Læs teori om værdibaserede personalepolitikker - BUPL
Læs teori om værdibaserede personalepolitikker - BUPL
Læs teori om værdibaserede personalepolitikker - BUPL
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
26<br />
FORBEREDELSESFASEN<br />
I forberedelsesfasen ligger arbejdet med at forberede,<br />
hvordan udviklingsprocessen kan præsenteres<br />
for personalegruppen. Første skridt er at etablere<br />
tovholderfunktionen.<br />
ETABLERING AF TOVHOLDERFUNKTIONEN<br />
I forberedelsesfasen er det væsentligt, at tovholderne<br />
får et overblik over, hvad deres opgave og deres<br />
samarbejde består i. Det kan med fordel gøres<br />
skriftligt.<br />
Desuden skal de melde det ud til medarbejderne<br />
således, at alle har et billede af, hvilken funktion og<br />
hvilke opgaver tovholderne har. Her ligger altså et<br />
arbejde for tovholderne i forhold til at synliggøre:<br />
● Hvad vil det sige at være tovholder?<br />
● Hvad er tovholdernes opgaver, pligter og rettigheder?<br />
●<br />
Hvilke aftaler <strong>om</strong> møder og samarbejde skal der<br />
være mellem tovholderne?<br />
Til at tilrettelægge og styre udviklingsprocessen vil<br />
det være hensigtsmæssigt, at to tovholdere varetager<br />
den funktion hele vejen gennem forløbet. Og<br />
det er hensigtsmæssigt, hvis det er en ledelsesperson<br />
og tilidsrepræsentanten, der i fællesskab påtager<br />
sig den opgave.<br />
Udpegningen af tovholdere<br />
Lederen er selvskrevet til rollen, s<strong>om</strong> den der har<br />
det overordnede ansvar for institutionen og dermed<br />
også for udviklingen af institutionen. I en proces<br />
s<strong>om</strong> denne er det afgørende, at lederen tager ansvar<br />
og gør det tydeligt for medarbejderne, at ”nu<br />
har vi fokus på personalepolitik”. Lederen kan s<strong>om</strong><br />
i andre sammenhænge uddelegere noget af ansva-
Change language