Elektronisk udgave - Sundhedsstyrelsen
Elektronisk udgave - Sundhedsstyrelsen
Elektronisk udgave - Sundhedsstyrelsen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
❖<br />
❖<br />
❖<br />
På hvilke måder kan influenzavaccination tilbydes?<br />
Hvordan ser de ældre på tilbudet om influenzavaccination, og<br />
hvilken rolle spiller spørgsmålet om betaling for de ældre?<br />
Hvad vil vaccinationstilbudet koste under forskellige modeller<br />
for den enkelte, for det offentlige og for samfundet?<br />
Med udgangspunkt i forholdene i 1998 søger denne MTV at belyse<br />
og sammenligne følgende indsatser/organisationsmodeller:<br />
A. Ikke-struktureret indsats: Niveauet i kommuner uden en defineret<br />
vaccinationsindsats rettet mod ældre og uden personlig<br />
invitation.<br />
B. Praksisvaccination, egenbetaling: Personlig invitation af de ældre<br />
til influenzavaccination hos egen læge. De ældre betaler selv for<br />
vaccinationen.<br />
C. København-modellen: Personlig henvendelse fra offentlig myndighed<br />
til de ældre med information om influenzavaccination<br />
samt tilbud om gratis vaccination; vaccinationen udføres af<br />
sygeplejersker på vaccinationscentre, plejehjem eller i eget<br />
hjem.<br />
D. Praksisvaccination, gratis: Personlig invitation af de ældre til<br />
influenzavaccination hos egen læge. Vaccinationen er gratis for<br />
de ældre.<br />
Sammenligningen mellem indsatsniveauerne vil tage udgangspunkt<br />
i følgende:<br />
❖<br />
❖<br />
❖<br />
❖<br />
vaccinationshyppigheden ved ovennævnte fire organisationsmodeller<br />
ældrebefolkningens oplevelse af influenzavaccination, herunder<br />
hvilke faktorer der fremmer og hæmmer de ældres tilbøjelighed<br />
til at lade sig vaccinere<br />
helhedseffekt og omkostningseffekt ud fra danske tal for influenza-relaterede<br />
dødsfald og indlæggelser<br />
ud fra vaccinationshyppighed, borgernes holdninger og sundhedsøkonomiske<br />
beregninger at vurdere muligheder og konsekvenser<br />
ved de fire organisationsmodeller og alternativer hertil.<br />
12