figurer til Trojkas Afsætning niveau A, bind 2 - trojka.dk

More documents

Recommendations

Info

BRIK-landenes efterspørgsel Befolkningen generelt Den rigere del af befolkningen • Møbler • Køleskabe • Telefoner • Fjernsyn • PC’er • Produkter til sundhed • Produkter til fritid • Luksusvarer Fig. 14.4 BRIK-landenes efterspørgsel fordelt på produktgrupper. Den offentlige sektor • Knowhow til miljø energi sundhedssektoren infrastrukturen
Fig. 14.5 Oversigtskort over Asien. ASIEN • Befolkning: 2.000 mio • BNP/indbygger: 2.400 USD • BNP i alt: 4.800 mia. USD LANDE: • Japan • Vietnam • Hong Kong • Indien • Bangladesh • Singapore • Malaysia • Sydkorea • New Zealand • Australien • Indonesien • Taiwan • Filippinerne • Thailand
Page 1 and 2: Fordele • Kræver ikke ressourcer
Page 3 and 4: Fordele • Indhøstet erfaring fra
Page 5 and 6: Screeningskriterier • Befolkninge
Page 7 and 8: Trin 2 - Specifikke produkt- og mar
Page 9 and 10: Markedskarakteristika • Markedspo
Page 11 and 12: Fordele • Virksomheden er systema
Page 13 and 14: Temperatur 40 35 30 25 20 15 10 5 0
Page 15 and 16: % andel af samlet befolkning 70 60
Page 17 and 18: 40.000 30.000 20.000 10.000 US$ 0 B
Page 19 and 20: Handelshindring Handelshindringer F
Page 21 and 22: Norge 4,9% Andre lande 31,3% EU 68,
Page 23: Fig. 14.3 Oversigtskort over BRIK-l
Page 27 and 28: Fig. 14.7 Oversigtskort over Sydame
Page 29 and 30: Teknologi Uddannelse Politik Terpst
Page 31 and 32: Verdens befolkning opdelt på hoved
Page 33 and 34: Modeller til systematisering af kul
Page 35 and 36: Merkantil kultur (Markedskultur) Me
Page 37 and 38: Omgangsformer Forretningsmoral Forr
Page 39 and 40: Familieformen • En generation •
Page 41 and 42: Kollektivisme index Lille magtdista
Page 43 and 44: Land Luxemburg Holland Danmark Tysk
Page 45 and 46: Stigende miljøafstand gør tilpasn
Page 47 and 48: Eksempler på konsumentenheder Kons
Page 49 and 50: Segmenteringskriterier på konsumen
Page 51 and 52: Blå Sammenfatning af segmenterne i
Page 53 and 54: Segmentering efter demografisk krit
Page 55 and 56: Konkurrencesituation i segmentet Ud
Page 57 and 58: Niveau 1. 2. 3. 4. Segmentering af
Page 59 and 60: Måder at differentiere sig Betinge
Page 61 and 62: Umoderne design • “No names”
Page 63 and 64: Standardiseret eller differentieret
Page 65 and 66: Fig. 18.4 Eksempler på standardise
Page 67 and 68: Forudsætninger for standardisering
Page 69 and 70: Markedsstadier Indvirkning på para
Page 71 and 72: Faktorer Standardiseret eller diffe
Page 73 and 74: Produktets kvalitetsdimensioner Til
Page 75 and 76:
Konsumentmarkedet Klassifikation af
Page 77 and 78:
Sortimentets bredde og dybde Smalt
Page 79 and 80:
Nyt produkt til samme målgruppe Pr
Page 81 and 82:
Har de enkelte målgrupper forskell
Page 83 and 84:
Omkostninger pr. enhed (kr.) 60 40
Page 85 and 86:
Standardisering eller differentieri
Page 87 and 88:
Forhold Sprog Lovgivning Kultur Mil
Page 89 and 90:
Kerneydelse og periferiydelse Kerne
Page 91 and 92:
Proces Håndgribelighed Mennesker D
Page 93 and 94:
Servicemanagementsystemet (SMILK) S
Page 95 and 96:
Forhold med indflydelse på prisfas
Page 97 and 98:
Pr. stk.: Variable produktionsomkos
Page 99 and 100:
Pris strategi Prisstrategi og promo
Page 101 and 102:
Prisforhøjelse • Stigende omkost
Page 103 and 104:
Priselasticitet Priselasticitet (ep
Page 105 and 106:
Pris (kr.) 800 700 600 500 400 300
Page 107 and 108:
Elasticitet Elasticiteten for et pr
Page 109 and 110:
Betingelser for at kunne gennemfør
Page 111 and 112:
Afregning mellem moder- og datterse
Page 113 and 114:
Forhold, der har indflydelse på be
Page 115 and 116:
6 Eksportøren 4 Eksportørens Bank
Page 117 and 118:
Rynkeby A/S producent af juice Dist
Page 119 and 120:
Distributionskanalens opgaver Trans
Page 121 and 122:
Mulige distributionskanaler Forklar
Page 123 and 124:
Underleverandørernes værdikæde P
Page 125 and 126:
Distributionsstrategier ved indirek
Page 127 and 128:
Direkte distribution på konsumentm
Page 129 and 130:
Antal betalinger 4 mio. 3 mio. 2 mi
Page 131 and 132:
Funktioner over for producenten Gro
Page 133 and 134:
Distributionskanaler på producentm
Page 135 and 136:
Kæde Forklaring Egentlig kæde Fri
Page 137 and 138:
Grossisttype Forklaring Opkøbsgros
Page 139 and 140:
Distributionsformen påvirker de an
Page 141 and 142:
Distributionsstrategier på konsume
Page 143 and 144:
Indirekte eksport • Handelsekspor
Page 145 and 146:
Fordele • Ingen reklameomkostning
Page 147 and 148:
Omkostninger Omkostninger ved alter
Page 149 and 150:
Faktorer ved valg af distributionsf
Page 151 and 152:
Kontraktarrangementer Hovedkontor i
Page 153 and 154:
I Danmark Virksomhed Branche • Ec
Page 155 and 156:
Direkte investering Hovedkontor i D
Page 157 and 158:
Fordele • Kontrol og styringsmuli
Page 159 and 160:
Produktudvikling Produktion Markeds
Page 161 and 162:
Produktudvikling Produktion Fig. 23
Page 163 and 164:
Produkt • Selve produktet: • Fu
Page 165 and 166:
Kommunikationsprocessen (Hvem siger
Page 167 and 168:
Medie Dagblade Forbrug 2004 Medier
Page 169 and 170:
Konsumentpromotions • Samlekupone
Page 171 and 172:
Public relation former Pressemeddel
Page 173 and 174:
Tommelfingerregler for en direct ma
Page 175 and 176:
Portaler On-line markedsføring Vir
Page 177 and 178:
Omdømmepleje Dialog Kundepleje Mæ
Page 179 and 180:
Nyhedsinformation Overtalelse Vedli
Page 181 and 182:
Attention Kognitiv fase (Opfattelse
Page 183 and 184:
Markedskortet Trin 1 Kender Kender
Page 185 and 186:
Budskab Forklaring Rationelt Følel
Page 187 and 188:
Teknisk kontrol • Reklamens trykk
Page 189 and 190:
Eksportvirksomhed Afsendt budskab t
Page 191 and 192:
Koordineret parametermix Produkt Pr
Page 193 and 194:
Styring af parametermix’et Produk
Page 195 and 196:
Prisstrategier i introduktionsfasen
Page 197 and 198:
Investering i produktudvikling (Pro
Page 199 and 200:
Hovedafsnit Indledning (2.1) Situat
Page 201 and 202:
Indledning Resumé Chenett ønsker
Page 203 and 204:
Virksomhedens mål Økonomiske mål
Page 205 and 206:
Budget Resultatbudget (mio. kr.) fo
show all

figurer til Trojkas Afsætning niveau A, bind 2 - trojka.dk

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?