Valget medfører, at til trods for anvendelsen af <strong>CSO</strong>, er der fortsat behov for en militærkapacitet,idet <strong>CSO</strong> ikke umiddelbart kan erstatte militærkapacitet.• <strong>CSO</strong> må ikke umiddelbart erstatte militær kapacitet, men kan frigive denne til andreopgaver.Mellem de øvrige budskaber er der ikke samme grad af uoverensstemmelse, derfor bliverde opstillet i det følgende uden yderligere kommentarer:• Forsvarets opgave er at kæmpe og derfor skal indsatte styrker prioriteres.• <strong>CSO</strong> er en mulighed.• <strong>CSO</strong> kræver et ressourcefokus herunder også på økonomi, således afvejninger, vurderingerog valg af de mest fordelagtige og hensigtsmæssige løsninger kan gennemføres.• Der skal være gennemsigtighed og omkostningerne skal synliggøres.• I forbindelse med sammenligninger skal fokus rettes mod levetidsomkostningerne.• Forsvaret må ikke miste sine kernekompetencer.• Logistiske planlægnings- og føringskompetencer er en kernekompetence i forsvaret.• Forsvaret skal følge med udviklingen og teknologien.• Forsvaret skal primært anvende standardprodukter, hvorved risici mindskes.• Forsvaret skal hurtigere kunne indføre nye kapaciteter.• Forsvaret skal anvende det bedste fra den civile og militære verden.2.2. Samfundet – udenlandske kilderI dette afsnit bliver den udenlandske empiri undersøgt med henblik på at identificere hvilkenpåvirkning samfundet har haft på den udenlandske anvendelse af <strong>CSO</strong>.2.2.1. Udenlandske kilderMilitæret bliver ramt af besparelser, som den øvrige del af den offentlige sek<strong>to</strong>r, hvilketmedfører at der må reduceres i antallet af styrker 42 . Regeringerne forsøger at blive meretrimmet, fleksible og ydelsesorienteret 43 .42 (Kinsey, 2009, s. 12)43 (Donahue, 2009, s. 41)28
Økonomien sætter rammerne for forsvaret, men der bliver stadigvæk stillet s<strong>to</strong>re krav iforhold til hvilke opgaver, som militæret skal løse.Politikerne tager beslutninger for militæret, hvorved de former militærets relationer medmarkedet 44 . Beslutninger i USA bliver også påvirket af lobbyisme, som arbejder for størreinvolvering af <strong>CSO</strong> 45 . Herudover fremmer de nuværende ”Expeditionary operations” ogsåanvendelsen af <strong>CSO</strong>, da nationale interesser ikke er truet i samme grad, som hvis det varen eksistentiel kamp for statens overlevelse 46 .Ovenstående indikerer, at politikerne i et eller andet omfang har en større risikovillighedoverfor brugen af <strong>CSO</strong> på nuværende tidspunkt, hvor operationerne bliver gennemførtlangt fra landets grænser. Risikovilligheden skal ses i lyset af mulighederne for at opnåøkonomiske besparelser i forhold til regeringernes forsøg på at blive mere ydelsesorienterede.Herved kan anvendelsen af <strong>CSO</strong> måske pumpe penge tilbage i samfundet, hvis detprimært er amerikanske virksomheder, som den amerikanske regering anvender.Regeringer sætter loft over antallet af styrker, som må deltage i en operation 47 . Anvendelseaf <strong>CSO</strong> kan reducere de politiske omkostninger ved krig, da <strong>CSO</strong> medfører et mindrebehov for aktivering af eventuelle reservestyrker til løsning af militære opgaver 48 .Politisk kan <strong>CSO</strong> anvendes til omfordeling af omkostningerne ved krig, da politiske ømtåleligeemner, såsom antallet af udsendte tropper, ikke bliver så påtrængende, da <strong>CSO</strong> løfteren række af de traditionelle militære støtteopgaver. Regeringernes mandater til udsendelseaf styrker kan medvirke til øget brug af <strong>CSO</strong>, såfremt antallet af soldater er begrænset.Hvorved, behovet for at anvende de militært ansatte i rollen af kampsoldater øges, såledesden operative indsats kan maksimeres.En øget anvendelse af <strong>CSO</strong> kan resultere i, at regeringer fremover må konsultere <strong>CSO</strong> førde kan handle, såfremt leverandørerne skal yde strategisk support, som kan være vital for44 (Kinsey, 2009, s. 13)45 (Rasor & Bauman, 2007, s. 167)46 (Kinsey, 2009, s. 104)47 (Kinsey, 2009, s. 71)48 (Rasor & Bauman, 2007, s. 112)29
- Page 1 and 2: SPECIALEContractors Support to Oper
- Page 3 and 4: RESUMÉEmnet for specialet er Contr
- Page 5 and 6: • Hvordan beslutningen om brug af
- Page 7 and 8: 1. KAPITELFormålet med dette kapit
- Page 9 and 10: opbygning og drift 6 viser, at ogs
- Page 11 and 12: ejderne er civile, der er ansat i f
- Page 13 and 14: • Anvendelse af CSO i operationso
- Page 15 and 16: Måden hvorpå krigsførelsens kred
- Page 17 and 18: I specialet anvendes kun skriftlig
- Page 19 and 20: problematikker, der er relevante i
- Page 21 and 22: Kapitel 6 omfatter perspektivering
- Page 23 and 24: gerne, samt har mulighed for at kun
- Page 25 and 26: ninger, følgeomkostninger og borts
- Page 27: ”Planlægnings- og føringseksper
- Page 31 and 32: CSO er en mulighed, som kan frigive
- Page 33 and 34: Formålet med AJP-4.0 er at forklar
- Page 35 and 36: ket er skabt giver det mulighed for
- Page 37 and 38: Doktrinens fokus er primært på CS
- Page 39 and 40: ilitet 74 . Her bliver der igen sl
- Page 41 and 42: Generelt må ovenstående forhold i
- Page 43 and 44: En anden fordel ved anvendelsen af
- Page 45 and 46: fælder, hvor de civile ansatte har
- Page 47 and 48: kvaliteten i opgaveløsningen falde
- Page 49 and 50: inge deres kompetencer og viden i s
- Page 51 and 52: kring hvilken kurs, man tager i for
- Page 53 and 54: Det empiriske grundlag rejser dog e
- Page 55 and 56: Kinsey angiver, at ny teknologi spe
- Page 57 and 58: Kinsey angiver endvidere, at teknol
- Page 59 and 60: grundlag bliver herved en overordne
- Page 61 and 62: ing af de militære kernekompetence
- Page 63 and 64: 5. KONKLUSION.På baggrund af under
- Page 65 and 66: 6. PERSPEKTIVERINGI forhold til uda
- Page 67 and 68: 7. KRITIK AF METODEI det følgende
- Page 69: Gansler - Commission on Army Acquis