Unødigt energispild fra nye hospitaler - LiveBook

98
Nye
joB
Siemens Service engineers
FLSmidth Mechanical engineers
DONG Energy Project Manager
l s e
Å b e n U d d a n n e l s e
DTU Senior Researcher
Henrik Larsen Byggeleder
Lind Risør Anlægsingeniør
Teknisk Miljøledelse
Master i Miljø- og Arbejdsmiljøledelse
Du lærer:
ledelse.
• at vurdere krav til forbedringer af miljø og
arbejdsmiljø
• at identificere forandringsmuligheder
• at iværksætte Velkommen forandringsprocesser
til informationsmøde
• at integrere miljø- og arbejdsmiljøarbejdet i
ledelse og strategi
• at forbedre samspil og regulering mellem
MT Højgaard Ingeniører
Sønderborg Kommune Sagsbehandler
Vitalys Produktionschef
Find og dyrk jeres unikke konkurrencefordele
Markedet er blevet hårdere
efter krisen, og derfor er det
vigtigere end nogensinde at
differentiere sig fra konkurrenterne,
påpeger Henleyprofessor.
INNOVAtION
Af Lene Wessel lw@ing.dk
Egentlig er det ganske logisk. Enhver
virksomhed skal dyrke det, de er
bedst til og koncentrere sig om at finde
frem til lige netop de punkter,
hvor de kan profilere sig i forhold til
konkurrenterne.
Selv om det er logisk, bliver det dog
ikke automatisk mere simpelt. Men
med finanskrisen i bakspejlet er det
vigtigere end nogensinde at skærpe
kernekompetencerne og tilbyde noget,
som konkurrenter ikke har på
hylderne, påpeger professor George
Tovstiga fra Henley Business School,
som forleden var på besøg i Danmark.
»Her efter krisen er kunderne meget
mere fokuserede på, hvilken værdi
en vare kan give dem. Før krisen
gjaldt det for virksomhederne om at
skabe så meget værdi for aktionærer-
Informationsmøde
Aalborg Universitet 16. februar
Aarhus 17. marts
Hotel LegoLand, Billund 23. marts
Aalborg Universitet 13. april
Tilmelding kan ske på mmt@production.aau.dk
ne som muligt. Bankerne er et ekstremt
eksempel på, at det ikke var en
bæredygtig strategi, for da systemet
kollapsede, mistede mange mennesker
ikke blot penge, men også tillid
til bankerne. Derfor er etik og social
ansvarlighed blevet meget vigtigere
nu,« siger han.
De virksomheder, som har klaret
sig bedst igennem krisen, er ifølge
George Tovstiga dem, der holder fast
i kernen af deres strategi og bliver ved
at investere i den, for eksempel Intel:
»Selv om Intel led under krisen og
havde et elendigt fjerde kvartal 2008,
hvor deres salg dykkede 23 procent,
valgte de at investere syv milliarder
kroner over de følgende to år for at udvikle
næste generation af computerchips,
som bruger mindre energi.«
Find den unikke kompetence
Skal markedet vindes, gælder det
ifølge George Tovstiga om at holde
fast i og udvikle virksomhedens
unikke konkurrence felt (på engelsk:
unique competing space).
»Det har været vigtigt at få styr på
omkostningerne, men nu er det tid at
finde ud af, hvor og hvordan I adskiller
jer fra konkurrenterne,« siger
han.
Det har været vigtigt at få styr på omkostningerne,
men nu er det tid at finde ud af, hvor og
hvordan I adskiller jer fra konkurrenterne.
George Tovstiga,
professor, Henley Business School
Netop dér hvor virksomheden kan
give kunderne noget helt specielt,
findes nemlig den største chance for
at skabe værdi – både for kunden,
som ikke kan finde varen eller ydelsen
andre steder, og for virksomheden
selv, som er alene på markedet.
Derfor gælder det om at finde frem til
sin unikke styrke og fokusere kræfterne
dér, råder George Tovstiga.
Kæmp på tre fronter
Når virksomheden har fundet et
unikt konkurrencefelt, er det nødvendigt
at kæmpe for at beskytte det.
Kampen foregår på tre forskellige
fronter: For det første i forhold til
kundernes behov, for det andet i forhold
til nye tiltag fra konkurrenter og
for det tredje i forhold til egne interne
forhold.
»Dér, hvor fronterne er, vil der altid
være bevægelser, så derfor er du nødt
til at beskytte og sikre dit unikke produkt,«
siger George Tovstiga.
I forhold til konkurrenterne kan
virksomheden beskytte sig selv dels
ved at sørge for at være innovativ og
dermed hele tiden være på forkant,
dels ved at sikre sig patenter.
I forhold til kunderne gælder det
først og fremmest om at forstå, hvor-
Ingeniøren · 1. sektion · 4. februar 2011
FLERE JOB PÅ SIDE 26,
PÅ JOBFINDER.DK
Og PÅ VERSION2.DK
Masteruddannelsen for dig der
arbejder med miljø og arbejdsmiljø
På DTU’s masteruddannelse TML i miljø- og ar bejdsmil
jøledelse sætter vi fokus på, hvordan man skaber
fremdrift i miljø- og arbejdsmiljøarbejdet. Du opnår
kompetence til at lede, koordinere og rådgive om
miljø- og arbejdsmiljøarbejde i private og offentlige
virksomheder.
dan de tænker og sætte sig ind i deres
behov. Både konkurrenter og kunder
har mange virksomheder fokus på,
mens det for mange kniber med at tage
vare på de grænseflader, der handler
om de interne forhold, forklarer
George Tovstiga:
»Ledelse og kultur er ofte en barriere
for at få sat alle virksomhedens talenter
og ressourcer i spil for at bevare
konkurrenceevnen.«
Som eksempel på, hvordan det
unikke konkurrencefelt kan blive
presset, peger George Tovstiga på
Nestlés små Nespresso-kapsler, som
Målgruppe:
Medarbejdere, som arbejder med miljø og/eller
ar bejdsmiljø. F.eks. arbejdsmiljørådgivere, sikkerheds
ledere, undervisere, organisations konsulenter
og ansatte i arbejdstilsynet.
Masteruddannelsen for dig der
Du lærer:
Adgangskrav:
Minimum bachelorniveau og tre års relevant
• at vurdere krav til forbedringer af miljø og erhvervs erfaring eller mellemtekniker uddannelse
arbejds miljø
suppleret med særlig erfaring.
• at forstå og benytte teorier og metoder til at
arbejder analysere og lede miljø- med og arbejdsmiljøpro miljø blemer Varighed: og To arbejdsmiljø
års deltidsstudium med 16 undervis-
• at lede og koordinere forandringsprocesser ningsdage pr. semester (heraf fire lørdage).
På DTU’s
• at integrere
masteruddannelse
miljø- og arbejdsmiljøarbejdet
i Teknisk
i
ledelse og strategi
miljøledelse sætter vi fokus på, hvordan man
• at forbedre samspil og regulering mellem myndig-
skaber heder fremdrift og virksomheder i miljø- og arbejdsmiljø-
Målgruppe:
Undervisningen er tilrettelagt så interesserede
fra hele landet kan deltage.
Medarbejdere, som arbejder med miljø og/
eller Pris: arbejdsmiljø. 17.500 kr. pr. F.eks. semester arbejdsmiljørådgivere,
plus materialer.
arbejdet. Du opnår kompetence til at lede, sikkerhedsledere, Ansøgningsfrist: 30. undervisere, april 2011 organisations-
koordinere Uddannelsen og rådgive giver dig om et miljø- fagligt og netværk, arbejdsmil- som
jøarbejde nu består i private af over og 300 offentlige miljø- og virksomheder.
arbejdsmiljøkonsulenter
Studiestart: 25. og ansatte august 2011 i arbejdstilsynet.
professio nelle, der alle er tidligere og nuværende
studerende fra Master i Miljø- og Arbejdsmiljø-
Adgangskrav:
Find flere oplysninger på www.tml.dtu.dk
Minimum bachelorniveau og tre års relevant
TML Teknisk Miljøledelse
erhvervserfaring Kursussekretariatet eller v/Ida mellemtekniker
Jensen
uddannelse Tlf: 4525 6079 suppleret • E-mail: med ilje@man.dtu.dk særlig erfaring.
Varighed: To års deltidsstudium med 16
København: 10. marts eller 13. april kl. 17 på DTU i bygning 424, stuen, Produktionstorvet, Kgs. Lyngby
undervisningsdage pr. semester (heraf fire
Århus: 23. marts kl. 17, Århus Universitet i konferencecentret, bygning 1421, lok. 1.3, Frederik Nielsens Vej
lørdage). Undervisningen er tilrettelagt så
Tilmelding venligst til seri@man.dtu.dk
interesserede fra hele landet kan deltage.
23
til at begynde med var helt uden konkurrenter
til en hurtig kop kaffe, og
som er blevet en sand guldgrube for
Nestlé.
Men så snart andre opdager det lukrative
marked, strømmer konkurrenterne
til, også nogle der appellerer
stærkt til visse kernekunder, for eksempel
med en biologisk nedbrydelig
kapsel.
»Nespresso har et guldæg, som de
kæmper for at bevare ved fortsat at
udvikle det til kundernes behov og
mere innovativt end konkurrenterne,«
siger George Tovstiga. j
SÅDAN KOmmER DIN VIRKSOmhED BEDSt IgENNEm 2011
tre faktorer bliver afgørende for, om
virksomheder klarer sig godt i 2011:
Søg ‘back to basics’ oven på krisen.
Virksomheden skal koncentrere sig
om sin kernekompetence, om at skabe
værdi for kunderne – ikke bare aktionærerne,
som der var en vis tendens til
inden krisen. Og så skal ydelser og produkter
skille sig ud fra konkurrenternes.
Forny jer. Pas på med at hvile på laurbærrene,
selv om virksomheden har
en konkurrencefordel. I stedet skal I løbende
skabe nye, midlertidige konkurrencefordele.
gå efter det ukendte for at opnå konkurrencefordele
– i stedet for at forsøge
at perfektionere de produkter, I allerede
har. Der skal hele tiden fornyelse
til, og det kræver, at virksomheden er
parat til at gå nye veje.
Kilde: Professor George Tovstiga, Henley Business
School.
. d k