figurer til Trojkas Det virksomhedsøkonomiske område i ... - trojka.dk

More documents

Recommendations

Info

Produktudvikling • Design • Funktioner • Kvalitet • Farver • Køreegenskaber Produktion • Materialer • Maskiner • Kapacitet Markedsføring • Priser • Reklamer • Image Salg og service • Distribution • Salgsarbejde • Uddannelse af forhandlere Fig. 5.2 Eksempel på en værdikæde, her hos en knallertfabrik. Kilde: Adapteret fra Svend Hollensen. Marketing Management – A Relationship Approach, Prentice Hall, 2003.
Lille globalisering Salg til nye markeder Virksomheder eksporterer til nye markeder Udflytning af produktion til udlandet Virksomheder flytter deres produktion til udlandet for at mindske omkostningerne Opsplitning af værdikæden Virksomheder flytter dele af deres værdikæde til udlandet for at mindske omkostningerne Ændring af værdikæden Virksomheder ændrer deres værdikædes sammensætning for at udnytte nye muligheder ude på eksportmarkederne Fig. 5.3 Danske virksomheders vej fra lille til stor grad af globalisering. Kilde: Adapteret fra Danmarks globale udfordring, DI, september 2004. Stor globalisering Nye markeder Virksomhedernespecialiserer sig på globalt plan og kan derved fremstille nye produkter til lavere priser.Produkterne kan sælges til nye kunder og nye markeder
Page 1 and 2: Pris = 1.800 kr. Pris = 2.000 kr. (
Page 3 and 4: Del 1 Virksomheden og dens omverden
Page 5 and 6: Fig. 2.2 ”CykelGrossisten” køb
Page 7 and 8: Produktionsvirksomhed Engrosvirksom
Page 9 and 10: Enkeltmandsvirksomhed Fordele Ulemp
Page 11 and 12: Virksomhedens formue Ejerens privat
Page 13 and 14: Fig. 2.10 Øverste ledelse i et akt
Page 15 and 16: Ejerform Enkeltmands- Interessentsk
Page 17 and 18: Kunder Leverandører Bank Young Fur
Page 19 and 20: Eksportmarkeder WTO Leverandører E
Page 21 and 22: Bilsalg (1.000 stk.) 180 160 140 12
Page 23 and 24: Mere miljøvenlige råvarer Energi-
Page 25 and 26: Agurker Vaske- Tand- Cola Mobil- T
Page 27 and 28: Matas (20%) Super Vital (15%) Litch
Page 29: Planlægningsniveau Eksempler på o
Page 33 and 34: Emne Forklaring Produktudvikling Ny
Page 35 and 36: Marked Stor andel af totalmarkedet
Page 37 and 38: Konkurrencemæssig position Markeds
Page 39 and 40: Direkte angreb Markedsudfordrer Str
Page 41 and 42: Markedsnicher Strategi Handling Eks
Page 43 and 44: Børnetøj Tøj til unge kvinder T
Page 45 and 46: Materialistisk Blå Selvtillid Forb
Page 47 and 48: Positioneringsfaktor Eksempel Virkn
Page 49 and 50: Produkt • Funktion/kvalitet • S
Page 51 and 52: Blade og anden underholdning i vent
Page 53 and 54: Stor prisfølsomhed Lille prisføls
Page 55 and 56: Kalkulation for 1 stk. Silkcut (kr.
Page 57 and 58: ❶ ❷ ❸ ❹ = 1 x 2 ❺ = 2 x 3
Page 59 and 60: Grossisten • Har grossisten et so
Page 61 and 62: Producent Fig. 7.13 Indirekte distr
Page 63 and 64: • Stram styring med samme koncept
Page 65 and 66: Eksempler på medier 2002 (mio. kr.
Page 67 and 68: Målgruppens valgkriterier Ressourc
Page 69 and 70: (kr.) Januar Februar Marts I alt Ud
Page 71 and 72: (kr.) Januar Februar Marts I alt Om
Page 73 and 74: Salgsfremmende Kontante Kapacitets-
Page 75 and 76: 300 250 200 150 100 50 Kr. 1 KE 2 3
Page 77 and 78: 400.000 350.000 300.000 250.000 200
Page 79 and 80: Produktionsvirksomheder Handelsvirk
Page 81 and 82:
15.000 10.000 5.000 Kr. 100 VO 200
Page 83 and 84:
Afsætning Vareforbrug Variable omk
Page 85 and 86:
60 50 40 30 20 10 Kr. 1 VE 2 3 4 5
Page 87 and 88:
1.500.000 1.400.000 1.300.000 1.200
Page 89 and 90:
1 2 3 4 = 2+3 5 = 2 : 1 6 = 3 : 1 7
Page 91 and 92:
Årsregnskabsloven §1. Denne lov g
Page 93 and 94:
Resultatopgørelse for 2004 Note 1.
Page 95 and 96:
Balance pr. 31.12.2004 Aktiver Pass
Page 97 and 98:
Resultatopgørelser i 1.000 kr. 200
Page 99 and 100:
Resultatopgørelse Resultat før re
Page 101 and 102:
2002 2003 2004 750 x 100 1.089 x 10
Page 103 and 104:
2002 2003 2004 750 x 100 1.089 x 10
Page 105 and 106:
2002 2003 2004 Aktivernes 30.000 33
Page 107 and 108:
10 8 6 5 4 2 1 OG AG = 10% AG = OG
Page 109 and 110:
14 12 10 8 6 4 2 % 2002 2003 2004 A
Page 111 and 112:
2002 2003 2004 100 x 100 105 x 100
Page 113 and 114:
2002 2003 2004 Egenkapitalens 650 x
Page 115 and 116:
Nøgletal Rentabilitetsanalyse 2002
Page 117 and 118:
Delbudgetter Aktivitetsbudget Kapac
Page 119 and 120:
Forkalkulation for 1 stk. PROTEX i
Page 121 and 122:
Foreløbig resultatopgørelse for 2
Page 123 and 124:
R Dækningsbidragsbudget for 2006 i
Page 125 and 126:
Resultatbudget for 2006 i 1.000 kr.
Page 127 and 128:
Likviditetsbudget for 2006 i 1.000
Page 129 and 130:
7 grunde til ikke at blive iværks
Page 131 and 132:
Den traditionelle iværksætter (27
Page 133 and 134:
Anskaffelser • Bygninger • Mask
Page 135 and 136:
Præsentation af iværksættervirks
Page 137 and 138:
Michael Hansens personprofil • Mi
Page 139 and 140:
Idégrundlaget for Electronic Games
Page 141 and 142:
Målsætninger for Electronic Games
Page 143 and 144:
Etableringsbudget (1.000 kr.) Indre
Page 145 and 146:
Likviditetsbudget for det første d
Page 147 and 148:
Investering (pct. af BNP) 4 3 2 1 S
Page 149 and 150:
Marked Skaber nye markeder - ikke k
Page 151 and 152:
Kortest tid Højeste kvalitet Værd
Page 153 and 154:
Objekter Funktioner Mobiltelefoner
Page 155 and 156:
Funktioner Objekter Indkøb • Mob
Page 157 and 158:
Mobiltelefoner • Produktion • S
Page 159 and 160:
Medarbejder 1 Medarbejder 2 • Kun
Page 161 and 162:
Medarbejder 1 Medarbejder 2 Fig. 16
Page 163 and 164:
Ejer Medarbejder 1 Medarbejder 2
Page 165 and 166:
Linieprincippet Fordele Ulemper •
Page 167 and 168:
Det funktionelle princip Fordele Ul
Page 169 and 170:
Linie- og stabsprincippet Fordele U
Page 171 and 172:
Produktionsproces Markedsføringsst
Page 173 and 174:
Herzbergs motivationsteori Vedligeh
Page 175 and 176:
Typiske udtalelser fra X-ledere •
Page 177 and 178:
Lederens adfærd Gruppens adfærd L
Page 179 and 180:
Indflydelse (opfattet) (%) 70 60 50
show all

figurer til Trojkas Det virksomhedsøkonomiske område i ... - trojka.dk

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?