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Sommer Sommer Zwischen Roggenfeld und Hecken Führt ein schmaler Gang; Süßes, seliges Verstecken Einen Sommer lang. Finster kommt sie langsam näher, Färbt sich rot wie Mohn; Doch ich bin ein feiner Späher, Kenn die Schelmin schon. Wenn wir uns von ferne sehen, Zögert sie den Schritt, Rupft ein Hälmchen sich im Gehen, Nimmt ein Blättchen mit. Noch ein Blick in Weg und Weite, Ruhig liegt die Welt, Und es hat an ihre Seite Mich der Sturm gestellt. Hat mit Ähren sich das Mieder Unschuldig geschmückt, Sich den Hut verlegen nieder In die Stirn gedrückt. Zwischen Roggenfeld und Hecken Führt ein schmaler Gang; Süßes, seliges Verstecken Einen Sommer lang. Detlev von Liliencron Mondnacht Mondnacht Es war, als hätt der Himmel Die Erde still geküsst, Dass sie im Blütenschimmer Von ihm nun träumen müsst. Die Luft ging durch die Felder, Die Ähren wogten sacht, Es rauschten leis die Wälder, So sternklar war die Nacht. Und meine Seele spannte Weit ihre Flügel aus, Flog durch die stillen Lande, Als flöge sie nach Haus. Joseph von Eichendorff 4 Ärzteblatt Sachsen-Anhalt 22 (2011) 8
Editorial Editorial Am Anfang war das Wort – oder – Kommunikation als Religion Das Vertrauen gibt dem Gespräch mehr Stoff als Geist. Sehr geehrte Kolleginnen und Kollegen, in gesundheitspolitischen unruhigen Zeiten fängt eine neue Legislaturperiode an! Aber Wahlen alleine machen die Demokratie nicht aus, sie muss auch gelebt werden. Nur Unzufriedenheit zu äußern reicht nicht aus, um Veränderungen zu erwirken. Gerade jeder Unzufriedene sollte auf neuen Wegen mitgehen oder helfen, solche zu ebnen. Oftmals muss auch nichts Neues erfunden werden, Bewährtes erhalten ist manchmal auch eine Kunst. Was wollen wir tun? Ich möchte gemeinsam mit dem gewählten Vorstand und den Kammerversammlungsmitgliedern die Bedeutung und Wertigkeit der ärztlichen Selbstverwaltung mehr ins Bewusstsein rücken. Die Alternativen dazu wären staatsdirigistische Vorgaben, z. B.: welche Weiterbildung und wie lange, welche Qualität reicht aus? Alles vor dem Hintergrund von Ökonomisierung, Marktwirtschaft, Vertragsmodellen, Case Management – natürlich alles ökonomisch effizient. Administrative Kompetenz vor medizinischer Qualität! Das kann keiner wollen. Daher muss statt eines bloßen Reagierens, vielmehr ein vorausschauendes Agieren im Mittelpunkt unserer Arbeit stehen. Der richtige Weg ist aber auch dann verfehlt, wenn sich Ärzte in immer kleineren Interessensgruppen zusammenschließen, um sich mit anderen Gruppen öffentlichkeitswirksam zu streiten und sich dem Zeitgeist folgend kleine ökonomische Nischen suchen. Die Tradition unseres Berufsstandes erfordert es, dieser Entwicklung entgegen zu treten. Gerade die Tatsache, dass es sich bei der Ärztekammer eben nicht um eine Institution handelt, welche Ziele von einzelnen Interessensgruppen vertritt, sondern die Interessen des gesamten Berufstandes bündelt, macht die Arbeit interessant. Alle Interessen in einem Ziel zu bündeln ist sicher nicht immer einfach. Jedoch kann hierdurch die Ärzteschaft besser Gehör finden. Wie soll das gehen? Unsere Kommunikation steckt manchmal noch in den Kinderschuhen, obwohl sie ein fester Bestandteil unseres gesellschaftlichen Lebens ist. Wir müssen reden! Nicht übereinander, sondern miteinander! Das betrifft sowohl die innerärztliche Kommunikation als auch den Dialog mit den anderen Beteiligten im System. Vorschlag – nicht Totschlag – so wollen wir agieren. Das heißt nicht, Standpunkte zurückzunehmen, sondern die sachorientierte Auseinandersetzung zu suchen und zu pflegen. Das kann auch bedeuten, sich hin und wieder anderen Ansichten beugen zu müssen. Gegenseitiger Respekt und Vertrauen sind dabei unabdingbar. Welche Prioritäten wollen wir konkret setzen? Wir wollen beispielsweise die Zusammenarbeit mit der KV verbessern. Die Kollegen nehmen uns viel zu oft als differente Parteien mit Doppelstrukturen wahr. Innerhalb unseres Aufgabenbereichs müssen wir von unseren Mitgliedern wieder stärker als das wahrgenommen werden, was wir sind: als deren gemeinsamer Vertreter und Ansprechpartner und nicht als ein starrer Selbstverwaltungsapparat. Ich selbst möchte gemeinsam mit dem Vizepräsidenten die Krankenhäuser in Sachsen-Anhalt besuchen und dort erfahren, was dringliche Probleme im Tagesgeschäft sind. Es gibt in unserem Bundesland circa 60 Krankenhäuser. Ich muss zugeben, dass ich lange nicht alle kenne. Das soll sich ändern. Ich möchte auch zu meinem Vorschlag der „Amtszeitbegrenzung“ stehen. Das große Amerika wird für maximal zwei Amtszeiten regiert. Ich bin sicher, für die Ärztekammer im weitaus kleineren Sachsen-Anhalt macht dies auch Sinn. Ich hoffe, dafür eine Mehrheit zu finden. Zudem sollen die Interessen, Probleme und Wünsche der anhaltischen Ärzteschaft vermehrt Gehör finden. Eine Landesärztekammer, die dafür nur auf andere Kammern oder Institutionen schaut und Vorgaben und Ideen übernimmt, kann dieses Ziel sicher nicht erreichen. Dies darf daher nicht unser Anspruch sein. Für all unsere Belange brauchen wir mehr Öffentlichkeit. Dazu gibt es bereits konkrete Vorstellungen, wie dies umgesetzt werden kann. Seien Sie versichert, wir freuen uns über jeden Vorschlag, stehen jeder sachdienlichen Kritik offen gegenüber und sind gespannt, mit Ihnen – den Ärztinnen und Ärzten in Sachsen- Anhalt – intensiver ins Gespräch zu kommen. Dr. med. Simone Heinemann-Meerz Präsidentin Ärzteblatt Sachsen-Anhalt 22 (2011) 8 5
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