3) Kilde: Danmarks statistik: PAS2: Institutioner, pladser, indskrevne børn og personale i pasningstilbud mv. efter område og foranstaltning. (2004-2006) 4) Antal børn er et udtryk for antallet indskrevne børn og <strong>ikke</strong> antal pladser. Personalet omfatter alle, der afl ønnes på den pågældende institution – dvs. at fx vikarer også er medtalt, mens omvendt midlertidigt ledige stillinger <strong>ikke</strong> indgår. Tallet opgøres en uge i efteråret. 5) For at tage hensyn til andelen af henholdsvis vuggestuebørn og børnehavebørn i de aldersintegrerede institutioner er antallet er børn pr. ansat omregnet til antal enheder pr. ansat. I den overvejende del af Kommunerne i Nordsjælland tæller vuggestuebørn to enheder og børnehavebørn 1 enhed, hvilket derfor ligger til grund for <strong>må</strong>den, antallet af enheder er beregnet i nærværende tabel. Beregningsgrundlaget herfor er en oversigt over aldersfordelingen i aldersintegrerede institutioner: Danmarks statistik; PAS1: Indskrevne i daginstitution,dagpleje og skolefritidsordninger efter område, foranstaltning og alder (2004-2006). 22 Antal børn pr. ansat og antal enheder 5 pr. ansat 2006 Integrerede Antal børn Antal enheder institutioner pr. voksen pr. voksen 2006 2006 1 Gentofte 4,1 5,5 2 Værløse 4,7 6,2 3 Lyngby-Taarbæk 4,5 6,2 4 Farum 4,8 6,3 5 Hørsholm 4,5 6,5 6 Hele landet 4,7 6,5 7 Birkerød 4,6 6,6 8 Søllerød 4,7 6,6 9 Allerød 5,0 7,0 Kilde: Danmarks statistik 3 Som den amerikanske undersøgelse peger på, er det <strong>ikke</strong> kun personalenormeringen, der har betydning for børns udvikling; også personalets uddannelsesniveau kan påvises at have stor betydning for børns udvikling. Det er derfor relevant at rette opmærksomhed mod andelen af uddannede pædagoger og andelen af pædagogmedhjælpere. I nedenstående tabel ses det, at andelen af pædagoger er næsten 10 % lavere i Rudersdal end på landsplan. Ligeledes er der færre pædagoger ansat i Rudersdal end i nabokommunerne. Kommuner Personalefordeling 2007 BUPL PMF Lyngby-Tårbæk 65,4 34,6 Hele landet 62,8 37,2 Gentofte 57,3 42,7 Furesø 55,3 44,7 Allerød 55,1 44,9 Hørsholm 54,1 45,9 Rudersdal 53,4 46,6 Kilde: FLD-net Personalefordeling er ekskl. ledere. Tallene er fra feb. 2007 Rudersdal Kommune bør: Stille sig selv til rådighed for løbende ekstern evaluering af kommunens givne rammebetingelser for børne- og ungeinstitutionernes arbejde Forskningsbasere pædagogernes egen udvikling gennem øget og tæt kontakt til universiteter, professionshøjskolerne i uddannelsessammenhænge, dialogprocesser og i det daglige praksisarbejde på institutionerne Forbedre pædagogernes muligheder for videre- og efteruddannelse Forbedre rammebetingelserne for det pædagogiske arbejde, herunder personalenormering
Arbejde <strong>må</strong>lrettet med langsigtede strategier, der giver børne- og ungeinstitutionen uddannelsesmæssig og økonomisk opbakning til at varetage den mangfoldige samfundsmæssige opgave som formidler af traditioner og værdier Skabe muligheder for uddannelse til og supervision i vejlederrollen som pædagog Gøre strategier for udvikling af børne- og ungeinstitutioner til et altoverskyggende indsatsområde, når der tales om alt fra erhvervsudvikling til trafi k Vise vejen for kommunerne i landet for videns- og forskningsbasering af det politiske arbejde med børne- og ungeområdet 23