Alles frisch. Alles norddeutsch. Typisch coop. Bericht über ... - coop eG

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In allen Geschäftsbereichen sind die Entscheidungen unter
besonderer Abwägung dieser möglichen Chancen und Risiken
getroffen worden. Durch den kontrollierten umgang mit Erfolgs-
faktoren wird die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der coop
gesichert. Die Führungskräfte werden dabei durch den Einsatz
vielfältiger Instrumente in die Lage versetzt, ungünstige Ent-
wicklungen frühzeitig zu erkennen und zu steuern, sodass be-
reits vor Eintritt eines möglichen Schadens die Auswirkungen
begrenzt werden können. Eine permanente Überwachung der
wirtschaftlichen Risiken des laufenden Geschäftsjahres erfolgt
durch wirksame Informations- und Steuerungsinstrumente in
Form von Marktanalysen, Planungen, Warenbestandscontrol-
ling und korrespondierendem Berichtswesen.
Die interne Revision unterstützt die Führungskräfte maß-
geblich in der Sicherstellung ordnungsgemäßer Prozessabläufe
sowie der Einhaltung von Gesetzen und Verordnungen. Sie übt
zudem eine vorbeugende Funktion aus, indem sie das Entde-
ckungsrisiko für Personen deutlich erhöht, die dolose Hand-
lungen gegen die coop auszuführen beabsichtigen.
Das Debitorenmanagement der coop stellt regelmäßig
sicher, dass der fristgerechte Zahlungseingang fälliger Forde-
rungen überwacht wird. Darüber hinaus steuert es mit der zustän-
digen Fachabteilung erforderlichenfalls die Ausgestaltung der
weiteren Geschäftsbeziehung. Zudem werden Lieferungen im
Bereich des selbstständigen Einzelhandels regelmäßig nur bei
ausreichender Kreditversicherung oder gewährten Bürgschaf-
ten ausgeführt.
Den sowohl betragsmäßig korrekten als auch fristgerechten
Eingang von baren und unbaren Kundenzahlungen auf unseren
Geschäftskonten überwacht unser Finanzbereich täglich.
Die regulatorischen Veränderungen durch den Rückzug der Deutschen
Bundesbank aus der Bargeldversorgung der deutschen
Volkswirtschaft sind in Zusammenarbeit mit unseren Dienstleistungspartnern
und durch Anpassung unserer Geschäftsprozesse
aufgefangen worden. Eine bedarfsgerechte Wechselgeldversorgung
ist ohne unterbrechung sichergestellt.
Bei Einführung neuer Informationstechnologiesysteme
fließen mögliche Risiken in die Projektplanung ein, um im Vor-
wege geeignete Maßnahmen einleiten zu können, die die Sta-
bilität unserer elektronischen Infrastruktur gewährleisten.
Insbesondere bei Großprojekten mit Bezug auf den warenwirt-
schaftlichen Geschäftskern des unternehmens achten wir auf
eine detaillierte und stringente Projektorganisation, der je-
weils ein Lenkungsausschuss unter Leitung einer qualifizier-
ten Führungskraft vorsitzt.
Mit Markt- und Wettbewerbsanalysen stellen wir bei der
Expansion in neue Standorte die angemessene Bewertung von
Risiko- und Erfolgsfaktoren der Investitionsentscheidungen
sicher, bei gleichzeitiger Erreichung der gesetzten Expansionsstrategie.
Rechtlichen und steuerlichen Risiken wirkt die coop durch
eine umfassende Beratung entgegen, die sowohl durch eigenes
Personal als auch durch externe Berater erfolgt.