BerufSZiel 01.06

gen aber nur, ob und wie ein Team funktioniert. „In einem
Team muss es nicht immer nur harmonisch zugehen“, erklärt
Christine Scheffler. „Die Herausforderung dabei ist, Konflikte
konstruktiv und partnerschaftlich zu führen, so dass das
gegenseitige Verständnis erweitert wird.“
Teamregeln
Für den Verhaltenswissenschaftler Dr. Klaus Dehner gelten
auch im Büro klare Spielregeln e beziehungsweise „Regeln
des gemeinsamen Handelns“. Darunter versteht er die
gerechte Positionierung nach Leistung, die offene Kommunikation
und die emotionale Rückbindung. „Mannschaftsspieler
müssen sich darauf verlassen können, dass der beste Teamkollege
am richtigen Ort eingesetzt ist, dass er seinen Leistungsbeitrag
rechtzeitig und zuverlässig einbringt und dass
man Vertrauen untereinander haben kann, weil die Teammitglieder
ehrlich miteinander umgehen“, so der Experte von Bio-
Logik, dem Unternehmen für Führung und Fortbildung aus Heidelberg.
Doch ist bei allem Teamgeist der Erfolgsdruck für
den Einzelnen sehr positionsgebunden. Im Fußball wird der
Stürmer an seinen umgesetzten Torchancen gemessen, im
Job können das brillante Lösungsmodelle sein. Doch nicht
immer ist Erfolg dann messbar – wer zählt schon die Tore, die
verhindert wurden. Klappern gehört deshalb in jeder Abteilung
zum Handwerk. Doch Vorsicht: Es klappert nicht unbedingt
derjenige am lautesten, der auch wirklich engagiert ist. Aber
ungerecht geht es mitunter auch im Fußball zu. Schließlich sind
Torchancen und Torerfolge zwei Paar Schuhe. Ein bisschen
Glück gehört eben hier wie dort zum Erfolgserlebnis dazu.
„IM ZWEIFEL
FÜR DIE MANNSCHAFT“
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Sein Ziel ist der Aufstieg. Ein Gespräch mit Dieter Hecking, 41, Trainer des Zweitliga-Clubs
Alemannia Aachen über das „Tagesgeschäft Team“.
Zu einer erfolgreichen Fußballmannschaft gehören gute Spieler. Entscheidet Talent
und Können allein schon über Sieg und Niederlage? Sicher nicht. Elf gute Fußballer
können und müssen nicht eine gute Mannschaft sein. Es ist wichtig, die richtige
Mischung zu finden. Das Zusammenspiel der talentierten Fußballer mit den Arbeitern.
Der Kämpfertyp, der auf dem Platz seine Zweikämpfe gewinnt und der schnelle Spielertyp,
der die Eins-Gegen-Eins-Situationen im Angriffszentrum löst. Ich muss als Trainer
mit der Auswahl der Einzelnen die bestmögliche Harmonie auf dem Platz erzielen.
Wie finden Sie zu einer homogenen, gut aufgestellten Mannschaft am Spieltag?
Indem ich die Gruppe im Training genau beobachte. Wer bringt eine gute Verfassung
mit? Wer passt zu wem? Können die vielleicht auch außerhalb des Spielfelds miteinander?
Und das Woche für Woche.
Wie gehen Sie mit Konflikten innerhalb der Mannschaft um?
Bei der Alemannia gibt es tatsächlich kaum Reibungspunkte, was auch an der klaren
Hierarchie innerhalb der Mannschaft liegt. Dennoch ist es natürlich möglich, dass mal
der vermeintlich bessere Spieler auf der Bank sitzt, weil es im Zusammenspiel auf
dem Platz nicht rund läuft. Oder ein Spieler hat schlecht gespielt, dann bekommt er
von mir eine deutliche Ansage. Im Training beobachte ich, wie er mit der Kritik und
dem zusätzlichen Druck umgeht. Was zählt, ist der Erfolg von Alemannia Aachen und
die Frage: Kann ich dem Gegner mit meiner personellen Entscheidung wehtun?
Was passiert, wenn es in der Mannschaft nicht rund läuft? Die Siege ausbleiben?
Dann findet eine kritische Analyse statt. Es kann sein, dass man kleine Veränderungen
vornimmt, auch mal einem jungen Amateurspieler eine Chance gibt, der seine
Leistungen abrufen kann. Es ist nicht immer leicht, das ausgewogene Verhältnis zu
finden und zu entscheiden, wann man einen Spieler besser auswechselt oder im
Spiel lässt. Da braucht man auch einfach mal ein bisschen Glück.
Wie viel Individualismus tut der Mannschaft gut? Wann schadet er? Wenn es in
Egoismus endet. Wenn der Spieler nicht mehr für die Mannschaft arbeitet, sondern
nur für sich. Aber in diesem Fall gibt es Gruppenprozesse innerhalb einer Fußballmannschaft,
die das schon regulieren. Da muss ich als Trainer selten eingreifen.
Wo sehen Sie Gemeinsamkeiten zwischen einem Fußballteam und einer Abteilung
in einem Unternehmen? In beiden Fällen kommt es aus meiner Sicht auf Teamarbeit
an. Die individuellen Interessen sollten nicht an erster Stelle stehen, obwohl persönlicher
Ehrgeiz natürlich auch wichtig ist.
Kunden, den Spielern, spielen 9 Vertrauen, Berechenbarkeit und Fairness eine entscheidende Rolle. Nur so komme ich einem wichtigen
Teilziel, dem Vermeiden von Spannungsfeldern, näher. Eine schwere Aufgabe bei der emotionalen Atmosphäre in einem Stadion. Je öfter
mir dies gelingt, desto weniger Probleme habe ich in meiner Spielleitung und dem Projektmanagement eines Spieles. Ein unauffälliges
Coaching der beiden rivalisierenden Mannschaften und aller beteiligten Protagonisten verhindert Konfliktsituationen. Mit präventivem Agieren
gelingt es, größere Konflikte mit Spielern zu vermeiden. Dies dient zu ihrem Selbstschutz und ist der weniger sichtbare, aber wichtigste
Teil meiner Aufgabe. Ich möchte Spieler, aber auch unmittelbar Beteiligte wie die Trainer, nicht sanktionieren. Als Coach in der Spezialfunktion
Schiedsrichter sehe ich mich als Teil eines Ganzen, der ,maßgeblich mit großer Verantwortung ausgestattet, zum Gelingen beiträgt.
Bleibt mein Team dabei unauffällig und gelingt es mir, eine übergreifende Win-Win-Situation herzustellen, bei der alle Spaß am Spiel
haben, dann bin ich ein erfolgreicher und zufriedener Coach.t
Alemannia Aachen
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