Abschlussbericht zum Projekt - Freistaat Thüringen

1.3.1.2.5 Hilfeplanung unabhängig von Wohnformen
In der Versorgungsregion Gera spielte der Aspekt -Hilfen außerhalb von Wohnheimen-
eine besondere Rolle. Dies war und ist auch der Tatsache geschuldet, dass
stationäre Kapazitäten in Wohnheimen der Eingliederungshilfe defacto nicht zur
Verfügung standen und stehen.
Nachdem alle ambulanten Ressourcen abgeprüft und ausgeschöpft waren, konnte
ein stationärer Rahmen nur außerhalb der Versorgungsregion vermittelt werden.
Intensive ambulante Hilfeprogramme wurden entwickelt und auch mit Leistungen
aus dem Persönlichen Budget erfolgreich ergänzt und umgesetzt, andere Hilfen
führten instationäre Einrichtungen außerhalb von Gera.
1.3.1.3 Kooperation und Koordination bei Hilfeplanung und Leistungserbringung
1.3.1.3.1 Koordinierende Bezugsperson
Der Begriff -koordinierende Bezugsperson- wurde bereits bei der Einführung in den
Projektgruppen intensiv diskutiert. Die Bereitschaft, die Aufgaben der koordinierenden
Bezugsperson zu übernehmen, war von Anfang ansehr hoch. Die Übernahme
erfolgte durch die Mitarbeiter der Institutionen oder beteiligten Dienste und
Einrichtungen, an die sich der Klient oderdessen Angehörigegewendet haben, oder
in der er sich momentan in Betreuung befindet. Probleme betrafen weniger die Einsicht
in die Notwendigkeit eine solchen Funktion zuübernehmen sondern eher die
Umsetzung in die Praxis (Akzeptanz,trägerübergreifende Fragen).
1.3.1.3.2 Organisation der HPK, Beteiligte,Geschäftsordnung etc.
Unter Begleitung durch die APK wurden Ende 2001 die ersten Hilfeplanungskonferenzen
verbindlich durchgeführt. Dabei handelt es sich um ein beschlussfähiges
Gremium, dessen Empfehlungen die Kostenträger akzeptieren, wenn der Hilfebedarf
bestätigt wird. Als Kostenträger waren zuBeginn der örtliche und überörtliche
Sozialhilfeträger, die Bundesagentur für Arbeit und später die ARGE beteiligt. Viel
Zeit, Engagement und Kraft wurde investiert, umdie anderen Sozialleistungsträger
(Krankenkassen, Rentenversicherungsträger; Integrationsamt) verbindlich und
dauerhaft in die Hilfeplanungskonferenz einzubeziehen. Großes Interesse war bei
den Sozialleistungsträgern vorhanden, es erfolgte zum Teil eine intensive Mitarbeit
in den projektbegleitenden Gruppen. Außerdem galt die Zusicherung, im Einzelfall
an den Besprechungen teilzunehmen. Eine strukturelle Einbindung ist jedoch nicht
gelungen.
Das Interesse an den HPK war zuBeginn sogroß, dass der feste Teilnehmerkreis
auf je einen Vertreter der Leistungserbringer eingeschränkt werden musste, um den
Klienten selbst die Teilnahme zu ermöglichen und um ein arbeitsfähiges Gremium
zu erreichen.
Die HPK findet einmal monatlich statt, seit März 2002 obliegt die Moderation und
organisatorische Leitung der Koordinatorin für Sucht und Psychiatrie. Regelmäßig
erfolgt nach Abschluss der Vorstellungen eine Auswertung zur Durchführung der
HPK. Die selbst aufgestellten Regeln aus der Praxis wurden imSeptember 2002 in
der Geschäftsordnung der HPK festgeschrieben, die bis heute Bestand hat. Ziele,
Zielgruppen, Inhalte und der formale Ablauf sind Bestandteil der Geschäftsordnung
(siehe Anhang).