Syngenta Jahresbericht 2010 - annual report 2010 - Syngenta

Syngenta
Jahresbericht 2010
Interessensausgleich zwischen dem Erfinder und der
Gesellschaft, da so zu den Forschungskosten und
zum Wissenstransfer beigetragen wird. Es gehört zu
den Grundsätzen des Unternehmens, seine Patentrechte
nicht dort auszuüben, wo Landwirtschaft zur
Selbstversorgung betrieben wird, und Syngenta macht
keine Ansprüche auf Rechte aus Patenten oder
Anmel dungen geltend, wenn in Ländern mit sehr
niedrigem Entwicklungs stand Saatgut oder
Biotechnologie für private und nichtgewerbliche
Zwecke eingesetzt werden.
Stewardship
Der ethisch verantwortungsvolle Umgang mit all
ihren Produkten hat höchste Priorität für Syngenta –
von ihrer Entdeckung über die Verwendung bis hin
zur Entsorgung.
Ein Beispiel ist das in Zusammenarbeit mit lokalen
Behörden durchgeführte Syngenta-Programm für
Kleinbauern der Region Anden, Karibik und Mittelamerika
(PAS). In den letzten neun Jahren wurden
über 270 000 Kartoffel- und Gemüsebauern Kenntnisse
darüber vermittelt, wie man das beste Saatgut
gewinnt und ausbringt, wie man Pflan zen schutzprodukte
sicher und wirksam an wen det und wie man
bessere landwirtschaftliche Praktiken ein setzt.
Im Juni 2010 beteiligte Syngenta sich an einer
Schulung für medizinisches Personal in Laikipia Ost –
einem Bezirk in Kenia mit 60 000 Land wirten. Die
durch den Leiter des National Poison Center organisierte
Massnahme wurde auch von der Syngenta
Foundation for Sustainable Agriculture, der Agrichemicals
Association of Kenya und dem National
Poison Centre des kenianischen Gesundheitsministeriums
unterstützt.
Emission von CO2-
Äquivalenten
0,66
kg CO2e/USD EBIT
Krankheits- und
Verletzungsrate (IIR) 1
0,39
0,42 2009
33
Film ansehen
www.syngenta.com/ar2010
Verbesserung der Arbeitsbedingungen in Indien
Viele Kinder im ländlichen Indien müssen
arbeiten, um einen Beitrag zum Familieneinkommen
zu leisten. Dadurch bleibt
ihnen eine Ausbildung versagt, die ihnen
helfen könnte, den Kreislauf der Armut zu
durch brechen. Syngenta ging erstmals
2004 eine Partnerschaft mit der Fair Labor
Association (FLA) ein, um einen neuen
Ansatz für das Problem der Kinderarbeit
zu entwickeln. 2009 rief das Unternehmen
zusammen mit der FLA landesweit das
Programm „me & mine“ ins Leben.
„me & mine“ hat ein Regelwerk mit akzeptab
len Arbeitsstandards für Saatgutfarmen
festgelegt, die Syngenta beliefern. Um das
Bewusstsein für das Problem zu schärfen,
wendet sich das Pro gramm an lokal
Gemeinschaften, insbesondere Frauen.
Diese Be mü hun gen tragen jetzt Früchte.
Bisher hat „me & mine“ fast 13 000
Landwirte und ihre Familien erreicht und
13 000 land wirt schaft liche Betriebe mit
rund 40 000 Arbeits kräften überprüft.
„Im Laufe der Jahre hat Syngenta ihre
Corporate-Responsibility-Leitlinien
ständig weiterentwickelt, um alle in
der Saatgutlieferkette auftretenden
Themen abzudecken. Durch die
Einbindung aller Interessen gruppen
hat das Unter neh men in einem
schwierigen gesell schaft lichen
Umfeld bereits spür bare
Veränderungen der Arbeits bedingung
en erreicht. Ich bin zuversichtlich,
dass wir mit Zeit und
Beharrlichkeit die Region noch viel
weiter bringen werden.“
Pramod Kulkarni
Regional Production Manager, Syngenta India
Bild oben (von links nach rechts):
Teilnehmerinnen am „me & mine“ Programm:
Sk. Hassina, Landarbeiterin, Mathurabai
Shankar Wagh, Landwirtin und Mangalabal
Sonave, Landarbeiterin.
1 Registrierte Verlezungen
und Krankheiten (IIR) pro
200 000 Stunden gemäss
US OHSA Definitionen.