Hurtigt i gang - Evaluering af et forsøg med en tidlig og intensiv ... - SFI

til samtaler for alle regionens AF-konsulenter, hvad enten de har til huse i Åbenrå, Haderslev, Tønder
eller Sønderborg. Det betyder, at der i AF-Sønderjylland ikke har været behov for at sende lister
over deltagere i Hurtigt i gang til de lokale kontorer. Det er alene planlæggerne på regionskontoret i
Åbenrå, der har arbejdet med listerne i forbindelse med indkaldelse til CV-samtaler, der, som allerede
nævnt, er de eneste samtaler, AF-konsulenter har haft med deltagerne i Hurtigt i gang. Det er
ligeledes den regionale planlæggerfunktion, der har ansvaret for rettidig indsats (både i Hurtigt i
gang-forsøget og almindeligvis).
En regional planlæggerfunktion findes ikke i AF-Storstrøm. Derfor har AF-Storstrøm i forbindelse
med Hurtigt i gang haft behov for at kunne udtrække lister regionalt, som derefter er blevet sendt ud
lokalt, hvorfra styringen af indkaldelser til samtaler er foregået. Disse samtaler har både været CVsamtaler
og de hyppige kontaktforløbssamtaler. For at holde styr på disse processer valgte man i
AF-Storstrøm at opbygge sin egen database over deltagerne i forsøget. Databasen har været brugt til
at skabe sig et overblik over, hvilke ledige der deltog i forsøget, under hvilket kontor, hvilke tilbud
den enkelte ledige stod over for at skulle have og senere fik, sygemeldinger, afmeldinger og gentilmeldinger.
I interviewene siger både ledere og konsulenter, at der har været brugt mange ressourcer
på at få opbygget og løbende opdateret databasen. Fordelen har på den anden side været, at alle
medarbejdere med tilknytning til Hurtigt i gang altid har kunnet se status på en ledig i deltagergruppen,
samt at det har været nemmere at få et samlet overblik over hele forsøgsgruppen.
Fra de kvantitative tal kan vi se, at flere i deltagergruppen i AF-Storstrøm har fået deres afklaringsog
jobsøgningsforløb samt deres aktiveringsforløb til tiden i forhold til ledige i deltagergruppen i
AF-Sønderjylland.
Brugen af tovholdere
Forskelle i den regionale organisering af Hurtigt i gang afspejler sig også i brugen af (såvel som
behovet for) lokale tovholdere, dvs. lokale AF-konsulenter med ansvar for at binde den lokale og
den regionale indsats sammen. Der har i AF-Storstrøm været en tovholder på hvert lokalt AFkontor,
mens der ikke har været udpeget en tilsvarende person på de lokale kontorer i Sønderjylland.
Brugen af og behovet for lokale tovholdere hænger snævert sammen med valget af enten at benytte
en regional planlæggerfunktion eller oprette sin egen særlige database, hvilket igen hænger sammen
med omfanget af brugen af andre aktører. For begge disse punkters vedkommende har forholdene i
AF-Sønderjylland trukket mod, at der ikke var behov for lokale tovholdere, mens det modsatte har
gjort sig gældende for AF-Storstrøm.
Det kvalitative datamateriale peger på, at det har afledte konsekvenser at have lokale tovholdere. I
AF-Storstrøm har der igennem forsøgets levetid jævnligt været afholdt tovholdermøder, hvor forskellige
problemstillinger omkring forsøget har været drøftet. Tovholdermøderne har haft deltagelse
af regionens arbejdsmarkedschef. Interviewpersoner fra regionen beretter om, hvorledes tovholderfunktionen
og -møderne har været med til at skabe fælles holdninger til forsøget og forankre forsøgets
arbejdsprincipper både opad og nedad i organisationen.
I AF-Sønderjylland ses der ikke en tilsvarende forankring af forsøget. En af de anvendte andre aktører
fortæller, at deres konsulenter jævnligt mødtes for at sparre med hinanden omkring problemstillinger
i tilknytning til Hurtigt i gang, hvilket er en normal procedure for alle slags forløb, udbyderen
gennemfører.
58