BerufSZiel 01.06

LEBENSZIEL
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VITA
Nacht hatte oder Ärger mit dem Partner, sollte man jedem
seiner Mitarbeiter einen guten Morgen wünschen. Kein Mitarbeiter
muss sich zumuten lassen, dass ihm der Chef seine
Launen und schlechten Stimmungen ins Gesicht schlägt. Führungskräfte
haben eine Funktion zu erfüllen und Haltung zu
bewahren. Dazu gehört zum Beispiel, dass sie pünktlich
sind, ihren Mitarbeitern nicht ins Wort fallen und nicht in
deren Schwächen herumbohren. Am wichtigsten ist: sie ernst
zu nehmen.
Was reizt so viele Menschen daran, Chef sein zu wollen?
Vordergründig ist es die Aussicht auf mehr Geld, mehr Macht
und mehr Ansehen. Nicht nur Sportwagen, auch Führungspositionen
werden gern zur Balz genutzt. Wenn das die Hauptgründe
dafür sind, Manager zu werden, ist das sehr schade.
Rund ein Drittel aller Führungskräfte hingegen will gestalten.
Sie sind davon überzeugt, etwas besser zu können als andere,
die sie bisher erlebt haben. Mit ihrer handwerklichen
Kompetenz, ihrer Professionalität und ihren sichtbaren Erfolgen
beginnen sie, auf die höchsten Positionen zu schauen.
Etwas besser machen zu wollen als die Konkurrenz oder die
eigenen Chefs halte ich für eine gute Motivation, Führungskraft
zu werden.
Wer schafft es, ganz nach oben zu kommen? Gibt es einen
typischen „Mustertyp Manager“?
Wenn man sich die Vielzahl der Führungskräfte anschaut,
gibt es darunter so viele verschiedene Typen wie Menschen
auf der Welt. Keine zwei Führungskräfte sind gleich – und
das ist schön. Viele sind eckige, kantige Menschen, die stolz
sind auf ihre Kantigkeit, die in kein Schema hineinpassen.
Was jedoch alle guten Führungskräfte gemeinsam haben, ist
das Beherrschen ihres Handwerks. Ein junger Mensch sollte
nicht versuchen, die Kopie eines anderen zu werden. Er sollte
lieber den Mut haben, ein Individuum zu sein, an seiner
Individualität zu arbeiten und sich weiterzuentwickeln. Nur
dann hat er eine Chance auf Erfolg.
Fredmund Malik, geboren am 1.9.1944 in Lustenau, wuchs in
Österreich auf und studierte nach mehreren Jahren Industriepraxis
Wirtschafts- und Sozialwissenschaften sowie Logik- und Wissenschaftsphilosophie
an den Universitäten Innsbruck und St. Gallen.
Er ist Leiter und Inhaber des Managementberatungs- und Ausbildungsunternehmens
Malik Management Zentrum St. Gallen mit
rund 200 Mitarbeitern in St. Gallen, Zürich, Wien und London, die
Führungskräfte aller Stufen und Branchen beraten.
Welche Rolle spielen Glück und Zufall auf dem Weg nach
oben?
Sie sind nicht unwichtig. Daher muss man seine Aufmerksamkeit
kultivieren, glückliche Umstände und Zufälle als
solche zu erkennen und sie auch zu ergreifen. Wer Karriere
machen will, muss innerlich vorbereitet sein, falls das
Schicksal ihm einen glücklichen Umstand in die Hand spielt.
Voraussetzung dazu ist, dass er sich zeigt, dass er gesehen
wird und auf sich aufmerksam macht mit wichtigen Ergebnissen,
die er für das Unternehmen geleistet hat. Bloße Rhetorik
bewirkt bei kompetenten Chefs keine Karriereförderung.
Stichwort Globalisierung: Bedeutet Führen im Ausland
etwas anderes als im eigenen Land?
Das ist wie mit dem Autofahren: Richtiges Autofahren bedeutet
rund um die Welt dasselbe: Überall muss man kuppeln,
schalten, lenken. Die Fahrweisen sind von Land zu Land ein
bisschen anders, aber das ist nicht kulturabhängig, sondern
vielleicht eher eine Frage des Temperaments. Genauso wenig
gibt es ein kulturabhängiges Management: Die handwerklichen
Grundlagen sind auf der ganzen Welt gleich. Was sich
unterscheidet, sind die Sitten und Gebräuche, die Lebensgewohnheiten
im fremden Land. Eine Führungskraft muss diese
kennen – was in Ländern wie etwa China sehr schwer ist.
Wer sich in einer Provinz auskennt, kennt sich noch lange
nicht in einer anderen aus.
Was halten Sie von MBA-Programmen als Vorbereitung auf
eine Managementposition?
Als Managementausbildung würde ich von einem MBA-Studium
abraten. Denn MBA heißt Business „Administration“ –
aber wir brauchen keine Verwaltung im Unternehmen, sondern
gutes Management. Im Prinzip ist ein MBA eine Variante
der deutschen Betriebswirtschaftslehre. Führungskräfte brauchen
aber nicht die Sachaufgaben zu lernen, sondern Managementhandwerk.
Für Naturwissenschaftler, die sich rasch
betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse aneignen wollen,
halte ich den MBA für sinnvoll. Aber mit Management hat
dies nichts zu tun.
Buchtipp:
Fredmund Malik: Management. Das A und O
des Handwerks. Frankfurter Allgemeine
Buchverlag, Frankfurt am Main 2005.
Das Buch ist Auftakt einer mehrteiligen
Management-Reihe.
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die leiseste Erschütterung. Vergessen Sie als Führungskraft nie, dass „der Boden“ sie trägt, dass es Ihre Mitarbeiter sind, die
Ihren Erfolg ausmachen und Sie beim Erreichen Ihres Umsatzziels unterstützen. Sie sollten schon kleine Unruhen der Basis spüren
und darauf reagieren. Denn wenn der Boden rissig wird und auseinander bricht, Ihr Team also nicht mehr zusammenhält, wird
das Gewicht des Elefanten nicht mehr getragen. Sollten Sie sich in sich eher einen Hund sehen, haben Sie die Kraft, Ihr Revier
zu verteidigen, sich durchzusetzen und gleichzeitig kontaktfreudig zu sein. Doch Achtung: Ein Hund lässt sich leicht domestizieren
und trainieren, so dass er nicht mehr seinen eigenen Weg, sondern den seines Herren beschreitet. Versuchen Sie lieber, ein Wolf
zu sein: nicht immer angepasst, mit eigenen Ideen, dafür erfolgreicher im Überlebenskampf. Ein Wolf ernährt sich selbst, ein Hund
hingegen lebt vom Futter seines Herren und macht sich dadurch von ihm abhängig.t