Download Idékataloget - Foreningen af Erhvervskvinder

også udskyde en masse til fremtiden. Vi ser fremtiden som noget nyt og spændende, og som der, hvor
det virkeligt spændende kommer til at ske - men realiteten er, at der bliver mindre og mindre fremtid
for hver dag der går. Det gælder med andre ord om at lytte til det gamle ordsprog: ”Udsæt ikke til i
morgen hvad du kan gøre i dag.”
Bøj fisken
Torben Wiese gav herefter deltagerne på workshoppen mulighed for at visualisere, hvordan både
fremtid og fortid skal skubbes til side til fordel for nutiden, gennem en simpel øvelse. Når man udvider
nutiden og altså bøjer fisken, så er man til stede i nuet og kan træffe beslutninger og være åben over
for forandringer. Der ligger ifølge Torben Wiese 3 elementer i bøj fisken:
1. Vær til stede i nuet
2. Brug nuet værdifuldt
3. Tænk som leder
Torben Wise bad deltagerne om at forestille sig, at de havde 2 medarbejdere – den ene medarbejder
med en medarbejdertankegang og den anden med en ledertankegang. Hvad er forskellen, spurgte han?
Medarbejderen med ledertankegangen vil højst sandsynligt være mere innovativ, tage mere ansvar,
være igangsættende af natur og tænke virksomheden og løsninger som en helhed.
Medarbejderen med medarbejdertankegangen vil tænke mere udførende, være bagstræberisk, være
afventende, og ville have et behov for at skulle sættes i gang.
Vanebryder
Torben Wiese fortsatte: Tryghed er det mest dominerende behov vi som mennesker har! Udfordringen
er, at hjernen tror, at vaner er lig med tryghed. Gør hvad du plejer at gøre, så får du hvad du plejer.
Dette er dog ikke sandt, da vi som ovennævnt er nødt til at reagere og være proaktive, selv når tingene
kører og spiralen er opadgående. Her er det også vigtigt at gøre sig bevidst om, at den vane man har
sværest ved at ændre, er den man ikke kender! Derved bliver udfordringen både at identificere vaner og
derefter at bryde dem.
Har vi et mål?
Herefter gik Torben Wise videre til at tale om vigtigheden af mål: ”Uden et mål kan du ikke score”
(afrikansk ordsprog). Der dog flere forskellige slags mål, eksempelvis fysiske, tankemæssige og
følelsesmæssige mål. De fysiske mål er alt, hvad vi kan se ved hinanden; gestikulationer, påklædning,
gang osv. mens de tankemæssige og følelsesmæssige mål ikke lige sådan er til at få øje på. Dermed kan
det også være svært at forholde sig til om man rent faktisk kan sætte sig f.eks et følelsesmæssigt mål.
Dette mente Torben Wiese dog godt, at man kan og illustrerede dette gennem hans eget mål om at
være mere glad.
Torben Wiese sluttede sin fremlæggelse i workshoppen af med at pointere, at man er nødt til at bryde
de vaner, som ikke er til gavn for en. Hvis det du gør ikke virker, så gør noget andet. Sagt på en anden
måde: ”Hvis din hest er død, så stå af” (Indiansk ordsprog).
35