BerufSZiel 01.06

LEBENSZIEL
FÜHREN
„Führungskräfte motivieren Mitarbeiter“, „Mitarbeiter sollen Spaß an der Arbeit
haben“, „Loben ist wichtig“. Richtig? „Nein“, sagt FREDMUND MALIK.
Er plädiert für „Pflicht statt Kür“. Im Gespräch mit Sabine Olschner setzt er so
manche Managementweisheit außer Kraft.
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Schröder
Wie kann eine Führungskraft ihre Mitarbeiter motivieren?
Am besten versucht sie es nicht einmal. Die meisten Führungskräfte
verstehen Motivation darin, zu ihren Mitarbeitern
nett zu sein, begeisternde Ansprachen zu halten, Schultern
zu klopfen und Lob auszusprechen. Ich halte das für unnötig,
wenn nicht sogar für schädlich. Wenn ein Manager Mitarbeiter
haben will, die ihre Leistungskraft voll einsetzen, muss er
ganz andere Maßnahmen ergreifen: Er muss ihnen eine
große Aufgabe geben, die sie fordert und die ihren Stärken
gerecht wird. Und zwar tatsächlich nur eine – denn Menschen
sind nur dann gut in ihrer Arbeit, wenn sie sich konzentrieren
dürfen, können und müssen. Sie müssen Ergebnisse erzielen,
auf die sie stolz sein können.
Bedeutet dies, dass man sich selbst motivieren muss?
Viele, vor allem junge Leute blicken wie gebannt auf ihren
Chef und warten darauf, dass er sie motiviert. Stattdessen
sollten sie sich von dieser Abhängigkeit, sich durch andere
motivieren zu lassen, emanzipieren. Sie sollten sich eine Haltung
aneignen, die ihnen jeden Tag die nötige Kraft gibt, ihr
Tagewerk anzupacken – dies gilt für Mitarbeiter und Führungskräfte
gleichermaßen.
Das wird schwierig bei Aufgaben, die wenig Spaß machen.
Man muss sich befreien von der Ansicht, Arbeit müsse Spaß
machen. Wenn Sie bei der Arbeit Freude haben – wunderbar,
seien Sie glücklich! Dies wird aber mit Sicherheit nicht jeden
Tag, Ihr Leben lang so bleiben. Dann erst sind Manager und
COACHING ZONE q
IST EIN
VON TIEREN können Führungskräfte viel lernen. Denn in freier
Wildbahn – genauso wie im Unternehmen – muss die Herde beziehungsweise das Team so geführt werden, dass
das Überleben aller gesichert ist. Führung ist harte Arbeit, da man die Verantwortung für die Herde trägt, sie sicher
zur nächsten saftigen Wiese respektive zum Umsatzziel bringen und sie gleichzeitig gegen feindliche Angriffe verteidigen
soll. Dabei ist vor allem das Zusammenspiel zwischen Verteidigung, Antrieb, vertrauensvollem Miteinander,
Sicherheit, Respekt, Gruppenbindung und Kommunikation ausschlaggebend. Pferde beispielsweise haben es
leichter, denn sie teilen sich die Aufgabe. Die Leitstute führt die Herde an, wo sie steht und geht, ist vorn. Sie hat
Anabel Schröder ist Businesscoach und arbeitet in ihren Sitzungen unter anderem mit Tierfiguren („Animal Based Coaching“) und bietet Führungs(nachwuchs)seminare
mit Pferden als Co-Trainer an. www.horsesense-training.de