Aus der Vergangenheit für die Zukunft lernen

C) Sozialen Markt und Wettbewerb mitgestalten
durch Qualität und Spezialisierung
D) Neue Beziehungsnetze knüpfen und stabilisieren,
um der Erosion von Partner schaft, Kollegialität,
Familienbindung usw. Einhalt zu gebieten
E) Subsidiarität detailliert neu buchstabieren: Soziale
Unternehmen bieten: Sicher heit, Identität, Dienstleistungen,
Impulse, Arbeitsplätze, Rechtsschutz,
Interes senausgleich, Transfers, Alternativen, Entdeckungen,
Totalität (für den ganzen Menschen),
also: SUBSIDIARITÄT 2010
1.3 Kann im Hinblick auf die Ziele ein Konsens herbeigeführt
werden, dann müssen die Bedingungen, mit
denen eine Interessenvertretung zu rechnen hat,
refl ektiert wer den.
Es ist davon auszugehen, dass die Einschätzungen
der BBW und der BAG BBW dabei nicht sehr weit
auseinander liegen. Vor allem nicht hinsichtlich der
Erkenntnis, dass Handlungsbedarf besteht besonders
bei
• dem Umgang mit der Bundesagentur für Arbeit
• der Festlegung von Verhandlungspositionen der
Steuerung des Wettbewerbs
• der Marketing-Entwicklung
• der Durchsetzung von Bürgerrechten
• der Formulierung übergreifender gemeinsamer
Interessen der Einrichtungen und ihrer Träger.
Die Hauptbedingung momentan ist eben die Einsicht,
dass auf allen den gesamten (und weiteren)
Handlungsfeldern etwas geschehen muss, wenn
Fortschritte bei den Zielen möglich sein sollen. Geschehen
kann jedoch nur etwas, wenn das zentrale
Instrument der Interessenvertretung optimal eingesetzt
wird.
1.4 Wenden wir uns also der Interessenvertretung zu:
„Interessenvertretung ist das zentrale Instrument der
Vermittlung im Wechselspiel zwischen Wirtschaft
und Politik.“ (Joos, S. 87)
Im Falle der BBW also zwischen SU und Sozialpolitik.
Da in beiden Bereichen laufend etwas geschieht,
veranlasst wird oder erst in Planung ist, ist der gegenseitige
Informationsbedarf eminent. Er ist der Motor,
der die Inte ressenvertretung am Laufen hält.
„Die Herstellung einer inhaltlichen Informationstransparenz
ist die defi nitionsgemä ße Grundlage
jeder Interessenvertretung.“ (Joos, S. 89)
Je mehr Informationen den sozialen Unternehmen
zur Verfügung stehen, umso eff ek tiver und diff erenzierter
können sie agieren. Leider hat eine Informationsvielfalt
auch den Nachteil, unübersichtlich oder
schwer einschätzbar zu sein. Deshalb kommt zur
Beschaff ung der Informationen die Auswertung, die
Bündelung und die Verarbei tung hinzu.
Sind diese Schritte geleistet, müssen Aufgaben
defi niert werden, die sozusagen „von den richtigen
Leuten“ zu erledigen sind. Dabei besitzt die psychologische
Kompo nente einen hohen Stellenwert. Ein
ständiger Dialog, ein ausgewogenes Geben und
Nehmen, der Aufb au von Vertrauen und Kompetenz
sorgen für eine solide Basis für jede Interaktion und
Kommunikation.
Natürlich spielt es in der Politik auch immer eine
Rotte, wer da spricht und handelt. Ist es der Vertreter
eines einzelnen Unternehmens, einer ganzen Branche
oder gar eines komplexen Wirtschaftsbereichs?
Ist der Interessenvertreter direkt weisungsgebunden
(wie meist in Unternehmen oder Holdings) oder hat
er ein weisungsunabhängiges Mandat in der Sache
selbst (z. B. durch einen Verband)?
Kann eine Rückkoppelung (z.B. die Änderung eines
Verwaltungshandelns) viele er reichen oder verzettelt
sie sich?
Da solche Fragen eine Rolle spielen, muss eine eff ektive
Interessenvertretung darauf auch Antworten
gefunden haben.
Eine mögliche Antwort ist die Herstellung/Gründung
eines Verbandes (z. B. Unter nehmensverband), bei
dem die Interdependenz von Mitgliedschaftslogik
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