figurer til Trojkas Det virksomhedsøkonomiske område i ... - trojka.dk

More documents

Recommendations

Info

Generelle lederevner Viden om teknologi m.v. Entreprenørens indsats/ succes God til at anvende teamets kompetencer Personlig motivation Fig. 15.6 De forhold der øver indflydelse på entreprenørens indsats og succes. Kilde: Philip A. Wicham: Strategic Entrepreneuship 3. udgave, Prentice Hall 2003.
Objekter Funktioner Mobiltelefoner • Indkøb • Produktion • Salg • Økonomi Objektprincippet Direktør Pc’er • Indkøb • Produktion • Salg • Økonomi Fig. 16.1 Eksempel på arbejdsdeling efter objektprincippet. Digitalkameraer • Indkøb • Produktion • Salg • Økonomi
Page 1 and 2:
Pris = 1.800 kr. Pris = 2.000 kr. (
Page 3 and 4:
Del 1 Virksomheden og dens omverden
Page 5 and 6:
Fig. 2.2 ”CykelGrossisten” køb
Page 7 and 8:
Produktionsvirksomhed Engrosvirksom
Page 9 and 10:
Enkeltmandsvirksomhed Fordele Ulemp
Page 11 and 12:
Virksomhedens formue Ejerens privat
Page 13 and 14:
Fig. 2.10 Øverste ledelse i et akt
Page 15 and 16:
Ejerform Enkeltmands- Interessentsk
Page 17 and 18:
Kunder Leverandører Bank Young Fur
Page 19 and 20:
Eksportmarkeder WTO Leverandører E
Page 21 and 22:
Bilsalg (1.000 stk.) 180 160 140 12
Page 23 and 24:
Mere miljøvenlige råvarer Energi-
Page 25 and 26:
Agurker Vaske- Tand- Cola Mobil- T
Page 27 and 28:
Matas (20%) Super Vital (15%) Litch
Page 29 and 30:
Planlægningsniveau Eksempler på o
Page 31 and 32:
Lille globalisering Salg til nye ma
Page 33 and 34:
Emne Forklaring Produktudvikling Ny
Page 35 and 36:
Marked Stor andel af totalmarkedet
Page 37 and 38:
Konkurrencemæssig position Markeds
Page 39 and 40:
Direkte angreb Markedsudfordrer Str
Page 41 and 42:
Markedsnicher Strategi Handling Eks
Page 43 and 44:
Børnetøj Tøj til unge kvinder T
Page 45 and 46:
Materialistisk Blå Selvtillid Forb
Page 47 and 48:
Positioneringsfaktor Eksempel Virkn
Page 49 and 50:
Produkt • Funktion/kvalitet • S
Page 51 and 52:
Blade og anden underholdning i vent
Page 53 and 54:
Stor prisfølsomhed Lille prisføls
Page 55 and 56:
Kalkulation for 1 stk. Silkcut (kr.
Page 57 and 58:
❶ ❷ ❸ ❹ = 1 x 2 ❺ = 2 x 3
Page 59 and 60:
Grossisten • Har grossisten et so
Page 61 and 62:
Producent Fig. 7.13 Indirekte distr
Page 63 and 64:
• Stram styring med samme koncept
Page 65 and 66:
Eksempler på medier 2002 (mio. kr.
Page 67 and 68:
Målgruppens valgkriterier Ressourc
Page 69 and 70:
(kr.) Januar Februar Marts I alt Ud
Page 71 and 72:
(kr.) Januar Februar Marts I alt Om
Page 73 and 74:
Salgsfremmende Kontante Kapacitets-
Page 75 and 76:
300 250 200 150 100 50 Kr. 1 KE 2 3
Page 77 and 78:
400.000 350.000 300.000 250.000 200
Page 79 and 80:
Produktionsvirksomheder Handelsvirk
Page 81 and 82:
15.000 10.000 5.000 Kr. 100 VO 200
Page 83 and 84:
Afsætning Vareforbrug Variable omk
Page 85 and 86:
60 50 40 30 20 10 Kr. 1 VE 2 3 4 5
Page 87 and 88:
1.500.000 1.400.000 1.300.000 1.200
Page 89 and 90:
1 2 3 4 = 2+3 5 = 2 : 1 6 = 3 : 1 7
Page 91 and 92:
Årsregnskabsloven §1. Denne lov g
Page 93 and 94:
Resultatopgørelse for 2004 Note 1.
Page 95 and 96:
Balance pr. 31.12.2004 Aktiver Pass
Page 97 and 98:
Resultatopgørelser i 1.000 kr. 200
Page 99 and 100:
Resultatopgørelse Resultat før re
Page 101 and 102: 2002 2003 2004 750 x 100 1.089 x 10
Page 103 and 104: 2002 2003 2004 750 x 100 1.089 x 10
Page 105 and 106: 2002 2003 2004 Aktivernes 30.000 33
Page 107 and 108: 10 8 6 5 4 2 1 OG AG = 10% AG = OG
Page 109 and 110: 14 12 10 8 6 4 2 % 2002 2003 2004 A
Page 111 and 112: 2002 2003 2004 100 x 100 105 x 100
Page 113 and 114: 2002 2003 2004 Egenkapitalens 650 x
Page 115 and 116: Nøgletal Rentabilitetsanalyse 2002
Page 117 and 118: Delbudgetter Aktivitetsbudget Kapac
Page 119 and 120: Forkalkulation for 1 stk. PROTEX i
Page 121 and 122: Foreløbig resultatopgørelse for 2
Page 123 and 124: R Dækningsbidragsbudget for 2006 i
Page 125 and 126: Resultatbudget for 2006 i 1.000 kr.
Page 127 and 128: Likviditetsbudget for 2006 i 1.000
Page 129 and 130: 7 grunde til ikke at blive iværks
Page 131 and 132: Den traditionelle iværksætter (27
Page 133 and 134: Anskaffelser • Bygninger • Mask
Page 135 and 136: Præsentation af iværksættervirks
Page 137 and 138: Michael Hansens personprofil • Mi
Page 139 and 140: Idégrundlaget for Electronic Games
Page 141 and 142: Målsætninger for Electronic Games
Page 143 and 144: Etableringsbudget (1.000 kr.) Indre
Page 145 and 146: Likviditetsbudget for det første d
Page 147 and 148: Investering (pct. af BNP) 4 3 2 1 S
Page 149 and 150: Marked Skaber nye markeder - ikke k
Page 151: Kortest tid Højeste kvalitet Værd
Page 155 and 156: Funktioner Objekter Indkøb • Mob
Page 157 and 158: Mobiltelefoner • Produktion • S
Page 159 and 160: Medarbejder 1 Medarbejder 2 • Kun
Page 161 and 162: Medarbejder 1 Medarbejder 2 Fig. 16
Page 163 and 164: Ejer Medarbejder 1 Medarbejder 2
Page 165 and 166: Linieprincippet Fordele Ulemper •
Page 167 and 168: Det funktionelle princip Fordele Ul
Page 169 and 170: Linie- og stabsprincippet Fordele U
Page 171 and 172: Produktionsproces Markedsføringsst
Page 173 and 174: Herzbergs motivationsteori Vedligeh
Page 175 and 176: Typiske udtalelser fra X-ledere •
Page 177 and 178: Lederens adfærd Gruppens adfærd L
Page 179 and 180: Indflydelse (opfattet) (%) 70 60 50
show all

figurer til Trojkas Det virksomhedsøkonomiske område i ... - trojka.dk

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?