- Page 1 and 2:
Pris = 1.800 kr. Pris = 2.000 kr. (
- Page 3 and 4:
Del 1 Virksomheden og dens omverden
- Page 5 and 6:
Fig. 2.2 ”CykelGrossisten” køb
- Page 7 and 8:
Produktionsvirksomhed Engrosvirksom
- Page 9 and 10:
Enkeltmandsvirksomhed Fordele Ulemp
- Page 11 and 12:
Virksomhedens formue Ejerens privat
- Page 13 and 14:
Fig. 2.10 Øverste ledelse i et akt
- Page 15 and 16:
Ejerform Enkeltmands- Interessentsk
- Page 17 and 18:
Kunder Leverandører Bank Young Fur
- Page 19 and 20:
Eksportmarkeder WTO Leverandører E
- Page 21 and 22:
Bilsalg (1.000 stk.) 180 160 140 12
- Page 23 and 24:
Mere miljøvenlige råvarer Energi-
- Page 25 and 26:
Agurker Vaske- Tand- Cola Mobil- T
- Page 27 and 28:
Matas (20%) Super Vital (15%) Litch
- Page 29 and 30:
Planlægningsniveau Eksempler på o
- Page 31 and 32:
Lille globalisering Salg til nye ma
- Page 33 and 34:
Emne Forklaring Produktudvikling Ny
- Page 35 and 36: Marked Stor andel af totalmarkedet
- Page 37 and 38: Konkurrencemæssig position Markeds
- Page 39 and 40: Direkte angreb Markedsudfordrer Str
- Page 41 and 42: Markedsnicher Strategi Handling Eks
- Page 43 and 44: Børnetøj Tøj til unge kvinder T
- Page 45 and 46: Materialistisk Blå Selvtillid Forb
- Page 47 and 48: Positioneringsfaktor Eksempel Virkn
- Page 49 and 50: Produkt • Funktion/kvalitet • S
- Page 51 and 52: Blade og anden underholdning i vent
- Page 53 and 54: Stor prisfølsomhed Lille prisføls
- Page 55 and 56: Kalkulation for 1 stk. Silkcut (kr.
- Page 57 and 58: ❶ ❷ ❸ ❹ = 1 x 2 ❺ = 2 x 3
- Page 59 and 60: Grossisten • Har grossisten et so
- Page 61 and 62: Producent Fig. 7.13 Indirekte distr
- Page 63 and 64: • Stram styring med samme koncept
- Page 65 and 66: Eksempler på medier 2002 (mio. kr.
- Page 67 and 68: Målgruppens valgkriterier Ressourc
- Page 69 and 70: (kr.) Januar Februar Marts I alt Ud
- Page 71 and 72: (kr.) Januar Februar Marts I alt Om
- Page 73 and 74: Salgsfremmende Kontante Kapacitets-
- Page 75 and 76: 300 250 200 150 100 50 Kr. 1 KE 2 3
- Page 77 and 78: 400.000 350.000 300.000 250.000 200
- Page 79 and 80: Produktionsvirksomheder Handelsvirk
- Page 81 and 82: 15.000 10.000 5.000 Kr. 100 VO 200
- Page 83 and 84: Afsætning Vareforbrug Variable omk
- Page 85: 60 50 40 30 20 10 Kr. 1 VE 2 3 4 5
- Page 89 and 90: 1 2 3 4 = 2+3 5 = 2 : 1 6 = 3 : 1 7
- Page 91 and 92: Årsregnskabsloven §1. Denne lov g
- Page 93 and 94: Resultatopgørelse for 2004 Note 1.
- Page 95 and 96: Balance pr. 31.12.2004 Aktiver Pass
- Page 97 and 98: Resultatopgørelser i 1.000 kr. 200
- Page 99 and 100: Resultatopgørelse Resultat før re
- Page 101 and 102: 2002 2003 2004 750 x 100 1.089 x 10
- Page 103 and 104: 2002 2003 2004 750 x 100 1.089 x 10
- Page 105 and 106: 2002 2003 2004 Aktivernes 30.000 33
- Page 107 and 108: 10 8 6 5 4 2 1 OG AG = 10% AG = OG
- Page 109 and 110: 14 12 10 8 6 4 2 % 2002 2003 2004 A
- Page 111 and 112: 2002 2003 2004 100 x 100 105 x 100
- Page 113 and 114: 2002 2003 2004 Egenkapitalens 650 x
- Page 115 and 116: Nøgletal Rentabilitetsanalyse 2002
- Page 117 and 118: Delbudgetter Aktivitetsbudget Kapac
- Page 119 and 120: Forkalkulation for 1 stk. PROTEX i
- Page 121 and 122: Foreløbig resultatopgørelse for 2
- Page 123 and 124: R Dækningsbidragsbudget for 2006 i
- Page 125 and 126: Resultatbudget for 2006 i 1.000 kr.
- Page 127 and 128: Likviditetsbudget for 2006 i 1.000
- Page 129 and 130: 7 grunde til ikke at blive iværks
- Page 131 and 132: Den traditionelle iværksætter (27
- Page 133 and 134: Anskaffelser • Bygninger • Mask
- Page 135 and 136: Præsentation af iværksættervirks
- Page 137 and 138:
Michael Hansens personprofil • Mi
- Page 139 and 140:
Idégrundlaget for Electronic Games
- Page 141 and 142:
Målsætninger for Electronic Games
- Page 143 and 144:
Etableringsbudget (1.000 kr.) Indre
- Page 145 and 146:
Likviditetsbudget for det første d
- Page 147 and 148:
Investering (pct. af BNP) 4 3 2 1 S
- Page 149 and 150:
Marked Skaber nye markeder - ikke k
- Page 151 and 152:
Kortest tid Højeste kvalitet Værd
- Page 153 and 154:
Objekter Funktioner Mobiltelefoner
- Page 155 and 156:
Funktioner Objekter Indkøb • Mob
- Page 157 and 158:
Mobiltelefoner • Produktion • S
- Page 159 and 160:
Medarbejder 1 Medarbejder 2 • Kun
- Page 161 and 162:
Medarbejder 1 Medarbejder 2 Fig. 16
- Page 163 and 164:
Ejer Medarbejder 1 Medarbejder 2
- Page 165 and 166:
Linieprincippet Fordele Ulemper •
- Page 167 and 168:
Det funktionelle princip Fordele Ul
- Page 169 and 170:
Linie- og stabsprincippet Fordele U
- Page 171 and 172:
Produktionsproces Markedsføringsst
- Page 173 and 174:
Herzbergs motivationsteori Vedligeh
- Page 175 and 176:
Typiske udtalelser fra X-ledere •
- Page 177 and 178:
Lederens adfærd Gruppens adfærd L
- Page 179 and 180:
Indflydelse (opfattet) (%) 70 60 50