08.12.2016 Views

Denmark Yearbook - 2002

Denmark Yearbook - 2002

Denmark Yearbook - 2002

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Offentlige finanser<br />

Offentlige finanser<br />

1. Udviklingen i offentlig forvaltning og service<br />

Figur 1<br />

Drifts- og kapitaludgifter<br />

i pct. af BFI<br />

1971-2001<br />

Procent<br />

75<br />

70<br />

65<br />

60<br />

55<br />

50<br />

45<br />

40<br />

70 75 80 85 90 95 00<br />

Stagnation siden 1983<br />

Sektoren offentlig forvaltning og service har siden 1970 gennemgået en markant<br />

udvikling. Drifts- og kapitaludgifterne udgjorde op gennem 70'erne en stadig stigende<br />

andel af bruttofaktorindkomsten (BFI). I 1971 udgjorde de 51 pct. af bruttofaktorindkomsten<br />

og i 1983 var andelen steget til 69 pct. Efter 1983 har væksten<br />

dog stort set svaret til den generelle økonomiske vækst, og andelen af BFI har derfor<br />

været nogenlunde konstant. Der er dog tale om en del variation fra år til år. I<br />

de sidste par år kan der anes en tendens i retning af et fald i drifts- og kapitaludgifternes<br />

andel af BFI.<br />

Udviklingen i offentlig forvaltning og service skyldes mange forhold. En væsentlig<br />

årsag er kvindernes stigende erhvervsfrekvens, som har betydet, at mange af de<br />

funktioner, der før blev udført i hjemmet, nu varetages af offentlig forvaltning og<br />

service (fx pasning af børn og ældre).<br />

Offentlig forvaltning og service - en del af den offentlige sektor<br />

Offentlig forvaltning og service og alle offentlige virksomheder udgør tilsammen<br />

den samlede offentlige sektor. Den offentlige forvaltning og service består af de<br />

institutioner, som producerer ikke-markedsmæssige tjenester til kollektivt forbrug,<br />

som hovedsageligt finansieres ved opkrævning af skatter. Tjenesterne stilles til<br />

rådighed for de private husholdninger og virksomheder. Som eksempler kan nævnes<br />

den statslige og kommunale administration, undervisning og hospitaler.<br />

Offentlig forvaltning og service inkluderer altså ikke de såkaldte offentlige selskabslignende<br />

virksomheder (fx kommunale forsyningsvirksomheder, havne og<br />

DSB) og offentlige selskaber (fx A/S Storebæltsforbindelsen og DONG A/S).<br />

Figur 2<br />

Ansatte i offentlig<br />

forvaltning og service<br />

i pct. af samlet<br />

beskæftigelse<br />

1970-2001<br />

Procent<br />

35<br />

30<br />

25<br />

20<br />

15<br />

10<br />

70 75 80 85 90 95 00<br />

Antallet af offentligt ansatte er steget<br />

Antallet af ansatte i offentlig forvaltning og service har tilsvarende været præget af<br />

en kraftig vækst op gennem 70'erne. Også her stagnerer udviklingen dog i starten<br />

af 80'erne, idet antallet af ansatte i offentlig forvaltning og service holder sig på<br />

nogenlunde samme andel af beskæftigelsen op gennem 80'erne og 90'erne. I 1970<br />

udgjorde ansatte i offentlig forvaltning og service 17 pct. af den samlede beskæftigelse.<br />

Den tilsvarende andel var i 1981 oppe på 30 pct.<br />

Den realøkonomiske fordeling af udgifterne<br />

Der har også været en forskydning i sammensætningen af udgifterne. Den realøkonomiske<br />

fordeling af udgifterne viser, at det offentlige forbrug udgør en stadig<br />

mindre andel af de samlede udgifter. Det offentlige forbrug består hovedsageligt af<br />

løn til de ansatte og varekøb i forbindelse med den produktion, der finder sted.<br />

Derimod udgør de løbende overførsler en større andel. De løbende overførsler<br />

består hovedsageligt af overførsler til husholdningerne (pensioner, arbejdsløshedsdagpenge<br />

mv.) og renter. Derimod er kapitaludgifternes andel faldet. Kapitaludgifterne<br />

dækker bl.a. over investeringer i skoler, hospitaler og veje.<br />

Statistisk Årbog <strong>2002</strong> Offentlige finanser 413

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!