Neues Dienstrecht auf der Zielgeraden - beim VBS

__________________________vbs-aktuell 1/2010________________________________
Plädoyer für einen verbesserten Aufstieg
Statt starrer Schubladen echte Durchlässigkeit beim
Aufstieg;
Notwendig: Politischer Wille, praktische Umsetzung und
Stellenvorgaben
In meinen beruflichen Arbeitsfeldern
als juristischer Staatsbeamter als Abteilungsleiter
am Landratsamt (7 Jahre)
und als Organisationsreferent einer
Bezirksregierung (6 Jahre), aber auch
im Rahmen vieler Behördenkontakte
meiner politischen Arbeit sind mir immer
wieder Kolleginnen und Kollegen
aus den Laufbahnen des mittleren und
des gehobenen Dienstes aufgefallen,
die sich durch eine Kombination von
sozialer Kompetenz, fachlicher Erfahrung
und Einsatzbereitschaft für Führungsaufgaben
empfehlen.
von Volkmar Halbleib, MdL
Umgekehrt konnte ich auch Kolleginnen
und Kollegen des gehobenen und
der höheren Dienstes beobachten, die
bei unbestritten hoher fachlicher Qualifikation
eher Schwierigkeiten mit der
Wahrnehmung von Führungsaufgaben
hatten.
Diese Erfahrung hat mich schon früh zum
Befürworter einer wesentlich höheren
Durchlässigkeit zwischen den Laufbahngruppen
werden lassen. Diese Durchlässigkeit
wird in den einzelnen Verwaltungsbereichen
des Freistaates unterschiedlich
gewährleistet, am ausgeprägtesten wohl
bei den Laufbahnen der Polizei. Bei der
Allgemeinen Inneren Verwaltung im so
genannten nachgeordneten Bereich wird
diese Möglichkeit am ehesten noch bei
den Landratsämtern und kreisfreien Städten
für kommunale Beamtlinnen und Beamte
eröffnet – und das ganz überwiegend
zum Vorteil der Gebietskörperschaften.
Für große Bereiche des Freistaates Bayern,
so zum Beispiel bei den Staatsbeamtinnen
und –beamten der Inneren Verwaltung
an den Landratsämtern und Regierungen,
werden die Chancen, die sich mit
diesem Instrument für eine erfolgreiche
Personalentwicklung eröffnen, meines
Erachtens aber immer noch viel zu zurückhaltend
genutzt.
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