SBK im Umstellungs- projekt zu iskv_21c - Bitmarck Holding GmbH
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Strategische<br />
Positionsanalyse<br />
lage für die Entwicklung von strategischen Handlungsoptionen<br />
mit zielgerichteten Maßnahmen.<br />
Auf Basis der Bewertung und Prognose der eigenen<br />
Finanzsituation sowie des Wissens über die diesbezüglich<br />
relative Position <strong>im</strong> Kassenwettbewerb können in einem<br />
zweiten Schritt mit Hilfe der strategischen Kompetenz<br />
von KPMG die relevanten strategischen Handlungsfelder,<br />
wie beispielsweise die Erarbeitung einer Fusionsstrategie,<br />
identifiziert werden. Anschließend werden strategische<br />
Optionen definiert, bewertet sowie konkrete Handlungsempfehlungen<br />
abgeleitet. Für die exemplarisch genannte<br />
Fusionsstrategie unterstützt KPMG unter anderem<br />
innerhalb der Due-Diligence, das Potential einer Fusion<br />
datenbasiert <strong>zu</strong> analysieren bzw. potentielle Partner <strong>zu</strong><br />
identifizieren und <strong>zu</strong> bewerten. Von besonderer Bedeutung<br />
ist an dieser Stelle, dass BITMARCK SERVICE GMBH<br />
und KPMG jederzeit in der Lage sind, die erarbeitete<br />
Strategie vor dem Hintergrund der aktuellen Datenlage <strong>zu</strong><br />
• Zuweisungssituation aktuell<br />
vollständig intransparent<br />
(bis <strong>zu</strong> 2 Jahre Verzögerung)<br />
• Ausgabeinformationen<br />
liegen ebenfalls nur<br />
zeitverzögert vor<br />
• Aktuelle und <strong>zu</strong>künftige<br />
Position <strong>im</strong> Wettbewerb<br />
ist nicht bekannt<br />
• Bewertung der Finanz-<br />
situation (Zuweisungen<br />
& Ausgaben)<br />
• Gesicherte Prognose der<br />
Finanzsituation (Zuweisungen<br />
& Ausgaben)<br />
• Best<strong>im</strong>mung der Wettbewerbsposition<br />
<strong>im</strong> Vergleich<br />
<strong>zu</strong> den Wettbewerbern<br />
(Benchmark)<br />
validieren und ggf. erforderliche Anpassungen vor<strong>zu</strong>nehmen.<br />
In einem letzten Schritt werden aus den strategischen<br />
Handlungsempfehlungen konkrete Umset<strong>zu</strong>ngsinitiativen<br />
abgeleitet und detailliert. Für die exemplarisch genannte<br />
Fusionsstrategie unterstützt KPMG Kranken kassen unter<br />
anderem bei den Sondierungsgesprächen in der Entscheidungsvorbereitung,<br />
bei der Beantwortung der strategischen<br />
und organisatorischen Grundsatzfragen <strong>zu</strong>r<br />
<strong>zu</strong>künftigen Ausrichtung sowie schlussendlich bei der<br />
operativen Umset<strong>zu</strong>ngsbegleitung.<br />
Ihre Ansprechpartner:<br />
Rainer Gurski<br />
Telefon: 0201/179-1120; E-Mail: rainer.gurski@bitmarck.de<br />
Dr. Robert Coppik<br />
E-Mail: rcoppik@kpmg.com<br />
Strategische<br />
2 Handlungsoptionen 3<br />
• Strategische Richtungs-<br />
entscheidungen können<br />
aufgrund der intransparenten<br />
Bedingungen nicht<br />
datenbasiert getroffen<br />
werden<br />
• Strategische Unternehmenssteuerung<br />
„liegt<br />
faktisch auf Eis“<br />
• Datenbasierte Definition<br />
strategischer Handlungs-<br />
felder, beispielsweise<br />
– Fusionsstrategie (Pre-<br />
Check, Due-Diligence)<br />
– Versichertenwertba-<br />
sierte Vertriebsstrategie<br />
• Bewertung strategischer<br />
Optionen und Ableitung von<br />
konkreten Handlungs-<br />
empfehlungen<br />
• Datenbasierte<br />
Strategievalidierung<br />
Operative<br />
Umset<strong>zu</strong>ng<br />
• Umset<strong>zu</strong>ng der „richtigen“<br />
strategischen Entscheidung<br />
aktuell nur schwer möglich<br />
• Ableitung konkreter Um-<br />
set<strong>zu</strong>ngsinitiativen aus den<br />
strategischen Handlungs-<br />
empfehlungen<br />
• Je Initiative Erarbeitung der<br />
detaillierten Ausgestaltung<br />
• Begleitung der Umset<strong>zu</strong>ng<br />
sowie Unterstüt<strong>zu</strong>ng bei der<br />
Erfolgsrealisierung<br />
• Datenbasierte Strategie-<br />
validierung<br />
einsnull 02_2010<br />
PRODUKTE<br />
37
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