Download Idékataloget - Foreningen af Erhvervskvinder

More documents

Recommendations

Info

virksomheden. Stolthed skal stå som et af de centrale begreber, og det skal være stolthed over at arbejde i virksomheden, der skal få medarbejderen til ”at ville fortælle den gode historie”. Den kvindelige leder På trods af nogen skepsis om snakken ”kvinde versus mand i ledelsen”, blev emnet debatteret. Lillian indledte med at fortælle, at der hos ATP er 49 % kvindelige ledere. Hun påpegede, at det handler om at finde talentet, formidle det og vise det frem. Med andelen af kvindelige ledere i ATP mente hun, at der var tydelige beviser på, at det er muligt for kvinder at finde vejen til ledelsen. Dette bragte diskussion hen til en skalering af ”den kvindelige leder”. I ATP opleves, at kvinder stiller andre krav til ledelsen: Ordentlighed som begreb bliver essentielt for den efterfølgende diskussion: Ledelsen skal tilbyde ordentlighed; ordentlig behandling af kunder, ordentlig behandling af medarbejdere, ordentlig behandling på arbejdspladsen generelt. I forhold til mænd, er kvinder mindre opmærksomme på løn og materielle goder. Der er i gruppen generel enighed om, at der er mere prestige i lønforhold og det materielle aspekt for mænd. Dette afføder en diskussion om, i hvor høj grad kvinder kan kategoriseres som ”procesorienterede” over for mænd, der er resultatorienterede”, for er kvinder ligeså resultatorienterede som mænd? Konklusionen herfra affødte den næste debat: En redefinering af ledelsesbegrebet Det burde være muligt at definere ledelses-begrebet uden inddragelse af kønsroller. Suveræn ledelse skal tage højde for flere forskellige værdier. Som det er nu, er ledelsesbegrebet gammeldags og mandsbetonet. Der er brug for en redefinering: Ledelsesbegrebet skal dække mangfoldigheden!! Det er rammerne, der skal i fokus! Få ”anerkendelse” og ”begejstring” ind i ledelsesambitionerne Lillian præsenterede ATP’s ledelsesambition med afsæt i faktorerne: ”toppræstationer”, ”anerkendelse” og ”begejstring”. Særligt faktorerne ”anerkendelse” og ”begejstring” mente hun bliver negligeret i det danske erhvervsliv: Vi får ikke toppræstationerne, hvis ikke vi sætter os selv i spil. Hun argumenterede for vigtigheden af anerkendelse af succeshistorierne på arbejdspladsen og opfordrede til begejstring herom. Hvilken af de tre ledelsesambitioner, der skulle vægtes højest kunne variere. Det affødte en mindre debat om handlerummet fra ”nedskrivning af ledelsesambitioner” til ”faktisk eksekvering”. Dog var alle enige om, at de medarbejdere, der får feedback og respons fra deres ledere, klarer sig bedre, derfor: Stil nogle flere krav til jeres medarbejdere og giv dem noget mere feedback! Fra situationsbestemt ledelse til generationsledelse til mangfoldighedsledelse Suveræn ledelse skal være mangfoldig ledelse! Det handler om at ramme medarbejderne der, hvor de er, ligesom ledelsesstilen skal tage højde for de forskellige generationer. Mangfoldighedsledelsen skal også skabe et øget fokus på skabelse af selvværd og forpligtelse til virksomheden hos medarbejderen. Alle var enige om, at virksomhederne skal investere mere i selvværd. Et øget selvværd hos medarbejderen kan opnås på mange måder. En idé er, at ledelsen kan fordre medarbejderen til at sende sit CV ud i andre kredse. – En positiv respons herpå vil have en positiv effekt på medarbejderens selvværd. Alle i gruppen var enige om, at en sådan opfordring ligeledes sender et troværdigt signal fra virksomhed til medarbejder, hvilket vil styrke tilliden herimellem. Det samme gælder et andet centralt element i ”god ledelse”: udvikling af medarbejderne. I forhold til ”god ledelse” findes der ikke noget alternativ til ikke at udvikle sine medarbejdere, kun krise. Dog kan graden af medarbejderudvikling være betinget af virksomhedens overlevelsesvilkår, 19
men der er ingen tvivl om, at investering i selvværd og udvikling er centrale aspekter, der ikke må negligeres! En workshop-deltager beskrev i forlængelse heraf skismaet, at en medarbejderudvikling kan føre til overkvalifikation i forhold til den pågældendes nuværende job, samt virksomhedens manglende mulighed for at indfri medarbejderens nyerhvervede kompetencer. Igen blev ledelsesambitionerne vigtige: ledelsen skal motivere medarbejderne til at udfylde deres job i hverdagsrammerne. I forlængelse af ovenstående konkretiseredes den værste karakteristika for en leder: frygten for at udvikling af en medarbejder fører til, at medarbejderen bliver en bedre leder end en selv. Bundbrædderne skal ligge rigtigt Opsummerende handler suveræn ledelse om at skabe passion og brænde igennem. Medarbejderne skal have lyst til at fortælle ”de gode historier”. Ifølge Lillian handler det grundlæggende set om selve ”fundamentet”; Bundbrædderne skal ligge rigtigt. Man skal være omhyggelig, mere omhyggelig, når man vælger ledere. Man kan ikke avancere sig til at blive en god leder. Sagt med andre ord; anciennitets-princippet skal udskiftes med en konsekvensstyret ledelse! Vi skal have personligheden og de menneskelige aspekter mere i spil, ligesom vi skal give mere plads/være mere åbne for de ”skæve typer”. Dette forudsætter, at der kommer et øget fokus på den enkelte person og dennes specifikke og unikke kvalifikationer og egenskaber. Suveræn ledelse er betinget af, at man tør vælge nogen fra – man skal ikke blot ”nøjes med”. I denne sammenhæng påpegede Lillian endnu engang, at ”det hele starter i toppen”. I ATP foregår ovennævnte ved, at ledelsen to gange årligt diskuterer særlige medarbejders kvalifikationer, samt muligheder og potentiale for at kunne blive ”nye ledere”. Ledelse skal ikke italesættes Alle i gruppen var enige om, at fine lederkurser ikke er forudsætninger for at kunne ansætte den rigtige leder. Vi skal passe på med ikke at begrebsliggøre og italesætte ledelse og rekruttering af ledere! Det handler om at have øjnene åbne. Vi skal have fokus på målene på bundlinjen, ja, men vi skal ligeledes intensivere vores fokus- og mål på de menneskelige ressourcer og de folk, man i ledelsen har med at gøre. Som kvinder har vi en fantastisk social/menneskelig egenskab, en egenskab der rækker udover ”tallene på bundlinjen”. Denne skal vi udnytte og formidle videre i erhvervslivet. En holistisk tilgang Ovenstående kan komprimeres til følgende: Vi skal have en mere holistisk tilgang til ledelse. Vi kan ikke forstå ”god ledelse” uden at have en forståelse for de finansielle elementer og de menneskelige aspekter. Sidstnævnte forudsætter, at ledelsen skal finde ressourcerne til at lave målinger på medarbejderne (i form af tilfredshedsundersøgelser, antal sygedage mm.). Man skal i højere grad inddrage elementer, der opfordrer til stillingtagen og dialog. Sådanne nøgletal ”peger fremad” og er et nødvendigt supplement til det finansielle regnskab, der er bagudrettet. Vi skal altså ikke skelne mellem det såkaldte ”sorte regnskab” og det ”grønne regnskab”. Målinger på medarbejdernes trivsel mm. skal være en naturlig del af det offentliggjorte regnskab. Suveræn ledelse går ud på, at vi skal implementere det grønne regnskab i det sorte regnskab, idet vi tror på, at det grønne regnskab er et middel til at nå målet. Kort sagt: Vi skal have et samlet regnskab! 20
Page 1: Idékatalog Inspiration og forslag
Page 4 and 5: Forfattere og observatører........
Page 6 and 7: Indledning Lørdag den 8. september
Page 8 and 9: Også unge studerende fra CBS fandt
Page 10 and 11: Tak til Pernille Aalund Pernille Aa
Page 12 and 13: Udnævnelse af Årets Erhvervskvind
Page 14 and 15: 4. Det nye ledelsesparadigme - Ved
Page 16 and 17: Mangfoldighedsbegrebet Efter en ove
Page 18 and 19: 3. Der bør skabes ”den gode fort
Page 22 and 23: Forslag workshop 2 - Suveræn ledel
Page 24 and 25: Hvordan Danmark skal gribe globalis
Page 26 and 27: 4 Det nye ledelsesparadigme Facilit
Page 28 and 29: Derudover skal vi gå væk fra kont
Page 30 and 31: hvordan vi sammen kan tage hensyn t
Page 32 and 33: Ligeledes blev det fremhævet, at k
Page 34 and 35: 6 Lev i nuet og nå større mål Fa
Page 36 and 37: også udskyde en masse til fremtide
Page 38 and 39: 7Hvorfor er mangfoldighed værd at

Download Idékataloget - Foreningen af Erhvervskvinder

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?