2.02 master

More documents

Recommendations

Info

$(Microsoft PowerPoint - 04-14 2011 Sikkerheds jeopardy p\345 dansk)$

Virksomhedsportræt Koncerndirektør Arne W. Schmidt ”Det skal ind på lystavlen, at det betaler sig for en virksomhed, at have et godt arbejdsmiljø”. Så kontant indledte koncerndirektør Arne W. Schmidt, Novozymes SSID’s Årskonference to hovedindlæg fra topchefen i henholdsvis en stor privat og en stor offentlig virksomhed . Og han fortsatte: ”Man har fokuseret alt for meget på den reaktive side ved arbejdsmiljøarbejdet, men ikke på mulighederne”. Når det er sagt, skal det straks føjes til, at der er kommet for meget bureaukrati i Arbejdsmiljøarbejdet. Det begrænser i virkeligheden mulighederne. Ledelsen har ansvaret for at tilvejebringe rammerne for arbejdsmiljøarbejdet og integrere arbejdsmiljø i enhver arbejdsmæssig sammenhæng. Hos Novozymes bliver ledelsen selvfølgelig målt på økonomien og produktiviteten, men også på arbejdsmiljøet. Arbejdsmiljø er med på alle niveauer. Som koncerndirektør med ansvar for produktionen er Arne W. Schmidt formand for arbejdsmiljørådet, hvori de tunge liniedirektører også har sæde. Rådets arbejde er strategisk, fastlægger de overordnede rammer og mål. 12 Sikkerhedslederen 2/2002 Miljø er stærkt i centrum på Novozymes – både fordi enzymer nu og i fremtiden indgår i mange miljøforbedrende produkter og løsninger, men også fordi enzymproduktion er en kemisk/biologisk baseret produktion med miljøforurenende risici. Novozymes har i den sammenhæng vundet mange priser for sit miljøarbejde og for de miljøforbedringer, der er opnået med enzymprodukterne. Det sociale ansvar og arbejdsmiljøet indgår sammen med miljøet i de mere bløde værdier, som Novozymes årligt rapporterer parallelt med det økonomiske regnskab. Arbejdsmiljøorganisationen er præget af fleksibilitet og afspejler den aktuelle linieorganisation. Den er fra top til gulv meget utraditionel i sin opbygning og bygger oprindelig på en dispensation fra Arbejdstilsynet. De traditionelle sikkerhedsudvalg er afløst af et samarbejde mellem først og fremmest afdelingscheferne, der har budgetansvar og valgte arbejdsmiljørepræsentanter. Sidstnævnte får en udvidet uddannelse og kan bruge 10 - 20% af arbejdstiden på arbejdsmiljøarbejdet. Det er vigtigt, at de er godt forankret i den produktionsmæssige hverdag. APV har været et godt redskab for opfølgning og egenkontrol. APV i sig selv er ikke specielt interessant. Det er processen bag, som gør APV anvendelig. APV suppleres nu ved at inddrage arbejdsmiljøet i Novozymes kvalitetsstyringssystem. Det bliver meget centralt for styringen og den videre udvikling af arbejds- miljøet, og det forankrer integrationen af arbejdsmiljøet i den samlede produktionsstyring. For Arne W. Schmidt er det en helt naturlig udvikling. Et godt arbejdsmiljø er centralt for den fremtidige vækst og vitalt for bundlinien. Det mindskes ikke i fremtiden – snare tværtimod. Stærkt medvirkende hertil er den udviskning af grænsen mellem det at være på arbejde og fritid, som er igang. Virksomhederne skal i langt højere grad beskæftige sig med sundhedsprofilen for den hele medarbejder. Set på blandt andet denne baggrund er Novozymes ambitioner mere vidtgående en både den forrige og den nuværende regerings arbejdsmiljøoplæg. For de fleste sikkerhedsledere er det et misundelsesværdigt ledelsesengagement, der her lægges for dagen, men hvordan omsættes den ledelsesmæssige ambition og vision
Sikkerhedsleder John Fønss til operativ hverdag. Det spørgsmål har vi stillet til John Fønss, der er daglig sikkerhedsleder – eller arbejdsmiljørådgiver, som det hedder i Novo terminologien. John har taget hele udviklingen med fra traditionel sikkerhedsorganisation uden reel indflydelse, men helt efter bogen og med arbejdsmiljøafdeling samt separat BST ligeledes efter bogen – til dagens trimmede og dynamiske organisation, der langt fra er efter bogen men passer til Novozymes. Arbejdsmiljøorganisationen Novozymes – fakta Novozymes er verdens største producent af enzymer med en andel af verdensmarkedet på 40%. Virksomheden blev dannet ved delingen af det gamle Novo Nordisk i 2000 og har i dag ca. 3500 ansatte på virksomheder i Danmark (knap 2000) og spredt internationalt. Omsætningen var i 2001 på 5.271 mio. kr., en stigning på 5%. Resultat af primær drift steg 10% til 904 mio. kr. Produktionen er delt i tekniske enzymer (blandt a. vaskemiddelenzymer), fødevareenzymer og foderenzymer. I forhold til den tidligere organisation med SiU og SiG er SiU erstattet af et Arbejdsmiljøråd hvori den øverste linieledelse har sæde. SiG er erstattet af et samarbejde mellem afdelingslederen, der er sidste ledelsesled med budgetansvar og arbejdsmiljørepræsentanter, der er valgt for 4 år. Alle afdelingsledere har arbejdsmiljøopgaver (og ansvar). Lokale behov og organisationsforhold afgør antal arbejdsmiljørepræsentanter sammen med det forhold, at opgaverne skal klares indenfor 10 - 20 % af arbejdstiden. Helt centralt i arbejdsmiljøarbejdet er et dokument: Arbejdsmiljøarbejdet i Novozymes A/S Danmark. I det beskrives relativt detaljeret hvad der skal gøres samt ansvar og opgaver for alle fra øverste koncerndirektør til menig medarbejder. Der er krav til bl.a. målfastlæggelse, mødefrekvens og halvårsmøder, som afholdes af direktørerne. Det er et dynamisk dokument, som Arbejdsmiljørådet løbende justerer. Med beslutning om, at arbejdsmiljøarbejdet skal integreres i Novozymes kvalitetsstyring danner dokumentet udgangspunkt for formulering af arbejds- Sikkerhedslederen 2/2002 13
Page 2 and 3: Sikkerhedslederen Medlemsblad for S
Page 4 and 5: 4 Sikkerhedslederen 2/2002 Årskonf
Page 6 and 7: gere på, hvad forårets forhandlin
Page 8 and 9: Som nævnt er det kun en begrænset
Page 10 and 11: Generalforsamling mandag den 15. ap
Page 14 and 15: miljøafsnit i de enkelte enheders
Page 16 and 17: Ønsker til regeringen Flemming Chr
Page 18 and 19: Lars’ Klumme Husk også de syge m
Page 20 and 21: en person ydmyges, gøres til synde
Page 22 and 23: Områdenyt Fyn Det 1. arrangement i

2.02 master

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?