11.02.2014 Views

FORSLAG TIL OPERATIVT PROGRAM - Region Midtjylland

FORSLAG TIL OPERATIVT PROGRAM - Region Midtjylland

FORSLAG TIL OPERATIVT PROGRAM - Region Midtjylland

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Kontakter med Rambøll Management vedrørende forhåndsvurderingen er sket løbende under<br />

programprocessen. De sagkyndige har læst alle udkast af programmet og har selv deltaget i<br />

møderne. Forhåndsvurderingen er baseret på den version af det operationelle program, der er<br />

dateret den 25. oktober 2006. Skrivegruppen har modtaget de sagkyndiges bedømmelser og<br />

overvejet disse i programforslaget, i den udstrækning som de anses relevante.<br />

TAnbefalinger og håndtering<br />

De sagkyndige anbefaler, at det tydeliggøres hvilke slutsatser, der blev truffet af de mange<br />

tidligere samarbejder, der berør programområdet og hvordan dette har påvirket de valg, der<br />

blev truffet i programmet. Afsnittet er udviklet med fokus på erfaringer gjort fra tidligere<br />

samarbejder.<br />

De sagkyndige anbefaler, at analysens omfang formindskes en del, samtidigt med at visse<br />

dele udbygges, for at styrke forbindelserne til de valg, der træffes i strategien. Analysen er<br />

blevet forkortet, og gjort mere problembaseret for på denne måde at klargøre forbindelserne<br />

mellem analyse, SWOT og prioriteringer. Også vigtigheden af fortsat analysearbejde<br />

fremhæves.<br />

De sagkyndige anbefaler, at ligestillingsaspekter, og spørgsmål om diskriminering og<br />

mangfoldighed, indarbejdes tydeligere i analyseafsnittet, og i argumentationen omkring hvad<br />

der skal gøres inden for respektive prioriterede områder. Programforslaget er blevet<br />

kompletteret med det horisontale mål ”integration og mangfoldighed”. Faktorer, der vedrører<br />

ligestilling og integration/mangfoldighed, er blevet indarbejdet i analyseafsnittet, når der er<br />

fundet relevante statistikker, og hvor det har været grænseregionalt interessant. Det vil være<br />

muligt at arbejde med disse områder på projektniveau inden for alle tre prioriterede områder.<br />

De sagkyndige anbefaler, at programmets mål og delmål formuleres på en målbar måde. De<br />

sagkyndige anbefaler også, at et begrænset antal indikatorer vælges. Den version af<br />

programmet, der blev forhåndsvurderet, havde kun kontekstindikatorer. Indikatorerne er nu<br />

udviklet og tilknyttet til de prioriterede områder. Yderligere indikatorer vil blive tilknyttet<br />

delmålene for at kunne anvendes i vurderinger af programmet.<br />

De sagkyndige anbefaler, at programmet kompletteres med en beskrivelse af, hvordan man vil<br />

lade et bredt partnerskab påvirke selv gennemførelsen af programmet. Der er blevet tilføjet<br />

afsnit om det brede partnerskabs rolle i gennemførelsen.<br />

1.7 Strategisk miljøbedømmelse (SEA)<br />

Inden for rammen af forslag til programmet, skal en strategisk miljøbedømmelse gennemføres<br />

i overensstemmelse med Europaparlamentets og Rådets direktiv (EF) 2001/42. Det<br />

overordnede formål er at integrere miljøaspekter i programmet, således at en bæredygtig<br />

udvikling fremmes. Udgangspunktet for miljøbedømmelsen er dermed at denne skal<br />

gennemføres i ordinære programudviklingsprocesser. Nutek har anmodet Rambøll<br />

Management om at bistå med arbejdet med miljøbedømmelse af programmet. I<br />

overensstemmelse med direktivet om strategiske miljøbedømmelser, er der afholdt samråd<br />

med de berørte amter, län og fylke, omkring udstrækning og detaljeringsgrad for de opgaver,<br />

der skal indgå i bedømmelsen. Miljøbedømmelsen udføres for høringsudgaven af det<br />

operationelle program, dateret den 25. oktober 2006. Hele den strategiske miljøbedømmelse<br />

er tilgængelig på <strong>Region</strong> Skånes hjemmeside (www.skane.se/strukturfonder).<br />

20

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!