Download Idékataloget - Foreningen af Erhvervskvinder

2 Suveræn
ledelse fremmer talent og konkurrencekraft
Facilitator
Lillian Mogensen, koncerndirektør i ATP, står i spidsen for den nye myndighed, Udbetaling Danmark og
er medlem af flere bestyrelser.
Forfatter og observatør
Katrine Randløv Djernes, Stud. Cand. Merc. MIB, Copenhagen Business School.
Introduktion til workshop
Dagsordenen for workshoppen havde afsæt i arbejdspladsen ATP, hvor Lillian Mogensen er
koncerndirektør. Lillian introducerede workshop deltagerne til ATP’s vision, værdisæt, strategi og
nøgletal. Med afsæt i succeselementer fra ledelse i ATP skulle deltagerne i workshoppen søge at
definere ledelses-begrebet, samt tydeliggøre, hvad der gør ledelse ”suveræn”.
Vi snakker for meget om løn
Lillian Mogensen havde nogle pointer om, hvad der får folk til at forlade deres arbejdspladser. Disse
pointer blev anerkendt af gruppen, der blev enige om at løn i sig selv ikke er en motivationsfaktor. Det
var derimod ”hele pakken”, der gjorde en forskel. Dårlig ledelse, manglende udfordringer og udvikling,
samt dårligt samarbejde med kollegaer var derimod faktorer, der ”jager folk ud af deres
arbejdspladser”. Samtidig var der enighed med Lillian om, at: ”Det starter og slutter i toppen”.
God ledelse = at få folk til at brænde for sagen
I forlængelse af ovennævnte; ”Det starter og slutter i toppen”, blev emnet ”god ledelse” inddraget. Her
indledte Lillian med at konkretisere, hvad der gør sig særligt gældende for ”god ledelse i ATP”: ”At få
folk til at brænde igennem”. Det er uholdbart, hvis man ikke brænder for sagen og etikken. I ATP
anvendes udtrykket ”fra vugge til krukke”. Der skal være fokus på at skabe engagement i - og tilhør til
18