Hurtigt i gang - Evaluering af et forsøg med en tidlig og intensiv ... - SFI

Afklaringsdelen har som oftest handlet om at klarlægge de lediges jobønsker og kompetencer og at
se realistisk på disse i forhold til kravene og jobåbningerne på arbejdsmarkedet. Kurserne har i den
forbindelse indeholdt elementer, der har haft til hensigt at få den ledige til at positionere sig selv.
Der har været praktiske øvelser forbundet med både jobsøgningsdelen og afklaringsdelen.
Intensivt kontaktforløb
Det intensive kontaktforløb for deltagergruppen har haft til hensigt at følge op på afklarings- og
jobsøgningsforløbet samt at sikre, at den ledige er aktiv jobsøgende, bl.a. ved at bistå i jobsøgningsprocessen
og formidle ledige job. I projektbeskrivelsen (Arbejdsmarkedsstyrelsen 2005a) fremgår
det, at det intensive kontaktforløb kan afvikles enten ugentligt eller hver 14. dag. De ledige har mødepligt
uanset hyppigheden for møderne. Projektbeskrivelsen giver også mulighed for, at kontaktforløbet
kan foregå i netværk (grupper).
De to regioner har valgt forskellige modeller for, hvordan det intensive kontaktforløb er blevet afviklet.
Som allerede beskrevet (afsnit 6.3) udliciterede AF-Sønderjylland kontaktforløbet til andre
aktører for alle målgrupper. I AF-Storstrøm valgte man, at kun forløbet for seniorer, der udgjorde
ca. ¼ af de ledige, skulle udliciteres. Hovedparten af kontaktforløbssamtalerne er afholdt i AF-regi.
En anden væsentlig forskel på afviklingen af det intensive kontaktforløb knytter sig til hyppigheden
af møderne. AF-Sønderjylland lagde sig her fast på møde hver 14. dag. Møderne bestod i de fleste
tilfælde af kollektive møder efterfulgt af individuelle samtaler. En af de andre aktører tilbød derudover,
at de ledige frivilligt kunne deltage i en ”netværkscafé”; et uformelt, åbent mødested hvor
ledige kunne få hjælp til jobsøgningsaktiviteter (fx netadgang).
AF-Storstrøm valgte derimod i udgangspunktet, at kontaktforløbssamtalerne skulle afholdes hver
uge. Denne model blev dog opgivet midt i februar 2006, da det stod klart at det krævede flere ressourcer,
end der var til rådighed. Fra medio februar og forsøgets levetid ud kørte AF-Storstrøm i
stedet en model, der stadig betød fremmøde for den ledige hver uge, men hvor mødeformen var
skiftevis individuel og kollektiv.
Tilbagemeldingerne fra konsulenterne, dels i AF-Storstrøm og dels blandt andre aktører i Sønderjylland,
er, at formen med at holde skiftevis individuelle og kollektive samtaler er meget god. Ved de
individuelle samtaler kommer man i dybden med spørgsmål relevante kun for den enkelte ledige,
mens man i de kollektive samtaler kan nyde godt af gruppedynamik og erfaringsdeling. Flere konsulenter
pointerer desuden, at de kollektive samtaler styrker de lediges netværk og åbner deres øjne
for muligheder på arbejdsmarkedet, som de ikke selv havde tænkt på.
Særligt for AF-Storstrøm: Bygge- og anlægsindsats mudrer billedet
Som nævnt i kapitel 3 kørte der i AF-Storstrøm en kampagne for ledige fra bygge- og anlægssektoren,
der overlappede med Hurtigt i gang. Et væsentligt element i kampagnen var at tilbyde de ledige
inden for denne sektor et intensivt kontaktforløb med samtaler hos AF hver uge. Nyledige fra bygge-
og anlægssektoren, der blev udtrukket til Hurtigt i gangs kontrolgruppe, har deltaget i denne
kampagne. En del af kontrolgruppen i Storstrøm må derfor formodes at have en højere afgangsrate
fra ledighed, end hvad raten ville have været uden bygge- og anlægsindsatsen. Vi ved desværre ikke
præcist, hvor stor en andel af kontrolgruppen i Storstrøm, der har deltaget i det intensive kontaktfor-
62