Prävention und Schutz vor Gewalt für Frauen mit Behinderung

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Krise kommt. Die kommt ja nicht und sagt, ich bin in einer Krise. Das müssen wir, besonders, wenn die Frau sich nicht besonders gut artikulieren kann, aus ihrem Verhalten ableiten können; das wird genau erfasst. Ich möchte auch noch auf das Beschwerdemanagement eingehen. Es wurde gesagt, dass behinderte Menschen in Einrichtungen keine Möglichkeiten hätten, sich zu beschweren, da sie in einem geschlossenen System in einem Abhängigkeitsverhältnis lebten. Dazu kann ich ganz entschieden sagen, dass das bei uns nicht möglich ist. Es gibt zum Einen eine Kontrolle von außen über das Wohn- und Teilhabegesetz, welches ganz eindeutige Kontrollmechanismen vorgibt. Die kommen unangemeldet in die Einrichtungen, überprüfen und kontrollieren, was ich ganz super finde. Wir haben aber auch intern ein Beschwerdemanagement mit barrierefreien Aushängen, mit Piktogrammen, damit ist jeder der Kundinnen und Kunden in der Lage zu realisieren, wer ist denn für mich Ansprechpartner. Das sind aber nicht nur Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sondern auch Mitbewohnerinnen und Mitbewohner, die sich entweder freiwillig als Unterstützer melden oder es sind gewählte Interessenvertretungen. Wir haben zwei Räte, die als politische Interessensvertretung für die Mitbewohnerinnen und Mitbewohner aktiv sind. Die Vorsitzende des Beirates z. B. in meiner Region ist eine Frau, die zwar nicht den Namen Frauenbeauftragte hat, aber im Prinzip das gleiche macht. Vielleicht dazu ein Beispiel, da Beschwerdemanagement so ein abstrakter Begriff ist: es hat wunderbar funktioniert am Beispiel dieser einen Frau, die wir eben gesehen haben. Sie hat im Laufe der Zeit gelernt, sich in unseren Kundenbesprechungen, die mindestens einmal monatlich durchgeführt werden müssen - manchmal finden sie sogar wöchentlich statt - , sich zu Wort zu melden und zu sagen,“ ich halte es hier in der Einrichtung nicht mehr aus“. Nicht, weil ihr die Einrichtung zu viel war, sondern sie lebte in einer Gruppe mit ganz vielen jungen Männern, die ständig Randale gemacht haben. Dies hat unsere Beiratsvorsitzende aufgegriffen und hat einen Brief geschrieben, der ging dann an mich. Wir haben reagiert und haben mit einem großen Aufwand Umzüge innerhalb des Hauses veranlasst. Wir sind dann erst einmal mit mehreren Frauen in ein Appartement gezogen und von da in diese WG, die ich gerade vorgestellt habe. Das ist ein klassischer Weg. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden über die Leitlinien und Maßnahmen, die ich gerade vorgestellt habe, im Arbeitsalltag dazu sensibilisiert, eine Haltung und eine Achtsamkeit im Umgang zu finden. Da genau hinzuhören und schnell zu reagieren ist ein ganz mühsamer Prozess und dazu sind wir Tag für Tag in unseren verschiedenen Gremien im Austausch. Wir haben ein dezidiertes kundenorientiertes Leitbild, mit der Hauptaussage „unsere Unterstützung dient der Selbstbestimmung der Menschen“, das drückt unser Menschenbild aus, das drückt unser Wertesystem aus. Wir begegnen 62
LVR-Dezernat Soziales und Integration LVR-Dezernates Klinikverbund und Verbund Heilpädagogischer Netze uns auf Augenhöhe, wir gehen respektvoll miteinander um, wir sind alle anders, aber gleich, das ist, abgesehen von den Maßnahmen, schon eine Qualifizierung für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, in so einem System Haltung zu entwickeln. Hinweis aus dem Publikum: Als selbst Betroffene möchte ich darauf hinweisen, dass auch im Zusammenhang mit dem Thema Inklusion es sehr wichtig ist, dass es in den Schulen beginnt. Das Thema 63 gehört in die Schulen. Es ist wichtig, dass man Umgang hat mit Menschen mit verschiedenen Behinderungen und deren Grenzen von klein auf kennenlernt und vor allen Dingen, dass auch dann für alle seitens der Schule Aufklärung über Gewalt, sexuelle Gewalt u.a. stattfindet. Hier fängt Prävention an. Frau Stahr: Gibt es noch weitere Fragen an Frau Bremm? Vielen Dank Frau Bremm!
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