27.07.2013 Views

Del 1- Ressourceanvendelse og produktion 2004-2010

Del 1- Ressourceanvendelse og produktion 2004-2010

Del 1- Ressourceanvendelse og produktion 2004-2010

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Tabel 34: Gennemsnitlønninger ved landsretterne fordelt på personalegrupper<br />

i <strong>2010</strong>-pl, 2007-<strong>2010</strong><br />

2007 2008 2009 <strong>2010</strong><br />

Udvikling<br />

2007 -<br />

<strong>2010</strong><br />

Juridisk personale 921.546 937.710 976.939 971.920 5,5 %<br />

Kontorpersonale 337.430 339.120 356.737 366.077 8,5 %<br />

Øvrigt personale 2<br />

412.658 430.197 439.566 432.199 4,7 %<br />

Kilde: Domstolsstyrelsen, egne beregninger<br />

1) Gennemsnitslønningerne er inklusiv pension<br />

2) I Øvrigt personale indgår ud over servicemedarbejdere, retsbude, vagtfunktionærer mv. <strong>og</strong>så<br />

fx it-medarbejdere <strong>og</strong> administrationschefer, hvilket forklarer den høje gennemsnitsløn. Retsbude<br />

har fx en gennemsnitsløn på ca. 260.000 kr. i <strong>2010</strong>.<br />

3) Finansministeriet bemærker, at Økonomistyrelsens indeks for opregning af løn alene tager<br />

højde for centralt aftalte lønstigninger, idet der dertil kommer decentralt aftalte lønstigninger.<br />

Kombinationen af stigende gennemsnitslønninger <strong>og</strong> konstante lønudgifter<br />

kan henføres til reduktionen af antallet af årsværk, jf. afsnit 7.3, idet antallet<br />

af årsværk er reduceret fra 267 i 2007 til 249 i <strong>2010</strong> svarende til knap 7 pct,<br />

mens sammensætningen blandt personalegrupperne ikke er ændret.<br />

Udviklingen i lønudgifterne skal videre ses i sammenhæng med instansreformen,<br />

hvor 1. instansbehandlingen af dels en række nævningesager, dels<br />

hovedparten af de civile sager overgik fra landsretterne til byretterne.<br />

For så vidt angår instansreformens konsekvenser for de civile sager beregnede<br />

<strong>Del</strong>oitte i 2005 besparelsen i landsretternes direkte lønudgifter til 7,5<br />

mio. kr. svarende til 8,6 mio. i <strong>2010</strong>-pl, mens det ikke tilsvarende var muligt at<br />

estimere besparelsen for landsretterne ved flytningen af nævningesagerne.<br />

Alt andet lige er der således et sammenfald i størrelsesordenen på den realiserede<br />

reduktion af lønudgifter i perioden 2006 - <strong>2010</strong> <strong>og</strong> de tidligere estimerede<br />

konsekvenser af instansreformen. Udviklingen skal d<strong>og</strong> samtidig ses i<br />

sammenhæng med den samlede udvikling i antallet af sager <strong>og</strong> produktiviteten<br />

ved landsretten, der er belyst i respektive afsnit ovenfor.<br />

Højesteret<br />

Højesteret har haft en udvikling i lønudgifterne i <strong>2010</strong>-pl fra 35,1 mio. kr. i<br />

2006 til 43,9 mio. kr. i <strong>2010</strong> svarende til en vækst på 25 pct. Herunder stiger<br />

lønudgifterne alene fra 2006 til 2007 fra 35,1 mio. kr. til 39,2 mio. kr.<br />

Tabel 35: Årsværksforbrug ved Højesteret<br />

2007 2008 2009 <strong>2010</strong><br />

Udvikling<br />

2007 - <strong>2010</strong><br />

Juridisk personale 29,1 30,3 31,0 31,4 7,8 %<br />

Kontorpersonale 8,7 8,7 9,3 8,6 -0,9 %<br />

Øvrigt personale 6,1 6,3 4,9 6,7 10,2 %<br />

I alt 43,9 45,2 45,2 46,7 6,4 %<br />

Kilde: Højesteret, Embedsregnskaber, forskellige år.<br />

For så vidt angår perioden 2007 - <strong>2010</strong> ses der samlet en vækst i antallet af<br />

ansatte i Højesteret på knap tre årsværk, hvoraf lidt over to er juristårsværk.<br />

Samtidig ses der i perioden en positiv udvikling i gennemsnitslønningerne<br />

udover den generelle statslige lønudvikling på 4,1 procent for juristerne i<br />

Højesteret <strong>og</strong> på 6,1 procent for kontorpersonalet.<br />

62 Budgetanalyse af domstolene – <strong>Ressourceanvendelse</strong> <strong>og</strong> <strong>produktion</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!