& Chvotkin, så er der ikke belæg for at sige, at omfattende svindel og misbrug skete i forbindelsemed kontrakterne og støtten til operationen i Irak 106 . Samme synspunkt angiverCarafano, da omfanget af svindel og lignende i Irak ikke er ude af proportioner i forhold tiltidligere amerikanske operationer 107 . I forhold til Afghanistan angiver NATO dog, at dermangler gennemsigtighed for at sikre god udnyttelse af økonomien og for at sikre, at pengeneikke ender i de forkerte aktørers hænder 108 . Kinsey angiver, at manglende ordentligttrænet personel indenfor kontrakthåndtering bidrager til problemerne omkring spild, misbrugog korruption 109 .Svindel, grådighed, tyveri og spild er nok uundgåeligt i forbindelse med større militæreoperationer, men det handler om at begrænse omfanget og helst helt elimere det, da detfjerner ressourcer fra løsningen af operationerne og i værste fald kan bidrage finansielt tilmodstanderes kamp. For at modvirke ovenstående forhold er det nødvendigt med gennemsigtighedi forhold til både forsyningerne, men også til de forskellige indgåede kontrakter.Personel med de rette kvalifikationer kan hjælpe med at nedbringe omfanget.En risiko ved anvendelse af <strong>CSO</strong> er, at leverandørerne som tidligere nævnt er kommercieltdrevne. Dette kan medføre, at firmaerne er villige til s<strong>to</strong>rt set alt eller at de oversælger sigselv i forhold til hvad de faktisk formår, for at sikre sig kontrakter 110 . Endvidere angiver Rasor& Bauman, at leverandørerne kun kan udføre en opgave billigere, når de får lov til atgøre tingene på deres måde, hvilket kan medføre et behov for at klippe en tå og hugge enhæl 111 . Dette skal også ses i relation til, at industrien og militæret opererer med forskelligeværdisæt og tilsvarende forskellige regelsæt for arbejdets udførelse 112 .Ovenstående betyder, at i relation til kontraktindgåelser må det vurderes hvorvidt leverandørernerent faktisk kan levere den støtte, som de byder ind med. En sådan vurdering mådels være baseret på en form for kontrol og dels være baseret på viden om hvad opgavenkræver. I forhold til kravet om økonomisk billigere løsninger medfører dette, samtidig atanskaffelse mv., som de gør for at understøtte operationen. Leverandøren kunne derfor have en interesse iat maksimere omkostningerne, hvilket var ensbetydende med en maksimering af leverandørens profit.106 (Soloway & Chvotkin, 2009, s. 224)107 (Carafano, 2008, s. 88)108 (NATO - Joint Analysis and Lessons Learned Centre, 2010, s. V)109 (Kinsey, 2009, s. 79)110 (Rasor & Bauman, 2007, s. 85)111 (Rasor & Bauman, 2007, s. 81)112 (Rasor & Bauman, 2007, s. 234)46
kvaliteten i opgaveløsningen falder. Endvidere bør det vurderes om <strong>CSO</strong> skal følge særligebestemmelser for opgavens udførelse, eller om disse er hindrende for opnåelsen af enmere effektiv løsning, da de herved lægger begrænsninger på leverandørens handlefrihedi forhold til opgaveløsningen.<strong>CSO</strong> bør ikke anvendes i højintense konflikter, som krigs- og peace enforcement scenarier,hvorfor anvendelsen af <strong>CSO</strong> er bedre i peacekeeping scenarier 113 . <strong>CSO</strong> bør heller ikkeanvendes i krigsførelsesroller, hvor der normalt anvendes soldater. Når det sker, er de<strong>to</strong>fte pga. personel mangel indenfor særlige specialer, såsom afhøring og <strong>to</strong>lkning, og ikkesom resultatet af en politisk beslutning om systematisk anvendelse af <strong>CSO</strong> til så mangefunktioner i forsvaret som muligt 114 .Det betyder, at <strong>CSO</strong> bør anvendes i forbindelse med ”fredelige” operationer, for at sikreden bedste anvendelse af ressourcerne og en lettere gennemførelse af logistikken. Endviderebør <strong>CSO</strong> ikke erstatte brugen af soldater til efterretningsmæssige opgaver, udenforstøtteområdet. Når <strong>CSO</strong> alligevel anvendes til løsning af disse opgaver, er det som konsekvensaf opståede huller, som der her og nu er et behov for at lukke. Et mere tilfældigt valgend en decideret strategisk beslutning fra de højere niveauer.En strategisk beslutning omkring hvilke type af opgaver, forsvaret ønsker at leverandørerneskal løse, må medføre, at der skelnes mellem militære og logistiske funktioner. Kinseyangiver, at militære funktioner er funktioner der har direkte indflydelse på selve krigsførelsen.Hvorimod de logistiske funktioner er nødvendige for at støtte de militære funktioner115 . Konsekvensen er, at der også må skelnes mellem hvad der er militære kernekompetencer,og hvad der ikke er. Til trods for at en logistisk funktion ikke er en militær kernekompetence,så kan den stadigvæk være kritisk i forhold til opnåelse af succes i operationen116 . UK angiver, at spændet i <strong>CSO</strong> opgaverne er blevet udvidet, således at det nu ogsåomfatter combat support funktioner, som overvågning fra luften og kommunikationsstøtte117 , samt at <strong>CSO</strong> bliver nu anvendt i hele spektret af støtteopgaver og således ikke mere113 (Rasor & Bauman, 2007, s. 225)114 (Kinsey, 2009, s. 49)115 (Kinsey, 2009, s. 50)116 (Kinsey, 2009, s. 97)117 (UK Ministery of Defense <strong>CSO</strong> tiger team, 2010, s. 7)47
- Page 1 and 2: SPECIALEContractors Support to Oper
- Page 3 and 4: RESUMÉEmnet for specialet er Contr
- Page 5 and 6: • Hvordan beslutningen om brug af
- Page 7 and 8: 1. KAPITELFormålet med dette kapit
- Page 9 and 10: opbygning og drift 6 viser, at ogs
- Page 11 and 12: ejderne er civile, der er ansat i f
- Page 13 and 14: • Anvendelse af CSO i operationso
- Page 15 and 16: Måden hvorpå krigsførelsens kred
- Page 17 and 18: I specialet anvendes kun skriftlig
- Page 19 and 20: problematikker, der er relevante i
- Page 21 and 22: Kapitel 6 omfatter perspektivering
- Page 23 and 24: gerne, samt har mulighed for at kun
- Page 25 and 26: ninger, følgeomkostninger og borts
- Page 27 and 28: ”Planlægnings- og føringseksper
- Page 29 and 30: Økonomien sætter rammerne for for
- Page 31 and 32: CSO er en mulighed, som kan frigive
- Page 33 and 34: Formålet med AJP-4.0 er at forklar
- Page 35 and 36: ket er skabt giver det mulighed for
- Page 37 and 38: Doktrinens fokus er primært på CS
- Page 39 and 40: ilitet 74 . Her bliver der igen sl
- Page 41 and 42: Generelt må ovenstående forhold i
- Page 43 and 44: En anden fordel ved anvendelsen af
- Page 45: fælder, hvor de civile ansatte har
- Page 49 and 50: inge deres kompetencer og viden i s
- Page 51 and 52: kring hvilken kurs, man tager i for
- Page 53 and 54: Det empiriske grundlag rejser dog e
- Page 55 and 56: Kinsey angiver, at ny teknologi spe
- Page 57 and 58: Kinsey angiver endvidere, at teknol
- Page 59 and 60: grundlag bliver herved en overordne
- Page 61 and 62: ing af de militære kernekompetence
- Page 63 and 64: 5. KONKLUSION.På baggrund af under
- Page 65 and 66: 6. PERSPEKTIVERINGI forhold til uda
- Page 67 and 68: 7. KRITIK AF METODEI det følgende
- Page 69: Gansler - Commission on Army Acquis