figurer til Trojkas Det virksomhedsøkonomiske område i ... - trojka.dk

More documents

Recommendations

Info

Markedsleder Markedsudfordrer Nicher Nicher Markedsfølger Markedsfølger Fig. 5.8 Typiske konkurrencepositioner i en branche.
Konkurrencemæssig position Markedsleder Har den største markedsandel og er nummer 1 på markedet. Markedsudfordrer Er nummer 2 på markedet og kæmper for at blive nummer 1. Markedsfølger Følger de store på markedet og har ikke ambitioner om at blive nr. 1 eller 2. Markedsnicher Er <strong>til</strong>freds med en lille afgrænset del af markedet, hvor nicheren kan være i fred. Fig. 5.9 De fire konkurrencepositioner.
Page 1 and 2: Pris = 1.800 kr. Pris = 2.000 kr. (
Page 3 and 4: Del 1 Virksomheden og dens omverden
Page 5 and 6: Fig. 2.2 ”CykelGrossisten” køb
Page 7 and 8: Produktionsvirksomhed Engrosvirksom
Page 9 and 10: Enkeltmandsvirksomhed Fordele Ulemp
Page 11 and 12: Virksomhedens formue Ejerens privat
Page 13 and 14: Fig. 2.10 Øverste ledelse i et akt
Page 15 and 16: Ejerform Enkeltmands- Interessentsk
Page 17 and 18: Kunder Leverandører Bank Young Fur
Page 19 and 20: Eksportmarkeder WTO Leverandører E
Page 21 and 22: Bilsalg (1.000 stk.) 180 160 140 12
Page 23 and 24: Mere miljøvenlige råvarer Energi-
Page 25 and 26: Agurker Vaske- Tand- Cola Mobil- T
Page 27 and 28: Matas (20%) Super Vital (15%) Litch
Page 29 and 30: Planlægningsniveau Eksempler på o
Page 31 and 32: Lille globalisering Salg til nye ma
Page 33 and 34: Emne Forklaring Produktudvikling Ny
Page 35: Marked Stor andel af totalmarkedet
Page 39 and 40: Direkte angreb Markedsudfordrer Str
Page 41 and 42: Markedsnicher Strategi Handling Eks
Page 43 and 44: Børnetøj Tøj til unge kvinder T
Page 45 and 46: Materialistisk Blå Selvtillid Forb
Page 47 and 48: Positioneringsfaktor Eksempel Virkn
Page 49 and 50: Produkt • Funktion/kvalitet • S
Page 51 and 52: Blade og anden underholdning i vent
Page 53 and 54: Stor prisfølsomhed Lille prisføls
Page 55 and 56: Kalkulation for 1 stk. Silkcut (kr.
Page 57 and 58: ❶ ❷ ❸ ❹ = 1 x 2 ❺ = 2 x 3
Page 59 and 60: Grossisten • Har grossisten et so
Page 61 and 62: Producent Fig. 7.13 Indirekte distr
Page 63 and 64: • Stram styring med samme koncept
Page 65 and 66: Eksempler på medier 2002 (mio. kr.
Page 67 and 68: Målgruppens valgkriterier Ressourc
Page 69 and 70: (kr.) Januar Februar Marts I alt Ud
Page 71 and 72: (kr.) Januar Februar Marts I alt Om
Page 73 and 74: Salgsfremmende Kontante Kapacitets-
Page 75 and 76: 300 250 200 150 100 50 Kr. 1 KE 2 3
Page 77 and 78: 400.000 350.000 300.000 250.000 200
Page 79 and 80: Produktionsvirksomheder Handelsvirk
Page 81 and 82: 15.000 10.000 5.000 Kr. 100 VO 200
Page 83 and 84: Afsætning Vareforbrug Variable omk
Page 85 and 86: 60 50 40 30 20 10 Kr. 1 VE 2 3 4 5
Page 87 and 88:
1.500.000 1.400.000 1.300.000 1.200
Page 89 and 90:
1 2 3 4 = 2+3 5 = 2 : 1 6 = 3 : 1 7
Page 91 and 92:
Årsregnskabsloven §1. Denne lov g
Page 93 and 94:
Resultatopgørelse for 2004 Note 1.
Page 95 and 96:
Balance pr. 31.12.2004 Aktiver Pass
Page 97 and 98:
Resultatopgørelser i 1.000 kr. 200
Page 99 and 100:
Resultatopgørelse Resultat før re
Page 101 and 102:
2002 2003 2004 750 x 100 1.089 x 10
Page 103 and 104:
2002 2003 2004 750 x 100 1.089 x 10
Page 105 and 106:
2002 2003 2004 Aktivernes 30.000 33
Page 107 and 108:
10 8 6 5 4 2 1 OG AG = 10% AG = OG
Page 109 and 110:
14 12 10 8 6 4 2 % 2002 2003 2004 A
Page 111 and 112:
2002 2003 2004 100 x 100 105 x 100
Page 113 and 114:
2002 2003 2004 Egenkapitalens 650 x
Page 115 and 116:
Nøgletal Rentabilitetsanalyse 2002
Page 117 and 118:
Delbudgetter Aktivitetsbudget Kapac
Page 119 and 120:
Forkalkulation for 1 stk. PROTEX i
Page 121 and 122:
Foreløbig resultatopgørelse for 2
Page 123 and 124:
R Dækningsbidragsbudget for 2006 i
Page 125 and 126:
Resultatbudget for 2006 i 1.000 kr.
Page 127 and 128:
Likviditetsbudget for 2006 i 1.000
Page 129 and 130:
7 grunde til ikke at blive iværks
Page 131 and 132:
Den traditionelle iværksætter (27
Page 133 and 134:
Anskaffelser • Bygninger • Mask
Page 135 and 136:
Præsentation af iværksættervirks
Page 137 and 138:
Michael Hansens personprofil • Mi
Page 139 and 140:
Idégrundlaget for Electronic Games
Page 141 and 142:
Målsætninger for Electronic Games
Page 143 and 144:
Etableringsbudget (1.000 kr.) Indre
Page 145 and 146:
Likviditetsbudget for det første d
Page 147 and 148:
Investering (pct. af BNP) 4 3 2 1 S
Page 149 and 150:
Marked Skaber nye markeder - ikke k
Page 151 and 152:
Kortest tid Højeste kvalitet Værd
Page 153 and 154:
Objekter Funktioner Mobiltelefoner
Page 155 and 156:
Funktioner Objekter Indkøb • Mob
Page 157 and 158:
Mobiltelefoner • Produktion • S
Page 159 and 160:
Medarbejder 1 Medarbejder 2 • Kun
Page 161 and 162:
Medarbejder 1 Medarbejder 2 Fig. 16
Page 163 and 164:
Ejer Medarbejder 1 Medarbejder 2
Page 165 and 166:
Linieprincippet Fordele Ulemper •
Page 167 and 168:
Det funktionelle princip Fordele Ul
Page 169 and 170:
Linie- og stabsprincippet Fordele U
Page 171 and 172:
Produktionsproces Markedsføringsst
Page 173 and 174:
Herzbergs motivationsteori Vedligeh
Page 175 and 176:
Typiske udtalelser fra X-ledere •
Page 177 and 178:
Lederens adfærd Gruppens adfærd L
Page 179 and 180:
Indflydelse (opfattet) (%) 70 60 50
show all

figurer til Trojkas Det virksomhedsøkonomiske område i ... - trojka.dk

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?