GESCHÄFTSBERICHT 2011 VEREINIGTE GMÜNDER ...

6. RISIKOBERICHT 7. PROGNOSEBERICHT
6. RISIKOBERICHT 7. PROGNOSE-
BERICHT
Im Konzern / Unternehmen ist ein umfangreiches Control-
ling und Berichtswesen eingeführt, welches durch die
einzelnen Teilbereiche ständig die operativen Vorgaben
der strategischen Ziele des Unternehmens überprüft.
Dadurch können Risiken in den einzelnen Unternehmensbereichen
frühzeitig erkannt und minimiert werden.
Durch eine vorausschauende objektbezogene Wirtschafts-
und Finanzplanung werden künftige und laufende
Investitionen in den Neubau, die Modernsisierung und
die Instandhaltung im Hinblick auf die vorhandenen Finanzmittel
im Rahmen einer wertorientierten Unternehmenssteuerung
angepasst.
Trotz der unverändert niedrigen Leerstandsquote bestehen
für den Konzern und die VGW Risiken darin, dass
der Wohnungsbestand den zeitgemäßen Wohnungsbedürfnissen
nicht entsprechen könnte und deshalb nicht
mehr nachhaltig bzw. nur schwer zu vermieten wäre.
Die Folge wären lange Leerstandszeiten und zurückgehende
Mieteinnahmen. Aus diesem Grund unternimmt der
Konzern bzw. das Unternehmen seit Jahren große Anstrengungen
um den Wohnungsbestand den zeitgemäßen
Wohnbedürfnissen anzupassen. Hauptaugenmerk lag bisher
vor allem auf dem Bereich der energetischen Sanierung
um den ständig steigenden Energiekosten und den
daraus resultierenden Nebenkostenbelastungen für die
Mieter entgegenzuwirken. Künftig soll auch verstärkt in
die Modernisierung innerhalb der Wohnungen (Grundrissänderungen,
Badsanierung etc.) investiert werden, um
die Attktraktivität des Wohnungsbestandes, vor allem
für die jüngeren Zielgruppen, zu steigern. Dadurch soll der
langfristige Vermietungserfolg gesichert werden. Die
hierfür benötigten Finanzmittel werden durch den Cash
Flow und die Aufnahme von Fremdmitteln (vor allem
zinsgünstige Fördermittel) aufgebracht.
Weitere Risiken werden, insbesondere auf Konzernebene,
auch in der Anschlussvermietung von Gewerbeflächen
gesehen. Dies betrifft vor allem die Wiedervermietung
zu geringeren Mietzinsen und erhöhten Aufwendungen.
CHANCEN
Bei unveränderten, branchenspezifischen Rahmenbedingungen
ist es das Ziel der Geschäftsleitung eine Verbesserung
in allen Bereichen zu erreichen. Hauptaugenmerk
wird weiterhin auf den Bereichen Instandhaltung, Modernisierung,
Hausbewirtschaftung und Bauträger liegen.
Chancen werden aus Konzernsicht sowie aus Sicht der VGW
auch in dem nach wie vor gegebenen Mieterhöhungspotenzial
bei gleichzeitig vernachlässigbar kleinem Leerstand
gesehen.
Weiteres Potential wird für den Konzern auch in der
wachsenden WEG- und Fremdvermietungsverwaltung,
sowie in einer guten Vermietungsquote der Gewerbeobjekte
gesehen.
RISIKEN
Auch zukünftig sind für den Konzern und die VGW Risiken
aus der Vermietung von Wohn- und Gewerbeflächen, Baukostensteigerungen,
Änderungen des Zinsniveaus und
Forderungsausfällen zu erwarten. Diese sind jedoch aus
heutiger Sicht weder bestandsgefährdend noch entwicklungsbeeinträchtigend.
BETEILIGUNGEN
Aufgrund des bestehenden Ergebnisabführungsvertrages
zwischen der VGW und der VGW-D, wird es für die VGW
auch in 2012 wieder Belastungen geben. Diese gefährden
jedoch zu keinem Zeitpunkt das Unternehmen und werden
voraussichtlich etwas geringer ausfallen als in den Vorjahren.
Schwäbisch Gmünd, den 29.02.2012
Konzernlagebericht | GB 2011
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