Del 1- Ressourceanvendelse og produktion 2004-2010

imelig stabil. Gruppen er dog sammensat af flere forskellige personaletyper
(se note 2 til ovenstående tabel), hvilket gør opgørelsen af gennemsnitslønningen
følsom over for forskydninger i personalesammensætningen. I forlængelse
heraf bemærkes, at gruppen af øvrigt personale er steget fra 68
årsværk i 2005 til 114 årsværk i 2010. Ifølge Domstolsstyrelsen blev der fra
2007 ansat administrationschefer i byretterne, hvilket kan indikere, at den
markante stigning i lønniveau kan henføres til en ændret sammensætning i
perioden. Lønudgifterne til gruppen kan i 2005 opgøres til 18,1 mio. kr.
(2010-pl) og 40,6 mio. kr. i 2010. Trods den store relative stigning er det således
kun en mindre del af den samlede stigning i byretternes lønudgifter, der
kan henføres til Øvrigt personale. De altdominerende personalegrupper i
byretterne i forhold til både antal og udgifter er jurister og kontorpersonale.
Domstolsstyrelsen bemærker, at gennemsnitslønningerne for kontorpersonalet
i domstolene er lavere end for staten generelt, og at udviklingen ovenfor
er udtryk for, at en denne forskel er mindsket i perioden.
Det bemærkes, at gennemsnitslønningerne ikke er en egentlig lønbenchmark,
men alene afspejler populationen af den pågældende personalegruppe
i byretterne i de enkelte år. Gennemsnitslønningerne vil således kunne påvirkes
i begge retninger af en ændret gennemsnitlig ”tyngde” i de enkelte personalegrupper
i forhold til eksempelvis vækst eller fald i gennemsnitlig anciennitet
og forholdet mellem henholdsvis dommere og øvrige jurister i byretterne.
Det er derfor på det foreliggende grundlag ikke muligt at konkludere på
betydning af eller justere for sammensætningen af de enkelte grupper.
9.2.2.3. Personalesammensætningen i byretterne
I betragtning af stigningen i antallet af årsværk i perioden er det muligt, at
den overordnede personalesammensætning i byretterne kan være ændret,
hvilket potentielt kan påvirke de samlede lønudgifters udvikling.
Som det fremgår af den nedenstående tabel er fordelingen mellem de enkelte
personalekategorier stabil over perioden. Væsentligste ændring er, at kategorien
Øvrigt personale stiger fra 4 procent i 2005 til 6 procent i 2010. I
forhold til et eventuelt bidrag til stigning i lønudgifter fra sammensætningen af
personalegrupper bemærkes det, at juristandelen er 27 procent i 2010 mod
28 procent i 2005.
Tabel 32: Sammensætning af byretspersonalet fordelt på kategorier.
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Jurister 28 % 28 % 29 % 28 % 28 % 27 %
Kontorpersonale 59 % 59 % 59 % 58 % 56 % 58 %
Elever 5 % 5 % 4 % 5 % 6 % 5 %
Beskæftigelsesordning 4 % 4 % 3 % 3 % 3 % 4 %
Øvrigt personale 4 % 4 % 5 % 6 % 7 % 6 %
Total 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Antal jurister ift. antal
kontormedarbejdere
Kilde: Domstolsstyrelsen, egne beregninger.
48,0 % 47,3 % 48,7 % 47,3 % 49,3 % 47,1 %
I forlængelse heraf er antallet af jurister i forhold til antallet af kontorpersonale
beregnet. Sammenholdes 2010 med 2005 fremgår det, at antallet af juri-
59 Budgetanalyse af domstolene – Ressourceanvendelse og produktion