Rapport: Du må ikke slå tiden ihjel - Bupl

3) Kilde: Danmarks statistik: PAS2:
Institutioner, pladser, indskrevne
børn og personale i pasningstilbud
mv. efter område og foranstaltning.
(2004-2006)
4) Antal børn er et udtryk for antallet
indskrevne børn og ikke antal
pladser. Personalet omfatter alle,
der afl ønnes på den pågældende
institution – dvs. at fx vikarer også er
medtalt, mens omvendt midlertidigt
ledige stillinger ikke indgår. Tallet
opgøres en uge i efteråret.
5) For at tage hensyn til andelen
af henholdsvis vuggestuebørn og
børnehavebørn i de aldersintegrerede
institutioner er antallet er børn
pr. ansat omregnet til antal enheder
pr. ansat. I den overvejende del af
Kommunerne i Nordsjælland tæller
vuggestuebørn to enheder og børnehavebørn
1 enhed, hvilket derfor
ligger til grund for måden, antallet af
enheder er beregnet i nærværende
tabel. Beregningsgrundlaget herfor
er en oversigt over aldersfordelingen
i aldersintegrerede institutioner:
Danmarks statistik; PAS1: Indskrevne
i daginstitution,dagpleje og
skolefritidsordninger efter område,
foranstaltning og alder (2004-2006).
22
Antal børn pr. ansat og antal enheder 5 pr. ansat 2006
Integrerede Antal børn Antal enheder
institutioner pr. voksen pr. voksen
2006 2006
1 Gentofte 4,1 5,5
2 Værløse 4,7 6,2
3 Lyngby-Taarbæk 4,5 6,2
4 Farum 4,8 6,3
5 Hørsholm 4,5 6,5
6 Hele landet 4,7 6,5
7 Birkerød 4,6 6,6
8 Søllerød 4,7 6,6
9 Allerød 5,0 7,0
Kilde: Danmarks statistik 3
Som den amerikanske undersøgelse peger på, er det ikke kun personalenormeringen, der har
betydning for børns udvikling; også personalets uddannelsesniveau kan påvises at have stor
betydning for børns udvikling. Det er derfor relevant at rette opmærksomhed mod andelen af
uddannede pædagoger og andelen af pædagogmedhjælpere. I nedenstående tabel ses det, at
andelen af pædagoger er næsten 10 % lavere i Rudersdal end på landsplan. Ligeledes er der
færre pædagoger ansat i Rudersdal end i nabokommunerne.
Kommuner Personalefordeling 2007
BUPL PMF
Lyngby-Tårbæk 65,4 34,6
Hele landet 62,8 37,2
Gentofte 57,3 42,7
Furesø 55,3 44,7
Allerød 55,1 44,9
Hørsholm 54,1 45,9
Rudersdal 53,4 46,6
Kilde: FLD-net
Personalefordeling er ekskl. ledere. Tallene er fra feb. 2007
Rudersdal Kommune bør:
Stille sig selv til rådighed for løbende ekstern evaluering af kommunens givne
rammebetingelser for børne- og ungeinstitutionernes arbejde
Forskningsbasere pædagogernes egen udvikling gennem øget og tæt kontakt til
universiteter, professionshøjskolerne i uddannelsessammenhænge, dialogprocesser og
i det daglige praksisarbejde på institutionerne
Forbedre pædagogernes muligheder for videre- og efteruddannelse
Forbedre rammebetingelserne for det pædagogiske arbejde, herunder personalenormering