FORSLAG TIL OPERATIVT PROGRAM - Region Midtjylland
FORSLAG TIL OPERATIVT PROGRAM - Region Midtjylland
FORSLAG TIL OPERATIVT PROGRAM - Region Midtjylland
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
evisionsmyndigheden præsentere en revisionsstrategi der omfatter de organer som<br />
gennemfører revisionerne, samt valg af metode og udvælgelsesmetode for revisioner.<br />
Senest den 31. december hvert år skal en kontrolrapport, med resultatet af de revisioner der er<br />
gennemført under den foregående tolvmåneders periode juli til juni, præsenteres for<br />
Kommissionen.<br />
Revisionsmyndigheden er ansvarlig for at en internationalt accepteret revisionsstandard<br />
iagttages i arbejdet.<br />
5.3 Ansøgningsproceduren<br />
5.3.1 Fra ansøgning til beslutning<br />
Afsnittet præsenterer kortfattet ansøgningsproceduren.<br />
Ansøgning indleveres til programsekretariatet i det område hvor virksomheden tilsigtes at<br />
bedrives. Programsekretariatet begynder behandlingen af ansøgning. Efter det skal FM udføre<br />
en legalitetskontrol og kontrollere at projektet er i overensstemmelse med regler og<br />
programmets indhold og mål.<br />
Ansøgning sendes efter kontrollen tilbage til programsekretariatet. Fortsat behandling af<br />
sagen sker hos sekretariatet, før det leveres til styringsudvalget som skal udvælge projekter.<br />
Afhængigt af hvilket område ansøgningen vedrører, er det det berørte underprograms<br />
styringsudvalg der skal foretage udvælgelsen af projektet. For projekter der omfatter mere end<br />
ét delprogram skal OU foretage udvælgelsen.<br />
Projekter der vedrører begge delprogrammer skal, på opgave fra forvaltningsmyndigheden,<br />
behandles af det programsekretariat hvor ledende støttemodtager har sit hjemsted. Samråd<br />
sker med det andre programsekretariatet. Efter OU's eller styringsudvalgenes udvælgelse af<br />
projekter, skriver forvaltningsmyndigheden en formel beslutning som derefter udføres.<br />
I hvert projekt skal der findes en partner fra mindst to af de medvirkende lande. Én af<br />
partnerne i Danmark eller Sverige skal være ledende støttemodtager for projektet. Den<br />
ledende støttemodtagers samordningsansvar kaldes normalt for ”Lead partner princippet”.<br />
Den ledende støttemodtager skal påtage sig det formelle ansvar for projektets gennemførelse<br />
og økonomi i forhold til forvaltningsmyndigheden og attesteringsmyndigheden. Andre<br />
partnere der deltager i projektet har rollen som støttemodtagere. Den ledende støttemodtager<br />
skal bl.a. være ansvarlig for hvordan indsatserne gennemføres, indsendelse af rekvisitioner,<br />
være ansvarlig for projektet overfor forvaltningsmyndigheden og være ansvarlig for<br />
eventuelle efterkrav. I Norge har en partner tilsvarende rolle (ansøgning af den norske stats<br />
midler) vedrørende kommunikationen med norske myndigheder, som den ledende<br />
støttemodtager.<br />
En norsk partner kan være functional Lead Partner og har da det formelle ansvar for projektets<br />
gennemførelse i forhold til forvaltningsmyndigheden og attesteringsmyndigheden. Det<br />
finansielle ansvar for projektet ligger hos en financial Lead Partner der kommer fra Sverige<br />
eller Danmark.<br />
72
Change language