Aus der Vergangenheit für die Zukunft lernen

3. Modelle zukünftiger Arbeitsweisen und
Organisationsformen
Wenn wir berücksichtigen, dass die Ziele sozialer Unternehmen
immer vielschichtiger werden und gleichzeitig
Akzeptanz und Unterstützung in Gesellschaft und Politik
zurückgehen, dann darf die Reform für eine möglichst effektive
Interessenvertretung nicht aufgeschoben werden.
3.1 Unternehmensverband als erfolgversprechende
Organisationsform
Die Entwicklung der BBWs von sozialen Einrichtungen zu
stärker marktfähigen Sozialunternehmen ist auch ein
Refl ex auf das „New Public Management“ von Bund, Ländern,
Gemeinden und ihren Institutionen. In Folge dieser
Veränderungen ist die Modernisierung der BAG BBW
als Unternehmensverband ein möglicher Weg zu einem
gesellschaftlich eingeführten, akzeptierten und damit
transparenten Modell der Interessenvertretung.
3.2 Beschreibung einer Fortentwicklung
der BAG
Ein Verband der BBWs als Sozialunternehmen ist der
gewollte Zusammenschluss aller Berufsbildungswerke
mit dem Ziel, ihre gemeinsamen Interessen gegenüber
anderen Gruppen eff ektiv gestalten zu können. Der Verband
vertritt über verbindliche Beschlüsse solidarisch die
gemeinsamen Interessen bezogen auf rehabilitationsspezifi
sche soziale Dienstleistungen.
Die wesentliche Aufgabe des Unternehmensverbandes
ist die Entwicklung, Umsetzung und Darstellung eines
unverwechselbaren Profi ls der berufl ichen Rehabilitation
junger Menschen mit Behinderung. Das Profi l drückt sich
in einem Konzept der berufl ichen Rehabilitation aus, dass
sich auf eine EU-geprägte und im Wandel befi ndliche berufl
iche Bildungslandschaft bezieht. Der Unternehmensverband
ist „der“ Repräsentant dieses Konzepts.
Innerhalb des Verbandes legen die BBWs die Ziele und
Prioritäten fest. Der verbindliche Charakter der im Kompromiss
und Konsens erarbeiteten Beschlusslagen wird
überprüft. Kurze Zustimmungswege und eine professionalisierte
Geschäftsstelle sichern die Handlungsfähigkeit
des Vorstandes.
Vier Stakeholdergruppen sind Adressaten der Arbeit des
Unternehmensverbandes:
1. Die BBWs als Mitglieder und ihre Träger mandatieren
den Unternehmensverband.
2. Der Verband pfl egt den Informationsfl uss und die
Interessenvertretung gegenüber der Bundesagentur
für Arbeit und allen weiteren Stellen bezogen auf
die Rehabilitationspolitik, die Reha-Verwaltung, die
Fachverbände, die Spitzenverbände der Freien Wohlfahrtspfl
ege und sonstige Partner wie zum Beispiel
die Kommunen.
3. Die fachliche und gesellschaftliche Öff entlichkeit ist
ein weiterer Adressat der bewusstseinsbildenden
Arbeit des Verbandes.
4. Der Unternehmensverband ist kein Anwalt und
Lobbyist der betroff enen jungen Menschen. Um so
wichtiger ist es, Betroff ene und ihre Anwälte in das
Denken und Handeln des Verbandes mit einzubeziehen.
Dies gilt insbesondere für jene Institutionen, die
im prozessualen Geschehen der Berufl ichen Rehabilitation
involviert sind: Dazu zählen die Elternverbände,
Schulen und andere Bildungsinstitutionen, sowie die
Partner der Betriebs- und Arbeitswelt.
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