 20 15 10 5 0
Page 15 and 16:
% andel af samlet befolkning 70 60
Page 17 and 18:
40.000 30.000 20.000 10.000 US$ 0 B
Page 19 and 20:
Handelshindring Handelshindringer F
Page 21 and 22:
Norge 4,9% Andre lande 31,3% EU 68,
Page 23 and 24:
Fig. 14.3 Oversigtskort over BRIK-l
Page 25 and 26:
Fig. 14.5 Oversigtskort over Asien.
Page 27 and 28:
Fig. 14.7 Oversigtskort over Sydame
Page 29 and 30:
Teknologi Uddannelse Politik Terpst
Page 31 and 32:
Verdens befolkning opdelt på hoved
Page 33 and 34:
Modeller til systematisering af kul
Page 35 and 36:
Merkantil kultur (Markedskultur) Me
Page 37 and 38:
Omgangsformer Forretningsmoral Forr
Page 39 and 40:
Familieformen • En generation •
Page 41 and 42:
Kollektivisme index Lille magtdista
Page 43 and 44:
Land Luxemburg Holland Danmark Tysk
Page 45 and 46:
Stigende miljøafstand gør tilpasn
Page 47 and 48:
Eksempler på konsumentenheder Kons
Page 49 and 50:
Segmenteringskriterier på konsumen
Page 51 and 52:
Blå Sammenfatning af segmenterne i
Page 53 and 54:
Segmentering efter demografisk krit
Page 55 and 56:
Konkurrencesituation i segmentet Ud
Page 57 and 58:
Niveau 1. 2. 3. 4. Segmentering af
Page 59 and 60:
Måder at differentiere sig Betinge
Page 61 and 62:
Umoderne design • “No names”
Page 63 and 64:
Standardiseret eller differentieret
Page 65 and 66:
Fig. 18.4 Eksempler på standardise
Page 67 and 68:
Forudsætninger for standardisering
Page 69 and 70: Markedsstadier Indvirkning på para
Page 71 and 72: Faktorer Standardiseret eller diffe
Page 73 and 74: Produktets kvalitetsdimensioner Til
Page 75 and 76: Konsumentmarkedet Klassifikation af
Page 77 and 78: Sortimentets bredde og dybde Smalt
Page 79 and 80: Nyt produkt til samme målgruppe Pr
Page 81 and 82: Har de enkelte målgrupper forskell
Page 83 and 84: Omkostninger pr. enhed (kr.) 60 40
Page 85 and 86: Standardisering eller differentieri
Page 87 and 88: Forhold Sprog Lovgivning Kultur Mil
Page 89 and 90: Kerneydelse og periferiydelse Kerne
Page 91 and 92: Proces Håndgribelighed Mennesker D
Page 93 and 94: Servicemanagementsystemet (SMILK) S
Page 95 and 96: Forhold med indflydelse på prisfas
Page 97 and 98: Pr. stk.: Variable produktionsomkos
Page 99 and 100: Pris strategi Prisstrategi og promo
Page 101 and 102: Prisforhøjelse • Stigende omkost
Page 103 and 104: Priselasticitet Priselasticitet (ep
Page 105 and 106: Pris (kr.) 800 700 600 500 400 300
Page 107 and 108: Elasticitet Elasticiteten for et pr
Page 109 and 110: Betingelser for at kunne gennemfør
Page 111 and 112: Afregning mellem moder- og datterse
Page 113 and 114: Forhold, der har indflydelse på be
Page 115 and 116: 6 Eksportøren 4 Eksportørens Bank
Page 117 and 118: Rynkeby A/S producent af juice Dist
Page 119: Distributionskanalens opgaver Trans
Page 123 and 124: Underleverandørernes værdikæde P
Page 125 and 126: Distributionsstrategier ved indirek
Page 127 and 128: Direkte distribution på konsumentm
Page 129 and 130: Antal betalinger 4 mio. 3 mio. 2 mi
Page 131 and 132: Funktioner over for producenten Gro
Page 133 and 134: Distributionskanaler på producentm
Page 135 and 136: Kæde Forklaring Egentlig kæde Fri
Page 137 and 138: Grossisttype Forklaring Opkøbsgros
Page 139 and 140: Distributionsformen påvirker de an
Page 141 and 142: Distributionsstrategier på konsume
Page 143 and 144: Indirekte eksport • Handelsekspor
Page 145 and 146: Fordele • Ingen reklameomkostning
Page 147 and 148: Omkostninger Omkostninger ved alter
Page 149 and 150: Faktorer ved valg af distributionsf
Page 151 and 152: Kontraktarrangementer Hovedkontor i
Page 153 and 154: I Danmark Virksomhed Branche • Ec
Page 155 and 156: Direkte investering Hovedkontor i D
Page 157 and 158: Fordele • Kontrol og styringsmuli
Page 159 and 160: Produktudvikling Produktion Markeds
Page 161 and 162: Produktudvikling Produktion Fig. 23
Page 163 and 164: Produkt • Selve produktet: • Fu
Page 165 and 166: Kommunikationsprocessen (Hvem siger
Page 167 and 168: Medie Dagblade Forbrug 2004 Medier
Page 169 and 170: Konsumentpromotions • Samlekupone
Page 171 and 172:
Public relation former Pressemeddel
Page 173 and 174:
Tommelfingerregler for en direct ma
Page 175 and 176:
Portaler On-line markedsføring Vir
Page 177 and 178:
Omdømmepleje Dialog Kundepleje Mæ
Page 179 and 180:
Nyhedsinformation Overtalelse Vedli
Page 181 and 182:
Attention Kognitiv fase (Opfattelse
Page 183 and 184:
Markedskortet Trin 1 Kender Kender
Page 185 and 186:
Budskab Forklaring Rationelt Følel
Page 187 and 188:
Teknisk kontrol • Reklamens trykk
Page 189 and 190:
Eksportvirksomhed Afsendt budskab t
Page 191 and 192:
Koordineret parametermix Produkt Pr
Page 193 and 194:
Styring af parametermix’et Produk
Page 195 and 196:
Prisstrategier i introduktionsfasen
Page 197 and 198:
Investering i produktudvikling (Pro
Page 199 and 200:
Hovedafsnit Indledning (2.1) Situat
Page 201 and 202:
Indledning Resumé Chenett ønsker
Page 203 and 204:
Virksomhedens mål Økonomiske mål
Page 205 and 206:
Budget Resultatbudget (mio. kr.) fo
show all

figurer til Trojkas Afsætning niveau A, bind 2 - trojka.dk

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?