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WIR BAUEN DIE SOLARE WELT — „Wir werden alles dafür tun, dass SolarWorld die schwierige Konsolidierungsphase übersteht.“ — Dr.-Ing. E. h. Frank Asbeck
SOLARWORLD 2012 Dr.-Ing. E. h. Frank Asbeck Vorwort des Vorstands Verehrte Kunden, Aktionäre, Mitarbeiter und Freunde der SolarWorld AG, seit Jahresbeginn musste die SolarWorld dem anhaltenden Preisverfall hohen Tribut zollen. Obwohl wir unseren Absatz von Modulen und Bausätzen steigern konnten, ging der Umsatz erheblich zurück. Unterm Strich verzeichnet der Konzern ein deutliches Minus. Anders als erwartet ist eine Belebung des Dachanlagengeschäfts in Deutschland im 3. Quartal ausgeblieben. Das Angebot überstieg zudem die Nachfrage bei Weitem, auch getrieben vom Ausverkauf der Hersteller, die sich vom Solarmarkt zurückziehen und ihre Lager schnell leeren. Bitter ist vor allem eine Tatsache: Derzeit können auch diejenigen Solarhersteller nicht profitabel sein, die ihre Kosten gut im Griff haben. Dumping und unzulässige Subventionen haben die nachhaltig gewachsene Solarindustrie massiv geschädigt und in Teilen sogar zerstört. Wir sind beim Kampf für die Herstellung eines fairen internationalen Wettbewerbs auf einem guten Weg, aber noch nicht überall am Ziel. Vor allem muss jetzt nach den USA auch die EU schnellstmöglich handeln! Diese juristischen und politischen Auseinandersetzungen sind das eine. Das andere ist unsere Aufgabe, die SolarWorld selbst so stark zu machen, dass sie die schwierige Konsolidierungsphase überstehen kann. Wir werden dafür alles tun, was wir tun können. Erstens: Wir überführen in diesem und im nächsten Jahr Innovationen aus unserer eigenen Forschung und Entwicklung in die laufende Fertigung. Sie bringen weitere Leistungssteigerungen – ein Vorteil für uns und für unsere Kunden. Früher als andere bereiten wir uns außerdem mit Produkten für ein intelligentes Energiemanagement Freifeldlösungen auf die Solarmärkte der Zukunft vor: die ökonomische Kaufmotivation Nummer 1 wird schon bald nicht mehr eine langfristige Rendite sein, sondern die Möglichkeit, durch Eigenverbrauch Stromkosten niedrig zu halten. Zweitens: Wir senken Kosten, wo es nur geht. Und das betrifft alle Bereiche unseres Konzerns. Dass wir uns bei der Anpassung an die Marktlage auch von Mitarbeitern trennen, tut weh, ist aber notwendig. Andere Maßnahmen machen uns wiederum stolz: Unserem Einkaufsteam ist es zum Beispiel gelungen, bei den Beschaffungskosten weitere Millionenbeträge einzusparen. Drittens: Wir werden schneller, flexibler, serviceorientierter. Die Bedürfnisse unserer Kunden verändern sich, die Nachfrage auf den internationalen Solarmärkten verschiebt sich kurzfristig. Wir sind frühzeitig in neuen Exportmärkten und mit der Marke SolarWorld gut positioniert. Wer die aktuelle Krise übersteht, wird auf Dauer zu den Gewinnern zählen. Ihr Dr.-Ing. E. h. Frank Asbeck
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