Moderne Steuerung von IT-Dienstleistern durch eine Retained ...
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Das Expertenwissen und der Einsatzwille unserer Mitarbeiter ist<br />
die Basis für unsere Projektarbeit – hinter diesen Themen stecken Köpfe.<br />
Spezielle Themengebiete unserer Berater<br />
Strategie und<br />
Positionierung,<br />
Markteintrittsprojekte<br />
Organisation, Reorganisation,<br />
Changes<br />
Besetzung <strong>von</strong> Führungsund<br />
Fachpositionen im<br />
<strong>IT</strong>-Sektor<br />
Vertriebsstrategien,<br />
operative Vertriebssteuerung,<br />
Pipelining,<br />
Angebotsprozesse<br />
Merger-Unterstützung,<br />
Commercial Due Diligence,<br />
Finanzen, Verträge<br />
Outsourcing-Ausschreibungen,<br />
-Verträge,<br />
Partnermanagement<br />
Aufbau <strong>von</strong> „<strong>Retained</strong><br />
Organisations“<br />
Service (Level)<br />
Management,<br />
Serviceprozesse (<strong>IT</strong>IL)<br />
Personaldiagnostik, Sales<br />
und Management Audits<br />
Projektportfoliomgmt.<br />
Projektmgmt., Multiprojektmgmt.,<br />
Projektmgmt.<br />
Office<br />
Controlling-<br />
/Kennzahlensysteme<br />
Leistungsverrechnung<br />
<strong>von</strong> <strong>IT</strong>-Leistungen<br />
Optimale <strong>Steuerung</strong> <strong>von</strong> Outsourcing-<strong>Dienstleistern</strong> Oktober 2009<br />
Seite 42
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