Download Idékataloget - Foreningen af Erhvervskvinder

More documents

Recommendations

Info

4 Det nye ledelsesparadigme Facilitator Jens Schultzer, usynlig erhvervsleder, vismand, forfatter, coach og katalysator for forandringsprocesser. Han er en erfaren og visionær erhvervsleder med en stærk baggrund fra internationale virksomheder. Forfattere og observatører Kirsten Weibrecht Kristensen, Stud. Cand. Merc. SCM, Copenhagen Business School. Pernille Foss Scharff-Olsen, Stud. Cand. Merc. Psyk, Copenhagen Business School. Introduktion til workshop Jens Schultzer introducerede deltagere med et oplæg om, at lykke og kærlighed viser vejen frem mod et nyt ledelsesparadigme. I en turbulent verden, hvor vi står overfor udfordringer med at udvikle det danske erhvervsliv og den samlede talentmasse, må vi finde en helt ny måde at tænke, udøve og tale om ledelse på. Vi må skabe et nyt ledelsesparadigme, et bedre ledelsesgrundlag fordi sandheden er, at vi ikke bliver bedre ved at gøre det samme. Vi må finde på noget nyt. I denne workshop sigtede vi mod at afdække spørgsmålet om, hvorvidt begreber som lykke og kærlighed har nogen relevans i ledelsesmæssig sammenhæng generelt og hvis ja, om netop disse to begreber kunne vise vejen til, hvordan dansk erhvervsliv kan komme på den anden side af krisen. Konkret søgte vi mod at sætte ord på de skjulte potentialer og formulere, hvilke ledelsesmæssige tiltag, der vil frigøre disse. 25
Hjertet og passionen ind i arbejdet Workshoppen satte fokus på mennesket i virksomheden og Jens Schultzer understregede, at der er behov for at se mere holistisk på det enkelte menneske. Det betyder, at bevidstheden og det åndelige element i mennesket skal på banen. Ikke for at erstatte, men derimod som supplement til den rationalistiske tankegang, der i dag præger erhvervslivet. Lykke og kærlighed skal have mere plads i virksomhederne. Vi har behov for at kigge indad og realisere et anderledes værdisystem, der etableres på et nyt bevidsthedsniveau, hvor kærlighed og lykke er i centrum. Ifølge Jens Schultzer er følelser ikke noget, der normalt diskuteres i virksomhedsøjemed, men vi skal fremadrettet sætte personlig udvikling ind i budgettet og legalisere den åndelige bevidstheds tilstedeværelse på arbejdspladsen. Lederne skal give plads til, at følelserne skal være en del af det hele menneske. Konkurrencefordelen ligger i, at vi er forskellige og der skal gives plads til forskelligheden for, at vi kan udvikle os. De fem afgørende fordele Jens Schultzer påpegede, at hvis vi gør lykkefølelsen til virksomhedens drivkraft og opnår de indre succeskriterier, såsom kærlighed, glæde, fred, ro samt personlig udvikling, så opnår vi fem afgørende fordele: 1. Synkronicitet. Det vil sige, at virksomheden og dens handlinger er i samklang med universet. Derved sker det rigtige på det rigtige tidspunkt. Mirakler og held bliver ”normalsituationen”. Virksomheden skal rette sig mod at fremme en fælles verden således, at medarbejdere og interessenter har fælles mål, interesser, værdier og normer. 2. Kreativitet. Når medarbejderne oplever tillid og frihed bliver de mere kreative, og dermed opnås et højere bevidsthedsniveau som giver tilgang til en række unikke og essentielle egenskaber såsom holistisk tænkning, intuition og kreativitet, uden hvilke vore dages og fremtidens virksomheder vil have svært ved at klare sig. 3. Bevidsthedsfelt. I den lykkelige virksomhed vil der være adgang til et større bevidsthedsfelt, som blandt andet styrker kreativiteten. 4. Biologisk bredbånd. Medarbejderne i den lykkelige virksomhed vil også have en bevidst og veludviklet evne til at benytte det biologiske bredbånd – evnen til at læse kroppens signaler og intuitioner. 5. Harmoni. Når lykken er drivkraften opstår der mindre stress og færre konflikter i virksomheden og dette vil resultere i mere harmoni i virksomheden. Vi skal være ét Ifølge Jens Schultzer er det tydeligt, at der skal tilføres ny energi til erhvervslivet, hvor særligt intuition og kreativitet skal prioriteres højt. Dette skal ske med udgangspunkt i de to begreber - lykke og kærlighed. Ledelsen skal motivere sine medarbejdere så alle kan deltage aktivt i processen omkring det nye ledelsesparadigme. Ledelsen skal signalere, at andre mennesker er velkomne. Herigennem skal der udvikles kærlighed og visdom, som skal være med til at skabe gode resultater på bundlinjen. Vi skal etablere et nyt bevidsthedsniveau, så personlig udvikling får høj prioritet i virksomhederne. 26
Page 1: Idékatalog Inspiration og forslag
Page 4 and 5: Forfattere og observatører........
Page 6 and 7: Indledning Lørdag den 8. september
Page 8 and 9: Også unge studerende fra CBS fandt
Page 10 and 11: Tak til Pernille Aalund Pernille Aa
Page 12 and 13: Udnævnelse af Årets Erhvervskvind
Page 14 and 15: 4. Det nye ledelsesparadigme - Ved
Page 16 and 17: Mangfoldighedsbegrebet Efter en ove
Page 18 and 19: 3. Der bør skabes ”den gode fort
Page 20 and 21: virksomheden. Stolthed skal stå so
Page 22 and 23: Forslag workshop 2 - Suveræn ledel
Page 24 and 25: Hvordan Danmark skal gribe globalis
Page 28 and 29: Derudover skal vi gå væk fra kont
Page 30 and 31: hvordan vi sammen kan tage hensyn t
Page 32 and 33: Ligeledes blev det fremhævet, at k
Page 34 and 35: 6 Lev i nuet og nå større mål Fa
Page 36 and 37: også udskyde en masse til fremtide
Page 38 and 39: 7Hvorfor er mangfoldighed værd at

Download Idékataloget - Foreningen af Erhvervskvinder

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?