Unternehmensethik und Recht, Einige ... - Horst Steinmann

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aber wohl mit der Erwähnung von „Ethik“ im Ergebnis auf eine deutliche Verbesserung der
bisherigen Regelungen abgestellt werden, um so Defizite des Compliance-Ansatzes zu heilen
und damit die Wirksamkeit der Meta-Regulation zu erhöhen. In welche Richtung
Überlegungen dazu gehen sollten, ist weiter unten zu diskutieren. Hier sei nur noch
angemerkt, dass auch die Erfahrungen der Firma Siemens im Zuge der
Korruptionsbekämpfung belegen, dass der Compliance-Ansatz alleine nicht ausreicht; der
Weg müsse hin zu einem umfassenden „Integritätsansatz“ gehen. 28 Sehr viel früher schon
(1995) hatte R. D. Haas, der ehemalige Chief Executive Officer von Levi Strauss & Co., den
Compliance-Ansatz vor dem „Business Round Table“ in New York einer luziden
erfahrungsgestützten Kritik unterzogen. 29
2) Kritik des reinen Compliance-Ansatzes
(1) Alle praktischen Erfahrungen bestätigen letztlich die schon vielfältig geäußerte
theoretische Kritik an der ursprünglichen Fassung der FSG. Wir selbst haben uns dazu auch
ausführlich geäußert. 30 Unser zentraler Kritikpunkt lautete seinerzeit, dass die Defizite des
(reinen) Compliance-Ansatzes letztlich in dem Steuerungsmodell (und dessen
Steuerungslogik) begründet sind, das diesem Ansatz zugrunde liegt. Wir fassen unsere Kritik
knapp zusammen, wobei wir der Anschaulichkeit wegen prägnante Formulierungen
einbinden, die R. D. Haas in dem erwähnten Beitrag aus der Sicht der obersten Führung
gefunden hat.
(2) Was mit den erwähnten neuen Formulierungen des § 8B2.1 der FSG letztlich gemeint ist,
ist wohl die Einbettung der sieben erwähnten organisatorischen Strukturregeln in einen
organisationsweiten ethischen Handlungsrahmen, wie er durch eine (ethisch motivierte)
Organisationskultur aufgespannt werden kann.
Richtig daran ist, dass der Übergang von „Struktur“ (Regeln) zu „Kultur“ (Werten) im
Grundsatz formal das Potential in sich trägt, um eine solche Symbiose zu ermöglichen; denn
2002 anlässlich des 10-jährigen Bestehens der FSG eingesetzt wurde, um die Wirksamkeit der Regelungen zu
überprüfen.
28 Vgl. Pohlmann, A., Vortrag anlässlich der Jahrestagung des Deutschen Netzwerk Wirtschaftsethik 2009.
29 Haas, R. D.: Ethics – A Global Business Challenge, in: Vital Speeches of the Day LX, No. 16, S. 506-509,
wieder abgedruckt in Kumar; B. N. /Steinmann, H. (eds): Ethics in International Management, Berlin/New York
1998, S. 213-220.
30 Steinmann, H./Olbrich, T./Kustermann, B.: Unternehmensethik und Unternehmensführung, Überlegungen zur
Implementationseffizienz der U.S.-Sentencing Guidelines, in: Alwart, H. (FN 1), S. 114-152. Ähnlich früher
schon der bekannte Aufsatz von Paine, L. S.: Managing for Organizational Integrity, in: Harvard Business
Review 72 (1994), No. 2, S. 106-117. Ferner Fort, T.L. (FN 29), S. 144 ff., mit weiteren Literaturnachweisen.
Grundlegend und im Hinblick auf mögliche regulierende „kleine Schritte“ des Rechts ferner Hess, D.: A
Business Ethics Perspective on Sarbanes-Oxley and the Organizational Sentencing Guidelines, in: Michigan Law
Review 105 (2007), S. 1781-1816.