Biblioteksservice i de danske landdistrikter - Syddansk Universitet

4 Problemstillinger og perspektiver
Jeg vil gerne takke bibliotekslederne, der deltog i spørgeskemaundersøgelsen,
for gode og detaljerede svar i de åbne spørgsmål. Disse svar giver et nuanceret
billede af, hvilke aktuelle problemstillinger bibliotekerne står med i forbindelse
med betjening af landområderne. Samtidigt peger de på mulige fremtidige tendenser,
som ud over filialer og bogbusser er frivilligfilialer, selvbetjening, afhentningssteder
og – ikke mindst – kulturhuse.
I det følgende vil jeg først opsummere alt det positive, kommunesammenlægningerne
ifølge respondenterne har medført på biblioteksområdet. Der er dog to
reservationer: For det første synes der at være uklare succeskriterier, og for det
andet har kommunesammenlægningerne tydeligvis medført både forbedringer
og forringelser, i en slags dobbeltbevægelse.
Dernæst vil jeg komme ind på de 5 emner, svarene kredser mest om. De første
2 kan ses som vigtige, aktuelle problemstillinger, mange kommuner står med
nu og her, nemlig (1) Yderområdernes særlige problemer og (2) Valget mellem
bogbus og filial. Herefter følger 3 emner, der synes at pege på nogle mulige,
fremtidige tendenser, nemlig (3) Frivilligfilialer (4) Selvbetjening og afhentningssteder
og (5) Biblioteker i kulturhuse.
4.1 Positive ændringer siden kommunesammenlægningerne
Som det fremgik tydeligt i forrige kapitel, mener langt de fleste biblioteksledere,
at deres biblioteksservice i landdistrikterne er blevet bedre efter kommunesammenlægningerne,
ligesom størstedelen også skønner, at borgerne er tilfredse
med betjeningen.
Samlede ressourcer og bedre materialetilbud til alle
Overordnet peger svarene i retning af betydelige stordriftsfordele i de nye, større
kommuner. Fx skriver bibliotekslederen fra Assens Kommune, at den store
organisation kan noget mere end den lille: ”Ud fra et helhedsindtryk er service
blevet bedre. En stor organisation kan noget andet. Alle biblioteker får et konkret
provenu heraf”. Samme tankegang finder vi i svaret fra Aabenraa Kommune:
”Vi har samlet ressourcer og fået et bedre afsæt for kompetenceudvikling.
Vi har også en bibliotekspolitik at styre efter. Respondenten fra Viborg
Kommune formulerer det således: ”Den ny biblioteksstruktur har frigjort ressourcer
til at styrke de resterende lokalbiblioteker såvel materiale- som personalemæssigt”.
I Vejle Kommune tales der om mere bæredygtige enheder i den
nye storkommune: ”Vi har fået mere ”bæredygtige” enheder med længere åbningstider
og et bredere materialetilbud, også et bredere materialetilbud fra
bogbussen”.
Denne ’optimering’ har dog også haft sine omkostninger. Således lyder det fx
fra Rebild Kommune, at man har ”brugt mange kræfter på service-
53