Farvel til Hovedstadens Sygehusfællesskab
Farvel til Hovedstadens Sygehusfællesskab
Farvel til Hovedstadens Sygehusfællesskab
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Vi skal blive bedre <strong>til</strong> patientforløb<br />
Svend Hartling, nyudnævnt<br />
koncerndirektør i<br />
Region Hovedstaden, er<br />
klar <strong>til</strong> at indrømme, at<br />
det kan være svært at<br />
bevare optimismen i den<br />
konstante strøm af udmeldte<br />
sparekrav på<br />
sundhedsområdet. Men<br />
han understreger, at der<br />
skam er grund <strong>til</strong> optimisme:<br />
Regionen har potentialet<br />
<strong>til</strong> at forbedre sundhedsindsatsen<br />
markant.<br />
Af Ulf Joel Jensen, NYH:S<br />
jagten på fremtidens sundheds-<br />
I væsen er NYH:S søgt nordpå. Til<br />
Hillerød og et af de allernærmeste forandringsprojekter<br />
for sundhedssekto-<br />
6 NYH:S OKTOBER 2006<br />
Tema: Fremtidens sundhedssystem<br />
ren i hovedstaden – og måske også potentielt<br />
allerstørste. Med regionsdannelsen<br />
lige om hjørnet virker det naturligt<br />
at bede koncerndirektionen i<br />
den kommende Region Hovedstaden<br />
om at kigge i krystalkuglen.<br />
Det første, der slår en, er, at heroppe<br />
er fremtiden lige akkurat begyndt: Vi<br />
har fået en aftale med Svend Hartling<br />
dagen inden hans første månedsjubilæum<br />
som koncerndirektør, og alting<br />
virker i det hele taget meget nyt – og<br />
frem for alt nyindfl yttet: Regionssekretariatet<br />
er oppe i fulde omdrejninger,<br />
folk nærmest småløber ud og ind<br />
ad døre, haster forbi på gangene – der<br />
er konstant aktivitet. Men her og der<br />
står der også stadig en fl yttekasse, på<br />
Svend Hartlings kontor ligger skrivebordslampen<br />
stadig på reolen, bare<br />
halvt udpakket, og han starter selv interviewet<br />
med at få øje på prislappen<br />
på sin kontorstol, pille den af og smide<br />
den i skraldespanden. Trods en måned<br />
på jobbet har der ikke været mange ledige<br />
stunder <strong>til</strong> at fi losofere bag skrivebordet,<br />
så der går også lige et par<br />
øjeblikke med at hitte ud af betjenin-<br />
gen af stol og bord – herefter med at<br />
fi nde en rimelig inds<strong>til</strong>ling.<br />
Men så er vi også klar.<br />
Fokus på specialeplanlægning<br />
● Svend Hartling, som ny<strong>til</strong>trådt koncerndirektør<br />
for Region Hovedstaden<br />
med specielt fokus på sygehusområdet,<br />
så må du kunne give et bud på, hvordan<br />
medarbejderne på hospitalerne i første<br />
omgang kommer <strong>til</strong> at mærke <strong>til</strong> regionen?<br />
– I første omgang tror jeg egentlig<br />
ikke, at personalet kommer <strong>til</strong> at mærke<br />
noget videre <strong>til</strong> regionsdannelsen –<br />
ikke mere end man allerede gør. Driften<br />
fortsætter jo: Der vil stadigvæk<br />
være de samme patienter, som har<br />
brug for samme omhyggelige og omsorgsfulde<br />
pleje og behandling, som<br />
de har i dag. Men der vil nok også<br />
komme en periode, og måske er den allerede<br />
startet, med begyndende uro og<br />
bekymring over fremtiden, når vi for<br />
alvor tager hul på specialeplanlægningen.<br />
● Hvor langt er man nået med specialeplanlægningen?<br />
– Jamen, vi er kun lige ved begyndelsen.<br />
Netop i dag har vi fået nedsat de<br />
– Vores middellevetid er for lav i<br />
forhold <strong>til</strong> dem, vi sammenligner<br />
os med. Der ligger en meget stor<br />
opdragelsesopgave i landet som<br />
helhed og Region Hoved staden i<br />
særdeleshed.<br />
Svend Hartling, koncerndirektør, Region Hovedstaden.<br />
Sundhedsfaglige Råd for Region Hovedstaden,<br />
og de bliver en vigtig brik i<br />
arbejdet med at belyse de faglige udfordringer<br />
i hvert enkelt speciale. Men<br />
man kan da sige, at skal Specialeplanen<br />
være klar <strong>til</strong> udrulning fra budgetår<br />
2008, så skal den ligge klar <strong>til</strong><br />
høring <strong>til</strong> maj næste år. Så det er afgjort<br />
noget, der står endda meget højt<br />
på dagsordnen lige nu.<br />
● Og kan du sige noget om, hvordan<br />
den kommer <strong>til</strong> at påvirke medarbejdernes<br />
hverdag?<br />
– I virkeligheden ikke. Eftersom vi slet<br />
ikke har taget hul på den egentlige<br />
planlægning endnu, er det alt for tidligt.<br />
Men jeg vil gerne understrege, at<br />
sundhedsvæsnet i H:S og de to amter<br />
jo ikke har for meget kapacitet i dag.<br />
Derfor vil der også blive brug for alle<br />
hænder og alle hjerner fremover. Der<br />
er altså ingen, der skal frygte for deres<br />
job. Men omvendt kommer vi nok ikke<br />
uden om, at nogle jobs får nye adresser<br />
– og at der derfor bliver nogen<br />
medarbejdere, som kommer <strong>til</strong> at arbejde<br />
andre steder i fremtiden. Men<br />
tættere på end det, kan jeg simpelt<br />
hen ikke komme det endnu.<br />
Fokus på bedre overgange<br />
● Hvis vi så vender blikket mod patienterne<br />
– hvordan kommer de <strong>til</strong> at mærke<br />
regionen?<br />
– Skal de mærke regionen? Hvis de<br />
skal, så skal de mærke den i form af<br />
bedre, mere sammenhængende og<br />
strømlinede patientforløb end tidligere.<br />
De skal frem for alt ikke mærke, at<br />
de går fra ét sundhedssystem <strong>til</strong> et andet,<br />
når de fx skifter behandler fra