Eksamens rapport

Førsteårseksamen. Forår 2009. Brita Vejrup Pedersen, Simen Avlund Lorntzsen, Mikkel Odgaard, Michael Elgaard
Interview med Hanne Kristensen, leder af Den Private Institution Kareten
Interviewer: Mikkel Odgaard
Er alle informationer på den nuværende hjemmeside korrekte?
Der er tre voksne i en børnegruppe der kan skifte mellem 20-22 børn. I vuggestuen står der, at der er 12 børn. Der er
faktisk 13 børn. Jeg har ikke været inde og nærlæse helt, det var lige de ting der faldt frem om faktuelle oplysninger.
Hvilke værdier står kareten for?
Der er tid til det enkelte barn. Vi prioriterer at der er tid til det enkelte barn, at der er kvalitet i samværdet med
børnene. Vi prioriterer også at personalet har et godt arbejdsmiljø, meget fokus på personalets arbejdsmiljø, at de
har det godt og føler sig godt tilpas, således at de skaber en god stemning og en god atmosfære i huset og blandt
forældrene.
Der udarbejdes sådan et arbejdsgrundlag for personalet (som i kunne få med), hvor der står en masse ting i.
Hvad er karetens vision?
Altså, min vision, nu kan jeg kun tale for mig selv, vi har ikke engang haft et personalemøde endnu. Min vision er at vi
skal være en privat daginstitution, hvor der er fokus på kvalitet, hvor der er fokus på kerneydelsen; Kerneydelsen der
hedder, at passe godt på børnene, at skabe udviklingsrum som giver børnene mulighed for at udvikle sig. At
minimere alle de administrative arbejdsgange. Dermed mener jeg også de kommunale, nu har jeg arbejdet i det
kommunale, og der bliver slugt rigtigt meget tid. Dels er arbejdsgangen langsommelig og omstændig, og dels bruger
man meget tid på møder. Der går bureaukrati i det.
Jeg synes det er godt at man dokumenterer sit arbejde, men det kan også tage overhånd. Og ligeledes tænker jeg at
alle de kvalitetsprojekter som Kommunernes Landsforening sætter igang, og som kommunerne kan melde sig på, der
konkurrerer kommunerne nærmest om at have flest mulige kvalitetsprojekter i gang i daginstitutionerne.
Projekterne er gode og udemærkede, men det frarøver bare muligheden for den enkelte institution at prioritere; hvad
er det lige vi gerne vil have fokus på, i forhold til den børnegruppe vi har, i forhold til det vi tror på, i forhold til
forældrenes ønsker.
Det kan jeg se, at der er det en frihed at være en privat institution. Man kan vælge, hvad det er man vil gå efter, uden
at skulle bruge tid på alt andet.
Visionen er selvfølgelig også at give bedre kvalitet for færre penge, netop ved at minimere alle de der
administrative arbejdsgange.
Hvordan gør man det i praksis?
Det jeg er i gang med lige nu, er at skabe en it-platform, som skal gøre at kommunikationen flyder bedre. Jeg tror
kommunikationsgangene er rigtigt vigtige at kigge på. At man kan have et system, hvor informationerne bare flyder,
og hvor man sikrer at alle har adgang til de samme informationer. Det er i hvertfald en vigtig ting, tror jeg.
Tænker du mellem de ansatte, eller skal forældrene også være indblandet?
I første omgang er det i forhold til ansatte, men det næste trin er selvfølgelig forældrene også. Det er blandt andet at
vi har fået nyt it-system, som lige er blevet installeret nu, hvor jeg hele tiden er i dialog, også hvis jeg har en
hjemmearbejdsdag, eller er et andet sted. Så er jeg i dialog med de ansatte, jeg kan tjekke deres kalender og de kan
Side 72 af 121