Unternehmensethik und Recht, Einige ... - Horst Steinmann

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

18 exposed, before the corporation’s stockholders and all other interested persons, as an individual human being with his or her own ideas, thoughts, positions and values.” 57 Eine solche Publizität könnte nicht nur zu einer verantwortlicheren Wahrnehmung der Rechte und Pflichten jedes einzelnen Aufsichtsratsmitgliedes beitragen; sie würde die Unternehmung auch stärker in die Gesellschaft einbinden: „… board decisions would finally be subjected to a meaningful public test of rationality and defensability.“ 58 Es versteht sich von selbst, dass dieser Vorschlag einer genaueren Prüfung bedarf im Hinblick auf seine rechtliche Ausgestaltung, die Wirkungen und die Nebenwirkungen einer derartigen Ausweitung der Publizität. Ferner erscheint in diesem Zusammenhang eine Reform der Informationsversorgung des Aufsichtsrates unabhängig vom Vorstand bedenkenswert. Mertens regt hier z.B. an, „vollautomatische Kernberichte“ zu definieren („etwa zur Liquiditätssituation im Ist und in der Vorschau, zu auffälligen Transaktionen und zu Risikoballungen“), die dem Aufsichtsrat unabhängig vom Vorstand zugehen. „Damit wären Fach- und vor allem Führungskräften mit betrügerischen Absichten Grenzen gesetzt, weil sie in den Automatismus nicht eingreifen können.“ 59 (4) Weitere Maßnahmen der Meta-Regulation müssten dazu beitragen, die langfristig ausgerichtete Rolle von Vorstand und Aufsichtsrat stimmig auszuformen und praktisch wirksam werden zu lassen. An erster Stelle sind hier die finanziellen Anreize zu nennen. Die Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat muss von den kurzfristigen Kursbewegungen des Kapitalmarktes in Form von Stock Options oder Boni stärker entkoppelt und deutlicher an direkt unternehmensbezogene Leistungskennzahlen gebunden werden, wie es wohl VW – im Gefolge des Gesetzes zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung (VorstAG) vom 5. 8. 2009 – beabsichtigt. 60 In diesem Zusammenhang wird (für den anglo-amerikanischen Bereich) ferner auf die Notwendigkeit verwiesen, die Zeitdauer zu verlängern, für die Aktien gehalten werden müssen, um Kapitalgewinne steuerbegünstigt zu realisieren – in den USA bisher 1 Jahr. „If the point is to relieve the board of short-term pressures, then shareholder tax incentives must properly align with a period that one reasonably could consider to be long term.“ 61 57 Ebenda, S. 306. 58 Ebenda 59 Mertens, P.: Führungsinformationssysteme für Kontrollorgane, in: Informatik_Spektrum_33_1_2010, S. 19. 60 Financial Times Deutschland vom 16. 12. 2009, und das Praxisbeispiel „Langzeitorientiertes Vergütungssystem der Volkswagen AG“ in: Macharzina, K./Wolf, J.: Unternehmensführung – Das internationale Managementwissen – Konzepte, Methoden, Praxis, 7. Aufl., Wiesbaden 2010, S. 598 ff. 61 Mitchell, L. E. (FN 56), S. 303
19 (5) Diese wenigen kursorischen Hinweise können nur andeuten, wie Meta-Regulierungen des Gesellschaftsrechts in Kooperation und Abstimmung mit dem Strafrecht (und anderen Rechtsbereichen) dazu beitragen könnten, im nationalen Rahmen die auf eine friedensstiftende Lösung von Interessenkonflikten gerichtete Ordnung von Wirtschaft und Gesellschaft zu verbessern und aufrecht zu erhalten. Die Meta-Regulierung ließe dabei hinreichend Platz für situationsgerechte unternehmerische Entscheidungen, verbunden mit einer guten Chance für eine effektive und effiziente Berücksichtigung der Interessen (im Sinne eines fairen Interessenausgleichs) derjenigen, die von diesen Entscheidungen betroffen sind. Die Idee der „gesellschaftlichen Verantwortung der Unternehmensführung“ erhielte damit eine bessere rechtliche Grundlage. V. Schlussbemerkung Mit diesem einleitenden Beitrag ist vielleicht deutlich geworden, dass die Frage nach der Verantwortung und Steuerung von Unternehmen in der Marktwirtschaft so komplex ist, dass die (koordinierten) Anstrengungen vieler wissenschaftlicher Disziplinen erforderlich sind, um hier der Praxis Orientierungshilfe zu geben. In ihrem Beitrag über die Reformen der FSG im Jahre 2004 haben Hess, McWhorter und Fort 62 abschließend zu recht resümiert: „If the 2004 Amendments are a call to anything, they are a challenge to scholars in various fields to symbiotically synthesize their models. Legal scholars, management social scientists, normative philosophers, psychologists, and theologians have an opportunity – indeed corporations may have a legal necessity – to see these disciplines integrate their work in order to comply with the new Guidelines. The challenge we face is in finding the appropriate role for legal mandates in encouraging organizations to comply with the law – not just the letter of the law but the spirit of the law.” Dieses Zitat sollte zu weiteren interdisziplinären wissenschaftlichen Anstrengungen auch in Deutschland ermutigen. 62 Hess, D./McWhorter, R. S./Fort, T. L. (FN 48), S. 764.
Seite 1 und 2: 1 Unternehmensethik und Recht - Ein
Seite 3 und 4: 3 Unternehmensethik wird so als (ve
Seite 5 und 6: 5 Kooperation mit Nationalstaaten o
Seite 7 und 8: 7 Allerdings stehen hier bei strafr
Seite 9 und 10: 9 der Vorgang der Abstraktion von R
Seite 11 und 12: 11 Communication, and Excellence) d
Seite 13 und 14: 13 durch die Planung selbst kompens
Seite 15 und 16: 15 Argumentation, um ethische Konfl
Seite 17: 17 Führungsorgane der Gesellschaft

Unternehmensethik und Recht, Einige ... - Horst Steinmann

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?