Download Idékataloget - Foreningen af Erhvervskvinder

More documents

Recommendations

Info

også udskyde en masse til fremtiden. Vi ser fremtiden som noget nyt og spændende, og som der, hvor det virkeligt spændende kommer til at ske - men realiteten er, at der bliver mindre og mindre fremtid for hver dag der går. Det gælder med andre ord om at lytte til det gamle ordsprog: ”Udsæt ikke til i morgen hvad du kan gøre i dag.” Bøj fisken Torben Wiese gav herefter deltagerne på workshoppen mulighed for at visualisere, hvordan både fremtid og fortid skal skubbes til side til fordel for nutiden, gennem en simpel øvelse. Når man udvider nutiden og altså bøjer fisken, så er man til stede i nuet og kan træffe beslutninger og være åben over for forandringer. Der ligger ifølge Torben Wiese 3 elementer i bøj fisken: 1. Vær til stede i nuet 2. Brug nuet værdifuldt 3. Tænk som leder Torben Wise bad deltagerne om at forestille sig, at de havde 2 medarbejdere – den ene medarbejder med en medarbejdertankegang og den anden med en ledertankegang. Hvad er forskellen, spurgte han? Medarbejderen med ledertankegangen vil højst sandsynligt være mere innovativ, tage mere ansvar, være igangsættende af natur og tænke virksomheden og løsninger som en helhed. Medarbejderen med medarbejdertankegangen vil tænke mere udførende, være bagstræberisk, være afventende, og ville have et behov for at skulle sættes i gang. Vanebryder Torben Wiese fortsatte: Tryghed er det mest dominerende behov vi som mennesker har! Udfordringen er, at hjernen tror, at vaner er lig med tryghed. Gør hvad du plejer at gøre, så får du hvad du plejer. Dette er dog ikke sandt, da vi som ovennævnt er nødt til at reagere og være proaktive, selv når tingene kører og spiralen er opadgående. Her er det også vigtigt at gøre sig bevidst om, at den vane man har sværest ved at ændre, er den man ikke kender! Derved bliver udfordringen både at identificere vaner og derefter at bryde dem. Har vi et mål? Herefter gik Torben Wise videre til at tale om vigtigheden af mål: ”Uden et mål kan du ikke score” (afrikansk ordsprog). Der dog flere forskellige slags mål, eksempelvis fysiske, tankemæssige og følelsesmæssige mål. De fysiske mål er alt, hvad vi kan se ved hinanden; gestikulationer, påklædning, gang osv. mens de tankemæssige og følelsesmæssige mål ikke lige sådan er til at få øje på. Dermed kan det også være svært at forholde sig til om man rent faktisk kan sætte sig f.eks et følelsesmæssigt mål. Dette mente Torben Wiese dog godt, at man kan og illustrerede dette gennem hans eget mål om at være mere glad. Torben Wiese sluttede sin fremlæggelse i workshoppen af med at pointere, at man er nødt til at bryde de vaner, som ikke er til gavn for en. Hvis det du gør ikke virker, så gør noget andet. Sagt på en anden måde: ”Hvis din hest er død, så stå af” (Indiansk ordsprog). 35
Forslag workshop 6 – Lev i nuet og nå større mål På workshoppen kom der mange forslag på bordet til, hvordan vi kan få dansk erhvervsliv solidt ind i fremtiden. Et af forslagene lød på, at man skal være til stede i nuet. Et andet forslag var, at vi skal have foranderlige mål. Mål forandrer sig hele tiden, så vi skal kunne ændre os hen mod målet. Desuden skal vi sætte spørgsmålstegn ved selvfølgelighederne. Hvis vi altid stiller de samme spørgsmål, så får vi også de samme svar. Hvis vi derimod begynder at stille spørgsmål ved selvfølgelighederne, får vi nogle nye svar, og eventuelt en ny vej eller et nyt mål at arbejde hen imod. Dette kan medvirke til en udvidelse af de tankesæt og følelsessæt, som er til stede i organisationen og derved føre til yderligere udvikling. Deltagerne i workshoppen var enige om, at der skal fokus på dialog og eksempelvis flere mentorordninger. Desuden skal der skabes en bedre dialog med universiteterne om, hvad de studerende, der kommer ud som nyuddannede, skal kunne. Opsummerende kom workshoppens deltagere frem til følgende konkrete forslag: Sæt foranderlige mål. På denne måde sikrer vi, at vi hele tiden formår at være fleksible i forhold til kravene fra omverdenen. Sæt spørgsmålstegn ved selvfølgelighederne – på den måde finder vi nye svar på gamle problemer. Derved opstår der nye veje til nye mål, eksempelvis nye måder at rekruttere bredt på, eller sammensætte teams på. Der skal arbejdes med tværkulturelle mindpools, for på den måde at sikre udnyttelse af den samlede talentmasse, der eksisterer i dag. Mindpools er dog ikke kun rettet mod unge mennesker, men også mod folk med anden etnisk baggrund og fra alle samfundslag. Ledelse er et centralt element, blandt andet via mentorordninger, hvor det netop også gælder om at skabe sammenhæng mellem hvad studerende lærer på universiteterne og hvad der forventes de kan i erhvervslivet. 36
Page 1: Idékatalog Inspiration og forslag
Page 4 and 5: Forfattere og observatører........
Page 6 and 7: Indledning Lørdag den 8. september
Page 8 and 9: Også unge studerende fra CBS fandt
Page 10 and 11: Tak til Pernille Aalund Pernille Aa
Page 12 and 13: Udnævnelse af Årets Erhvervskvind
Page 14 and 15: 4. Det nye ledelsesparadigme - Ved
Page 16 and 17: Mangfoldighedsbegrebet Efter en ove
Page 18 and 19: 3. Der bør skabes ”den gode fort
Page 20 and 21: virksomheden. Stolthed skal stå so
Page 22 and 23: Forslag workshop 2 - Suveræn ledel
Page 24 and 25: Hvordan Danmark skal gribe globalis
Page 26 and 27: 4 Det nye ledelsesparadigme Facilit
Page 28 and 29: Derudover skal vi gå væk fra kont
Page 30 and 31: hvordan vi sammen kan tage hensyn t
Page 32 and 33: Ligeledes blev det fremhævet, at k
Page 34 and 35: 6 Lev i nuet og nå større mål Fa
Page 38 and 39: 7Hvorfor er mangfoldighed værd at

Download Idékataloget - Foreningen af Erhvervskvinder

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?